Ciudad Ho Chi Minh: startups y prensa, 3 claves

Qué pasó en el taller de SIHUB sobre startups y medios

El 12 de octubre, el Centro de Innovación y Emprendimiento de Ciudad Ho Chi Minh (SIHUB) albergó un taller organizado por el Departamento de Ciencia y Tecnología de la ciudad junto con la Asociación de Periodistas local. El tema no era tecnología ni financiamiento: era cómo las startups gestionan su relación con la prensa.

Tran Trong Tuyen, subdirector del Departamento de Ciencia y Tecnología, abrió con una idea incómoda pero necesaria: el emprendimiento innovador es un camino continuo, entrelazado con éxitos y fracasos. Un ecosistema sano, dijo, necesita información precisa, suficiente y responsable. Su mensaje a los fundadores fue directo: las empresas deben entregar información veraz de forma proactiva, y la prensa debe verificarla para difundir valor real.

¿Por qué la prensa es un eslabón del ecosistema y no un canal de marketing?

Ly Viet Trung, vicepresidente de la Asociación de Periodistas de Ciudad Ho Chi Minh, enmarcó el debate en la Resolución 57-NQ/TW del Politburó, que define ciencia, tecnología, innovación y transformación digital como avances estratégicos para el desarrollo nacional.

Los números que puso sobre la mesa explican por qué: según Trung, Ciudad Ho Chi Minh concentra el 50% de las startups del país, el 40% de los centros de incubación, atrae el 44% del capital y representa el 60% de las transacciones comerciales a nivel nacional.

Sostener ese volumen requiere confianza pública, y la confianza se construye con el flujo de información. Trung identificó tres funciones de la prensa dentro del ecosistema:

• Descubrimiento: distinguir el valor real de los modelos ostentosos o de los que se disfrazan de tecnología para generar expectativas falsas.
• Conexión: traducir el lenguaje técnico de las startups al idioma de inversores, clientes y organismos reguladores.
• Difusión: convertir un éxito individual en conocimiento compartido e inspiración, y analizar los fracasos para transformarlos en lecciones para toda la comunidad.

La línea difusa entre periodismo y promoción

En el debate, los delegados reconocieron algo que cualquier founder que haya pagado por un publirreportaje conoce de primera mano: la frontera entre información periodística y promoción comercial es difusa. Sin una consideración cuidadosa, deriva en reportajes sesgados.

La ética profesional exige que los periodistas sean objetivos, independientes y eviten el lenguaje exagerado. Y en la era digital, con la explosión de la IA, el valor del periodismo tradicional se concentra justamente en su rigor, su precisión y su responsabilidad.

De ahí salió la propuesta central del taller: un periodismo que apoya. Las startups deberían considerar a los periodistas como socios, contar historias reales sobre personas y problemas antes de hablar de tecnología, entregar datos transparentes y no dudar en compartir las dificultades. Del otro lado de la mesa, los periodistas deben profundizar en el modelo de negocio para formular preguntas perspicaces.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si tu única estrategia de prensa es enviar notas de producto, estás desperdiciando el canal más barato que tienes. Estas son las acciones que salieron del taller y que puedes aplicar esta semana:

• Arma un kit de prensa con datos verificables. Métricas de uso, tamaño del problema que resuelves, quién está detrás del proyecto. Si un periodista tiene que pedirte tres veces la misma cifra, la historia se enfría.
• Cuenta el problema antes que la tecnología. El taller fue explícito: las historias sobre startups, personas y problemas funcionan mejor que las explicaciones técnicas. Empieza por el dolor del cliente y termina por tu solución.
• Comparte también lo que no funciona. Los fracasos analizados se convierten en lecciones para el ecosistema. Un founder que habla de un pivote fallido genera más credibilidad que uno que solo publica hitos.
• Trata al periodista como socio, no como proveedor. La Asociación de Periodistas de Ciudad Ho Chi Minh se ofreció a organizar capacitaciones e intercambios para conectar ambos lados.

El contexto: Ciudad Ho Chi Minh en números

El taller no ocurre en el vacío. Según Nhan Dan, en 2026 el ecosistema de startups de Ciudad Ho Chi Minh escaló 12 puestos respecto a 2025 y se ubicó en el puesto 98 del ranking global de ecosistemas innovadores.

Tran Ninh Dong, jefe interino de la División de Gestión de Propiedad Intelectual e Innovación del Departamento de Ciencia y Tecnología, señaló al mismo medio que la ciudad es tercera en el Sudeste Asiático por valor de ecosistema, con un impacto económico de hasta USD 5.220 millones, detrás de Singapur y Yakarta.

El contraste con la supervivencia es duro: según Nhan Dan, solo alrededor del 10% de las startups de Vietnam sobrevive a los cinco años y apenas el 3% se considera realmente exitosa. El acceso al capital sigue siendo la mayor barrera para las pequeñas y medianas empresas.

Por eso la ciudad está moviendo piezas. La Resolución n.° 64/2026/NQ-HĐND del Consejo Popular de Ciudad Ho Chi Minh estipula el apoyo a costos de incubación en tres etapas —idea, verificación y aceleración—, y la prensa cumple ahí un rol concreto: explicar las políticas en un lenguaje comprensible y conectar a las empresas con los recursos del ecosistema.

A esto se suman metas a 2030 reportadas por Nhan Dan: 5.000 startups innovadoras, elevar el gasto en I+D al 2% del GRDP y destinar al menos el 3% del presupuesto anual a ciencia, tecnología, innovación y transformación digital.

Y el calendario inmediato lo confirma. VnEconomy reporta que el Vietnam Innovation Summit 2026 se celebra del 13 al 15 de octubre en Ciudad Ho Chi Minh, con más de 4.000 participantes, 100 oradores y más de 200 empresas y startups de más de 30 países. En el mismo evento se lanzó el Premio a la Innovación y el Emprendimiento (I-Star 2026), que reconoce trabajos periodísticos y mediáticos sobre emprendimiento innovador.

Conclusión

El mensaje del taller es simple y aplica igual en Ciudad Ho Chi Minh, Ciudad de México o Madrid: en un ecosistema donde la gran mayoría de las startups no llega a los cinco años, la comunicación no es un accesorio de marketing, es infraestructura de confianza. Los fundadores que documentan su proceso con datos y honestidad construyen la reputación que después les abre puertas con inversores y reguladores. Los que solo buscan titulares inflados queman el canal más barato que tienen.

La transparencia no es ingenuidad: es la estrategia de comunicación más eficiente a largo plazo.

Fuentes

• Periodismo y startups: Contando la historia real, difundiendo valor real (fuente original)
• Building innovative startup ecosystem - Nhan Dan
• Vietnam Innovation Summit 2026 set to open in HCM City - VnEconomy