Dematic lleva a Madrid su automatización de almacenes

Más de 9.000 proyectos de automatización ejecutados en todo el mundo son el aval con el que Dematic aterrizará en Logistics & Automation Madrid 2026, la cita que se celebra los días 11 y 12 de noviembre en IFEMA. La compañía presentará su enfoque The Mind Behind the Machine: adaptar la tecnología al almacén, y no el almacén a la tecnología.

Para quien gestiona una operación logística, el detalle importa por una razón concreta. En comercio electrónico cada vez más margen se decide en la preparación de pedidos, no en la web. Y ahí la decisión de automatizar dejó de ser un proyecto de innovación para convertirse en una decisión de infraestructura.

¿Qué llevará Dematic al stand 4F34?

Dematic compartirá espacio con STILL en el stand 4F34, donde mostrará un recorrido por tecnologías que van desde robots móviles autónomos (AMR) hasta sistemas de almacenamiento de alta densidad y herramientas de software de gestión.

¿Y esto cómo se aplica en tu negocio?

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El plato fuerte será Dematic Command Center, la plataforma que la compañía presentó el 20 de marzo de 2026, según el comunicado difundido vía PRNewswire. La solución unifica el monitoreo en tiempo real, la analítica operativa y el soporte a decisiones en una sola interfaz, y está pensada para funcionar sobre equipos de distintos proveedores. En palabras de Chris Steiner, vicepresidente sénior de Gestión de Productos de Dematic, la plataforma conecta automatización, software y procesos manuales para crear una capa unificada de inteligencia operativa.

Ese detalle no es menor. Mordor Intelligence, en su informe sobre el mercado de automatización de almacenes actualizado en septiembre de 2026, señala que la complejidad de integración con la TI heredada y los sistemas WMS existentes es una de las principales restricciones del sector, con un impacto estimado de -1,2% sobre el pronóstico de crecimiento. Dicho de otro modo: los proyectos no se caen por el robot, se caen por el software que debe orquestarlo.

También habrá en el stand un robot AutoStore, ejemplo del almacenamiento de alta densidad que busca exprimir el espacio en instalaciones ya construidas. AutoStore no vende de forma directa: opera con una red de integradores que incluye a Dematic, FORTNA, Kardex y Swisslog, según el mismo informe.

¿Por qué la automatización de almacenes dejó de ser un proyecto puntual?

El contexto de mercado explica la agenda de la feria. Mordor Intelligence calcula el mercado global de automatización de almacenes en 34.170 millones de dólares en 2026 y proyecta 76.220 millones para 2032, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 14,37% entre 2027 y 2032.

Los números por tecnología marcan dónde está la tracción: los robots móviles, AGV y AMR, concentraron el 41,66% del mercado en 2026, mientras que el software es el segmento de mayor crecimiento, con un CAGR estimado del 15,2% para 2027-2032. La lectura para quien compra es directa: la capa de software tiene una vida útil más larga que el hierro que la acompaña.

Hay presión real detrás de la adopción. En el transporte y almacenamiento de la Unión Europea, los costos salariales por hora crecieron un 3,7% en el segundo trimestre de 2026 frente al mismo periodo de 2025, según datos de Eurostat citados por Mordor Intelligence. En paralelo, la escasez de mano de obra en almacenes aparece entre los tres desafíos de mayor impacto en la cadena de suministro para el 21% de los lectores de Logistics Management, de acuerdo con una encuesta de 2025 recogida en el mismo informe.

Los casos de escala tampoco son de laboratorio. DHL Supply Chain desplegó más de 8.000 sistemas de robótica en sus sitios globales, según declaraciones de su director de información global recogidas por Mordor Intelligence en mayo de 2026.

Madrid, epicentro de la intralogística ibérica

Logistics & Automation Madrid no es una feria aislada. Se celebra junto a Empack y Logistic & Industrial Build, organizadas por Easyfairs, con siete salas de contenido y participantes como Amazon, Prologis, DHL y Renfe Mercancías, según PR Noticias.

En el programa figura el I Estudio de Automatización y Digitalización en la cadena de suministro del Centro Español de Lógica y Logística, además de un espacio llamado IA & Logistics Tech de 700 metros cuadrados que reunirá a 36 empresas especializadas en tecnología logística e inteligencia artificial, de acuerdo con el mismo medio.

La competencia en el pabellón será directa. Swisslog estará en el pabellón 4, stand 4C10, con soluciones como el robot móvil KMP 1500 de KUKA y su software de gestión SynQ, según Interempresas. Es el recordatorio de que en esta categoría el comprador elige entre ecosistemas completos, no entre máquinas sueltas.

El mercado español tiene tamaño propio. TGW Logistics cerró su ejercicio 2025/26 con una facturación récord de 1.370 millones de euros, un 29% más que el año anterior, y cuenta con 329 profesionales en el sur de Europa, de los cuales 190 están en España, según Información Logística. La península concentra más de la mitad del equipo regional de ese proveedor, una señal de dónde está la demanda.

Y Dematic no llega en frío. En diciembre de 2025 completó la tercera fase de un proyecto de integración con la empresa española de ropa de trabajo Velilla, añadiendo un proceso de recepción totalmente automatizado capaz de gestionar los 18.000 SKU de la compañía, según Mordor Intelligence. Ese patrón por fases es el que explica por qué el discurso de la compañía en Madrid gira en torno a la adaptación y no al reemplazo total.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si tu operación mueve pedidos y el equipo no da abasto, la feria y lo que hay detrás de ella dejan tres lecciones aplicables sin necesidad de comprar un solo robot.

1. Mide el proceso antes de mirar el catálogo. El error más caro es empezar por la tecnología. Antes de pedir cotizaciones, documenta cuántas unidades por hora procesa tu línea hoy en la tarea que duele -picking, recepción o devoluciones-. Es el número que te permitirá evaluar cualquier propuesta. Como referencia pública de magnitud, Dematic informó en junio de 2025 que su sistema en la instalación de Scentsy en Meridian, Idaho, alcanzó 450 unidades por hora frente a las 300 de la línea manual anterior, según Mordor Intelligence.

2. Pregunta por la integración con tu WMS, no solo por el equipo. La restricción documentada del sector es la compatibilidad con sistemas heredados. Si tu proveedor no puede explicar en una reunión cómo se conecta con tu software de gestión actual, el problema aparecerá en la instalación, no en la preventa. Prioriza plataformas que se presenten como independientes de proveedor, como hace Dematic con Command Center.

3. Considera modelos de pago por uso antes de comprometer capital. Si tu volumen de pedidos es irregular, la robótica como servicio permite escalar capacidad sin gasto de capital inicial. El informe de Mordor Intelligence describe el caso de The Quality Group, que en abril de 2026 desplegó el modelo RaaS de Locus Robotics en su centro de Elsdorf, Alemania, vinculando la cantidad de robots a la demanda. Para una startup, esa separación entre usar robots y comprarlos puede ser la diferencia entre automatizar y endeudarse.

4. Si vas a Madrid, ve con una pregunta concreta. Los especialistas de Dematic atenderán durante las dos jornadas para analizar aplicaciones en instalaciones logísticas. Llevar el layout de tu almacén y un cuello de botella medido convierte una visita de feria en una consultoría gratuita. Sin esos datos, solo verás robots.

Conclusión

El mensaje de Sonia Bello, directora comercial de Dematic Iberia, resume bien el cambio de época del sector: la elección de una solución debe partir del análisis de las limitaciones operativas y los objetivos de cada organización, antes de determinar qué tecnologías encajan. Pablo García, director sénior de la compañía en Iberia, añade el matiz que importa a escala pequeña: dos empresas pueden enfrentar retos parecidos y necesitar cosas distintas.

En un mercado que Mordor Intelligence proyecta en 76.220 millones de dólares para 2032, la oferta tecnológica no va a faltar. Lo escaso es el criterio para elegir. Ese criterio empieza por tus propios números, no por el catálogo de un proveedor.