COR levanta USD 30M con apoyo de Galperin: lecciones para founders

¿Qué logró COR con esta ronda de USD 30 millones?

COR, la startup argentina fundada en 2017 por Santiago Bibiloni (CEO), José Gettas (COO) y Gabriel Marin (CTO), acaba de cerrar un levantamiento de USD 30 millones liderado por FTV Capital, fondo que administra más de USD 10.200 millones a nivel global. La operación incluye la incorporación de Alex Malvone y Tommy Tighe al directorio de la compañía.

Para founders de agencias y consultoras en LATAM y España, este caso demuestra que es posible escalar desde Argentina hacia 38 países con una propuesta de valor clara: automatizar el back office de servicios profesionales usando agentes de IA sin sacrificar la rentabilidad.

¿Quiénes están detrás de COR y cuál es su trayectoria?

La historia de COR no comenzó en 2017. Santiago Bibiloni fundó Balloon Group a los 21 años, una experiencia previa que lo llevó a vender esa empresa y, junto a José Gettas como socio, lanzar COR. Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre, fue el primer inversor que respaldó el proyecto en sus etapas iniciales, un dato que no es menor: el respaldo de un referente del ecosistema tech latinoamericano validó la visión desde el día uno.

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La compañía nació en el barrio de Once, Buenos Aires, y hoy opera en 38 países con una plataforma que mejora la rentabilidad de proyectos para agencias, consultoras y firmas de servicios profesionales. El enfoque no es reemplazar humanos con IA, sino coordinar trabajo humano con agentes de IA para optimizar márgenes y gestionar recursos sin perder foco en la rentabilidad.

¿Qué problema resuelve COR para agencias y consultoras?

Las agencias de marketing, consultoras estratégicas y firmas de servicios profesionales enfrentan un desafío común: gestionar la rentabilidad de proyectos mientras coordinan equipos humanos, deadlines y múltiples clientes. COR se posiciona como una plataforma de rentabilidad de proyectos impulsada por IA que automatiza tareas de back office y permite a los equipos enfocarse en el trabajo de alto valor.

La propuesta de valor es concreta: usar agentes de IA para coordinar el trabajo humano, automatizar procesos repetitivos y mantener visibilidad en tiempo real sobre márgenes y utilización de recursos. Esto es especialmente relevante en un contexto donde las agencias compiten por talento y necesitan maximizar la productividad sin quemar a sus equipos.

¿Cómo planea COR usar los USD 30 millones?

Según declararon los founders, el capital se destinará a tres frentes estratégicos:

Expansión global: profundizar la presencia internacional más allá de los 38 países donde ya operan
Profundización de capacidades de IA: invertir en desarrollo de producto para mejorar la automatización y coordinación entre humanos y agentes
Apertura hacia nuevos verticales: Bibiloni señaló específicamente que quieren expandirse hacia estudios jurídicos, firmas contables y desarrolladoras de software, sectores que comparten el mismo desafío de rentabilidad por proyecto

Esta estrategia de expansión vertical es inteligente: en lugar de buscar nuevos clientes en el mismo vertical, COR identifica industrias adyacentes con problemas similares y adapta su plataforma. Es un playbook que han usado empresas como Notion o Asana para escalar.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo una startup B2B en LATAM o España, el caso de COR ofrece tres lecciones accionables:

1. El respaldo temprano de un referente del ecosistema abre puertas

Que Marcos Galperin haya sido el primer inversor de COR no fue solo capital: fue validación. Para founders en etapas tempranas, conseguir el respaldo de alguien con trayectoria en el sector (aunque sea como ángel) puede acelerar rondas futuras y abrir puertas a clientes corporativos. No subestimes el valor de un nombre conocido en tu cap table.

2. Automatizar el back office es un mercado en crecimiento

COR no compite directamente con herramientas de project management tradicionales. Su diferencial es la coordinación humano-IA enfocada en rentabilidad. Si tu startup apunta a servicios profesionales, piensa: ¿qué tareas de back office podrías automatizar con agentes de IA? ¿Dónde está el dolor real de rentabilidad?

3. Expandirse a verticales adyacentes es más eficiente que buscar nuevos mercados

En lugar de saltar a industrias completamente nuevas, COR identificó sectores con el mismo problema base (estudios jurídicos, contables, software). Para tu startup: mapea verticales adyacentes donde tu solución ya resuelva un dolor similar. Es más barato adaptar que reinventar.

Acciones concretas que puedes implementar esta semana:

Revisa tu cap table: ¿Tienes algún inversor ángel con trayectoria en tu sector? Si no, identifica 3-5 referentes y acércate con una propuesta clara de valor antes de levantar tu próxima ronda.
Mapea tareas automatizables: Haz una lista de las 10 tareas de back office que tu equipo hace semanalmente. Identifica cuáles podrían ser coordinadas por agentes de IA sin perder calidad. Prioriza las que más impactan en márgenes.
Identifica verticales adyacentes: Si ya tienes tracción en un vertical, lista 3 industrias con problemas similares. Contacta a 5 prospects de cada uno y valida si tu solución resuelve su dolor sin cambios mayores en el producto.

¿Quiénes son los competidores de COR en este espacio?

Aunque COR no menciona competidores directos en sus comunicados, su posicionamiento la pone en competencia indirecta con:

Herramientas de project management (Asana, Monday, ClickUp)
Software de resource planning para agencias
Plataformas de automatización de back office
Soluciones de IA aplicadas a servicios profesionales

La diferencia de COR es el foco específico en rentabilidad de proyectos combinando humanos y agentes de IA, no solo en gestión de tareas o automatización genérica. Este nicho es menos saturado y permite márgenes más altos si se ejecuta bien.

¿Qué dice este levantamiento sobre el ecosistema argentino en 2026?

Que FTV Capital, un fondo global con más de USD 10.200 millones bajo administración, elija invertir USD 30 millones en una startup argentina fundada en 2017 es una señal positiva para el ecosistema. A pesar de la volatilidad económica de Argentina, hay equipos capaces de construir productos globales desde el país.

El hecho de que COR haya operado en 38 países antes de esta ronda Serie A (o la etapa que corresponda) demuestra que es posible escalar internacionalmente sin reubicar la empresa en Silicon Valley. Para founders en LATAM: el mercado global está accesible si tu propuesta de valor es sólida.

Conclusión

COR no es solo otra startup de IA. Es un caso de estudio sobre cómo automatizar el back office de servicios profesionales con un enfoque en rentabilidad, respaldado por referentes del ecosistema y validado por un fondo global. Para founders que construyen en este espacio, las lecciones son claras: busca validación temprana de expertos, identifica verticales adyacentes y enfócate en márgenes, no solo en crecimiento.

La pregunta que queda es: ¿qué vertical será el próximo en ser transformado por agentes de IA que coordinan trabajo humano?