Contexto de los despidos en VSCO
VSCO, reconocida startup de edición fotográfica y red social, ha vuelto a ser protagonista de movimientos internos significativos tras confirmar el despido de 24 colaboradores debido a la baja en su negocio dirigido a consumidores. La compañía, fundada en California y popular por su propuesta enfocada en creadores visuales, enfrenta así una caída más pronunciada de lo previsto en su negocio principal, según un memo interno comunicado por Eric Wittman, CEO de VSCO.
La evolución del modelo de negocio y crecimiento
No es la primera vez que VSCO ejecuta recortes significativos. Durante 2020, en plena crisis sanitaria, la empresa redujo su plantilla en aproximadamente un 30%, equivalente a 45 empleados, buscando reforzar su autosustentabilidad y minimizar la dependencia de inversión externa. Estas medidas respondieron a la dificultad de sostener el crecimiento solo con nuevos usuarios pagos ante las cambiantes dinámicas del mercado tech y del consumo de productos digitales.
Previo a la pandemia, VSCO apuntaba a superar los 4 millones de suscriptores pagos y alcanzar cerca de 80 millones de dólares en ingresos anuales. Sin embargo, la realidad obligó a la empresa a reajustar sus prioridades y enfocarse en estrategias defensivas y rentabilidad básica, postergando ambiciones de expansión acelerada.
Factores detrás de los despidos y desafíos de las startups consumer tech
La decisión de reducir personal aparece tras reconocer que las iniciativas recientes de crecimiento no han producido los resultados esperados. El comportamiento de consumo digital se ha complicado por la saturación competitiva en nichos como la fotografía móvil, la presión de suscripciones y el aumento de usuarios que buscan alternativas gratuitas o modelos híbridos. Startups orientadas a consumidores, como VSCO, se ven enfrentadas al dilema de innovar y lanzar nuevas funciones, mientras mantienen una base de pago activa y minimizan el churn.
Lecciones para founders tech en LATAM
El caso de VSCO resalta la importancia de diversificar fuentes de ingreso y no depender excesivamente de un solo segmento B2C, especialmente en contextos macroeconómicos desafiantes. El monitoreo de métricas clave como cuotas de retención, adquisición eficiente y experimentación ágil se vuelve prioritario. Además, muchas startups exitosas han encontrado resiliencia al expandir a modelos B2B, alianzas estratégicas u ofertas de valor diferenciadas para comunidades de nicho.
Conclusión
La experiencia de VSCO refuerza que, aun con una marca potente y una comunidad leal, las startups tecnológicas deben prepararse para ciclos de ajuste, validar experimentos de crecimiento de manera data-driven y apostar por una operación liviana adaptable al mercado. Este aprendizaje es fundamental para founders de la región que buscan escalar startups enfocadas en usuarios finales.
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Fuentes
- https://techcrunch.com/2025/12/09/vsco-lays-off-24-staff-as-its-consumer-business-suffers/ (fuente original)
- https://techcrunch.com/2020/04/18/this-week-in-apps-layoffs-at-vsco-google-plays-new-guidelines-tiktok-rolls-out-parental-controls/ (fuente adicional)
- https://techcrunch.com/2020/04/15/instagram-rival-vsco-lays-off-30-of-staff-to-reduce-reliance-on-outside-capital/ (fuente adicional)
- https://techcrunch.com/2025/11/26/tech-layoffs-2025-list/ (fuente adicional)
- https://techcrunch.com/2017/01/11/vsco-shuts-down-its-new-york-office/ (fuente adicional)
- https://petapixel.com/2017/01/13/vsco-shutters-new-york-office-lays-off-whole-nyc-staff/ (fuente adicional)
- https://www.sfchronicle.com/business/article/Oakland-startup-VSCO-lays-off-30-of-staff-as-15202890.php (fuente adicional)
- https://techcrunch.com/tag/vsco/ (fuente adicional)
