Chile: BC sitúa su fuerza laboral entre las más expuestas a la automatización en la OCDE

Banco Central de Chile: la fuerza laboral local, entre las más expuestas de la OCDE

El Informe de Política Monetaria (Ipom) de septiembre del Banco Central de Chile vuelve a colocar al país en el centro del debate sobre automatización. El análisis, encabezado por el gerente de la División de Política Monetaria, Elías Albagli, sostiene que "el proceso de adopción tecnológica, impulsado tanto por los cambios en las formas de producción como por la reducción en el costo relativo entre la tecnología y el trabajo, podría tener un efecto relevante en la fuerza laboral chilena por su mayor exposición a la automatización respecto de otros países de la OCDE".

El dato clave: en Chile, los trabajadores que en 2022 se desempeñaban en ocupaciones de "alta exposición" a la automatización mostraron una menor probabilidad de seguir ocupados en el sector formal tres años después, comparados con quienes estaban en puestos menos expuestos. Y entre los menores de 30 años, esa caída es todavía más pronunciada. No es solo teoría: según el BC, encuestas y entrevistas a empresas indican que la incorporación de nuevas tecnologías ya está reduciendo el ritmo de creación de empleo ante aumentos de producción y, en algunos casos, sustituyendo directamente trabajo por tecnología.

¿Dónde está concentrada la exposición?

El Ipom desglosa el riesgo por sector, tamaño de empresa, edad y nivel educativo:

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Por sector: agricultura 80%, transporte 71%, manufactura y comercio 70% lideran el ranking. Actividades financieras, inmobiliarias y administración pública muestran valores considerablemente menores.
Por tamaño: la exposición es relativamente homogénea, aunque algo menor en firmas grandes (57%) frente a micro y pequeñas empresas (alrededor de 65%).
Por edad: patrón en "U", con mayor exposición en jóvenes (67%) y mayores de 50 años (65%), frente al tramo intermedio (57%).
Por educación: la exposición cae de 65% entre trabajadores con escolaridad completa a 38% entre quienes tienen educación superior.
Por ocupación: los trabajadores agrícolas, operadores y ocupaciones elementales concentran prácticamente la totalidad de los puestos en categorías de alto riesgo.

El BC aclara una precisión metodológica importante: la métrica captura la posibilidad tecnológica de automatizar las tareas de un puesto, no la automatización efectivamente realizada por la firma ni su exposición específica a IA generativa. Es decir, mide potencial de sustitución, no ejecución real.

¿Qué dice la OCDE sobre Chile en perspectiva comparada?

La lectura chilena coincide con estudios anteriores de la OCDE. Un análisis del organismo, reportado por Digital Journal, identificó que "jobs in Anglo-Saxon, Nordic countries and the Netherlands are less automatable than jobs in Eastern European countries, South European countries, Germany, Chile and Japan". En el extremo vulnerable del ranking aparecían países como Eslovaquia, con alrededor de un tercio de los empleos "altamente automatizables"; en el otro extremo, Noruega con apenas un 6%. El promedio OCDE rondaba el 14% de empleos en categoría de alta automatización, con otro 32% susceptible de cambiar significativamente.

Más recientemente, la propia OCDE advirtió, según Computerworld, que "jobs involving physical labor are at high risk of disruption from automation", incluyendo construcción, agricultura, pesca, producción y transporte de materiales. Y la irrupción de la IA generativa añade otra capa: la organización señala que "global AI uptake rose from 7% in 2021 to 20% in 2025", y que en su Employment Outlook 2026 la exposición a disrupción por GenAI varía entre aproximadamente 16% y más de 70% dependiendo de la industria y ocupación.

En otras palabras, el caso chileno no es aislado: la automatización ya no es patrimonio exclusivo de las fábricas y, con GenAI, amenaza también oficios cognitivos rutinarios.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo un negocio en Chile —o vendiendo hacia Chile— esta lectura del Ipom no es un dato macroeconómico abstracto: redefine la mano de obra disponible, la velocidad de adopción tecnológica y los costos laborales que vas a enfrentar.

Acciones concretas que un founder puede implementar hoy:

Audita la "automatizabilidad" de tu propia operación. Si tu equipo dedica horas a tareas administrativas, atención al cliente nivel 1, transcripción o carga de datos, estás en el tramo de mayor exposición. Mide qué porcentaje de tu planilla depende de tareas rutinarias y cognitivas básicas: es exactamente la métrica que aplicó el BC a la economía.
Invierte en upskilling antes que en reemplazo. El patrón claro es que la exposición cae de 65% a 38% cuando se sube de educación básica a superior. Capacitar a tu equipo en GenAI, análisis de datos o gestión de proyectos es más barato y rápido que contratar reemplazo, y reduce el riesgo de rotación forzada por automatización externa.
Usa esta lectura para diseñar tu propuesta B2B. Si vendes software a sectores como agricultura, transporte o manufactura —los más expuestos—, hay una ventana clara para vender productividad, no solo tecnología. Los fundadores que sepan empaquetar su producto como "menos cabeza de planilla, más output" van a tener un argumento de venta más fuerte en Chile que en mercados nórdicos.
Piensa en tu mercado hispanoamericano. España, México, Colombia y Perú comparten perfiles de exposición similares al chileno (economías con mayor peso de sectores rutinarios y PYMEs chicas). Lo que aprendas a resolver acá escala rápido a esos mercados.

Conclusión

El Ipom de septiembre deja un mensaje directo: Chile no está en la periferia del riesgo de automatización, está en el centro del ranking OCDE. Sectores enteros —agro, transporte, manufactura y comercio— ya muestran probabilidades más altas de sustitución tecnológica, y los más jóvenes son los más golpeados. Para un founder, eso significa tres cosas: la demanda de talento digital va a crecer más rápido que la oferta, el costo relativo de la tecnología va a seguir bajando, y vender "menos trabajo humano, más valor" deja de ser una promesa y pasa a ser la expectativa base del cliente chileno. Quien planifique su próximo trimestre sobre esa base va a tener una ventaja concreta sobre quien siga pensando que esto es un debate para 2030.