Mitos y realidades: Por qué el crecimiento exponencial no es la única vía al éxito

Por Sebastián Gilbert, Managing Partner at Dadneo.

Se ha convertido en un dogma en el mundo de las startups que el crecimiento exponencial es la única forma de alcanzar el éxito. Sin embargo, la realidad es mucho más matizada y, para muchos, ignorar las alternativas podría ser fatal para sus aspiraciones empresariales.

Diversas Vías de Crecimiento

Es crucial entender que existen distintos tipos de crecimiento que las startups pueden experimentar:

  1. Crecimiento Lineal: Este es el modelo tradicional de negocios donde hay un incremento constante y predecible en KPIs. Es menos arriesgado pero también ofrece retornos más modestos.
  1. Crecimiento Cúbico: Esta aproximación es un equilibrio entre alta rentabilidad y sostenibilidad, optimizando continuamente los KPIs clave.
  1. Crecimiento Exponencial: Este es el que todos conocemos. Es rápido y a menudo insostenible, con altos rendimientos pero también con riesgos elevados.

Lo que dicen los estudios

Existen investigaciones que respaldan la idea de que el crecimiento exponencial no es necesariamente el ideal:

  1. SRI International indica que las startups con crecimiento cúbico tienen un 70% más de probabilidad de prosperar a lo largo de 5 años.
  1. Según CB Insights, el 42% de las startups fracasan por falta de capital, sugiriendo que el rápido crecimiento puede ser financieramente insostenible.
  1. Un estudio de la Universidad de Cambridge señala que el crecimiento exponencial prematuro aumenta el riesgo de fracaso en un 70%.
  1. Harvard Business School advierte que un crecimiento excesivamente rápido puede resultar en problemas operativos y de calidad.

Literatura esencial

Para aquellos interesados en profundizar más en estos temas, los siguientes libros y artículos ofrecen insights valiosos:

  1. «The Challenges of Exponential Growth in Startup Companies» examina los desafíos que enfrentan las startups al buscar crecimiento exponencial.
  2. «The Dark Side of Exponential Growth» nos advierte que el crecimiento exponencial es una «espada de doble filo».
  3.  «The Startup Scaling Paradox» explora la paradoja de la escalabilidad en startups, argumentando que encontrar un equilibrio entre crecimiento y control es crucial.

Conclusión

Es tentador aspirar al crecimiento exponencial, especialmente en una época donde las historias de éxito que más resuenan son las de empresas que han crecido de manera explosiva. Sin embargo, el éxito sostenible y saludable a menudo reside en una estrategia de crecimiento más equilibrada y reflexiva.

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