La paradoja del ascenso: cuando los buenos hábitos se vuelven riesgos
En el mundo del desarrollo de software, el ascenso a ingeniero senior representa un hito significativo en la carrera profesional. Sin embargo, lo que muchos no anticipan es cómo ciertos comportamientos, altamente valorados en roles junior, pueden convertirse en elementos que erosionan la confianza en posiciones más senior.
5 Comportamientos que pueden socavar la confianza
1. Iniciativa sin coordinación
Mientras que en roles junior la iniciativa individual es aplaudida, en posiciones senior puede interpretarse como falta de visión estratégica. Un ingeniero senior debe equilibrar la proactividad con la alineación del equipo y los objetivos organizacionales.
2. Sobrecarga de trabajo fuera de horario
Lo que antes se veía como dedicación ejemplar, ahora puede señalar problemas en la gestión del tiempo y establecer expectativas poco saludables para el equipo. Como líder técnico, es crucial modelar un balance trabajo-vida sostenible.
3. Exceso de consultas sin filtro
Las preguntas frecuentes, antes vistas como señal de curiosidad y aprendizaje, pueden interpretarse como falta de criterio o independencia en roles senior. Es esencial desarrollar un enfoque más estratégico para la resolución de problemas.
4. Servicio excesivo sin priorización
La disponibilidad constante y la tendencia a asumir todas las tareas pueden socavar la percepción de liderazgo estratégico. Los ingenieros senior deben aprender a delegar y priorizar efectivamente.
5. Entusiasmo sin moderación
El entusiasmo desbordante, aunque valioso en roles junior, puede interpretarse como falta de madurez profesional en posiciones senior, donde se espera un equilibrio entre pasión y juicio crítico.
Claves para mantener la confianza en roles senior
Para preservar y construir confianza en roles de liderazgo técnico, es fundamental:
- Desarrollar una comunicación transparente tanto con el equipo como con la dirección
- Mantener un balance entre accesibilidad y establecimiento de límites
- Implementar un proceso de feedback estructurado y actuar sobre él
- Alinear las decisiones técnicas con los objetivos de negocio
- Cultivar la inteligencia emocional para navegar dinámicas interpersonales complejas
El cambio silencioso de expectativas
Una de las mayores dificultades en esta transición es que los cambios en las expectativas rara vez se comunican explícitamente. Las organizaciones esperan que los ingenieros senior:
- Actúen como asesores de confianza para la dirección
- Equilibren la excelencia técnica con el liderazgo estratégico
- Desarrollen una visión más amplia del impacto de sus decisiones
- Construyan y mantengan relaciones efectivas en todos los niveles
Conclusión
La transición a roles senior en ingeniería requiere una recalibración consciente de comportamientos y expectativas. El éxito no solo depende de la excelencia técnica, sino de la capacidad para construir y mantener relaciones de confianza en todos los niveles de la organización. La clave está en evolucionar de manera consciente, manteniendo las cualidades positivas que nos llevaron al rol senior mientras desarrollamos las nuevas competencias que el puesto demanda.
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Fuentes
- https://tahahussain.substack.com/p/how-senior-engineers-lose-trust (fuente original)
- https://www.shrm.org/topics-tools/flagships/all-things-work/common-trust-building-mistakes-leaders-make-avoid
- https://www.seangoedecke.com/point-person/
- https://leaderchat.org/2015/07/30/the-top-10-ways-leaders-erode-trust/
