Coins.ph: Wei Zhou ve cadenas corporativas y stablecoins en USD

¿Quién es Wei Zhou y por qué importa lo que dice?

Wei Zhou dirige coins.ph, el exchange con licencia en Filipinas que Binance adquirió en 2022 cuando él era CFO de la compañía. La plataforma declara tener más de 16 millones de usuarios en un país donde las remesas internacionales no son un nicho sino una arteria nacional. Zhou habló el 20 de agosto en Coinfest Asia (Bali), dentro del panel «Las stablecoins se están convirtiendo en las nuevas vías financieras», moderado por Adriel Wong (TRM Labs) y compartido con Jeannie Lim (xweave), Tianwei Liu (StraitsX) y Patrick Ngan (Alchemy Pay).

Lo que dice este perfil importa porque combina dos lentes poco frecuentes: el de un operador regional con licencia y el de un ex-CFO de la mayor exchange del mundo. El panel en sí fue sintomático: cuatro empresas operativas y una firma de inteligencia blockchain discutieron durante 40 minutos sin apenas hablar del consumidor final.

La gran tesis: las stablecoins son una historia del dólar, no del cripto

Zhou planteó la pregunta de manera provocadora: ¿hay una segunda moneda creíble para stablecoins? Su respuesta fue directa: «Será denominado en dólares. Esa es la tesis.»

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Pero el argumento va más lejos. Según Zhou, el error común es tratar a las stablecoins como un debate sobre el dólar. Lo que realmente reflejan es «cuán mal se ha subestimado el apetito mundial por dólares», y el mercado potencial para eso es el mundo entero. La tesis conecta con los datos macro del sector: el volumen on-chain de stablecoins alcanzó US$7,2 billones en febrero de 2026 y US$7,5 billones en marzo, superando por primera vez el procesamiento de la red ACH estadounidense, según datos recogidos por Forbes.

Para un founder, el corolario operativo es claro: si el destino de las stablecoins está atado al dólar, la regulación estadounidense pesa más que la ingeniería del protocolo. La liquidez, la claridad legal y la integración con pagos se deciden en Washington, no en un whitepaper.

Cadenas corporativas: Google, Facebook y el nuevo orden on-chain

Este fue el tramo más citado del panel. Zhou sostiene que empresas como Google o Facebook van a gastar cientos de miles de millones al año en infraestructura de IA y necesitarán liquidez dentro de su propio ecosistema. El escenario que dibuja:

Google lanza su propia blockchain.
Facebook lanza la suya.
Emiten tokens bajo la nueva exención de la SEC para emisiones menores a US$5 millones.
Acoplan esos tokens a la distribución que ya tienen: Google con su nube y Android, Facebook con sus 4.000 millones de usuarios.
Stablecoins legales desde el día uno, pagos integrados.

«No es tan exótico como suena —las cadenas corporativas ya están aquí», recordó Zhou. Citó a Robinhood, Stripe y Circle como precedentes. La diferencia, según él, es que una cadena de una gigante tecnológica se enfocará en aplicaciones con IA integrada. Por eso mismo dice ser optimista con Ether: la cadena descentralizada que contrarresta a las cadenas corporativas.

Sobre BNB, fue más cuidadoso: la llamó «básicamente la cadena corporativa más exitosa» y, en tono irónico, añadió que es «una secta, lo cual es exactamente lo que quieres que sea».

Asia como laboratorio: QR nacionales, merchants y remesas

La otra mitad del panel miró al consumidor. Jeannie Lim (xweave) contó cómo su empresa pivotó del retail B2C a tesorerías corporativas cuando entendió que el volumen minorista no sostendría una semilla. Sus clientes empresariales, según su cuenta, no saben qué es una stablecoin y eso no importa mientras el producto mueva dinero más rápido y más barato entre bancos.

Patrick Ngan (Alchemy Pay) coincidió desde otra década: la empresa arrancó en 2019 permitiendo pagar café y champán con Bitcoin en Singapur y el peso del negocio terminó en liquidación B2B.

Wei Zhou llevó el argumento contrario al extremo. Hay personas que salen de zonas de conflicto solo con USDT en el teléfono, y consumidores chinos que quieren comprar servicios de IA estadounidenses sin poder pagar con tarjeta nacional. En ambos casos el único instrumento que funciona es una stablecoin. Su estrategia en Filipinas pasa por convencer a merchants de aceptar USDT y USDC en puntos de venta ordinarios con QR, con el objetivo final de que el logo de una stablecoin aparezca junto a los de Visa y Mastercard.

Las cifras que cita son elocuentes: las tarjetas tradicionales cargan al comerciante 3,5% a 4% y liquidan en T+2 o T+3. Un pago con stablecoin sobre una red QR local cuesta menos y se liquida al instante. Los esquemas QR nacionales ya existen en India, Singapur y Filipinas, así que el argumento no es reemplazar esa infraestructura, sino apoyarse en ella.

Sobre la expansión regional, Zhou confirmó:

Tailandia: operación con licencia en coins.co.th, pagos con USDT/USDC adaptados localmente con un socio.
Estados Unidos: prioridad por la claridad regulatoria y el número de bancos crypto-friendly, incluidos bancos regionales reconvertidos en proveedores de servicios digitales.
Brasil: lanzaron el año pasado, a la espera de licencias este año o el próximo, según el calendario regulatorio local.
Hong Kong y Singapur: en el radar como jurisdicciones de primer nivel.
Corea del Sur: descartada por ahora, «demasiado lejos».

Regulación: GENIUS, MiCA y el riesgo de fragmentación

Zhou llevó la conversación hacia donde duele. Preguntados por el mayor riesgo del sector, los cinco panelistas coincidieron: la fragmentación. Bancos con sus propias stablecoins, gobiernos con las suyas, empresas de ecommerce con ecosistemas cerrados, y un usuario retail sin capacidad de entender qué está pasando.

La lectura regulatoria del panel fue matizada:

Jeannie Lim (con experiencia en Paxos) advirtió que las leyes GENIUS y CLARITY en Estados Unidos empujaron a la industria hacia ese país, pero el régimen completo no entra en vigor hasta 2027 y depende de quién esté en el poder. MiCA, en cambio, se vuelve cada vez más estricto y los costes de cumplimiento suben más rápido que la adopción.

El contexto regulatorio que recogió Blockonomi ayuda a situar la GENIUS Act: la OCC confirmó en agosto de 2026 que trabaja para tener la reglamentación final lista en noviembre, con el objetivo de empezar a procesar solicitudes dentro del nuevo año. El régimen completo se vuelve operativo el 18 de enero de 2027, según el propio calendario de la GENIUS Act recogido por la OCC.

El matiz regulatorio tiene implicaciones directas: construir hoy en stablecoins en Europa exige asumir costes de cumplimiento crecientes; hacerlo en Estados Unidos exige apostar a que la próxima administración no deshaga lo que la actual construyó.

¿Qué significa esto para tu startup?

Zhou dejó tres tesis accionables para founders que construyen sobre pagos, fintech o IA:

Si tu producto toca pagos, asume que la «stablecoin legal» ya es una categoría de producto, no una cripto-feature. La SEC permite emitir tokens bajo US$5M con exención, lo que elimina riesgo penal para los emisores pequeños. Si tu roadmap tiene un token de fidelización, de gobernanza interno o de acceso a funcionalidades, conviene revisar el encaje con esa exención y diseñar el lanzamiento como si fuera una oferta de tokens regulada, no como un airdrop.
Mira Asia para casos de uso reales, no para marketing. Filipinas, India, Singapur y Tailandia ya tienen infraestructura QR nacional. Construir una fintech B2B de remesas o tesorería sobre stablecoins en esa región puede ser viable incluso si los clientes no saben qué es una stablecoin, según el caso de xweave contado en el panel.
Piensa en tu integración con Visa/Mastercard como capa transitoria, no como destino. Zhou pronostica que las redes de tarjetas terminarán incorporando stablecoins como capa de liquidación por debajo para abaratar microtransacciones. Si diseñas tu stack asumiendo que ese on-rail va a llegar, evitarás reescribir tu arquitectura cuando el switch se produzca.

El contexto macro que cita la nota original es el dato más importante para dimensionar la oportunidad: Asia mueve aproximadamente US$245.000 millones en volumen de stablecoins, una cifra que ningún founder latinoamericano o europeo debería tratar como ruido lejano cuando decide dónde priorizar su próximo mercado.