Introducción
En un ecosistema tan complejo como el de las startups tecnológicas, la gestión eficiente de equipos puede ser todo un desafío. Es habitual pensar que la eliminación de los silos y el incremento de la colaboración entre equipos es la clave para una mayor eficiencia. Sin embargo, Jade Rubick en su artículo ‘How to build silos and decrease collaboration (on purpose)’ plantea un enfoque contraintuitivo: construir silos puede ser beneficioso para ciertas organizaciones. A continuación, exploraremos las razones detrás de esta teoría y cómo puede aplicarse efectivamente en el contexto de una startup.
Razones para Construir Silos
Los silos no siempre son un símbolo de una gestión deficiente. Son el resultado de organizar equipos en torno a objetivos y responsabilidades bien definidos, lo que puede aumentar la eficiencia y la fiabilidad al reducir las dependencias cruzadas. Este encapsulamiento permite a los equipos concentrarse en sus objetivos directos sin las distracciones de las necesidades de otros equipos.
Cómo Construir Silos Efectivos
La construcción de silos efectivos requiere una planificación cuidadosa y una comunicación clara. Algunas estrategias incluyen:
- Definir claramente los modelos de interacción entre los equipos.
- Minimizar las dependencias entre los grupos de trabajo.
- Implementar procesos estructurados para la priorización de tareas y la comunicación.
- Establecer límites precisos en las responsabilidades y autoridades de cada equipo.
Beneficios y Consideraciones
Mientras que bien implementados, los silos pueden llevar a una mayor eficiencia y enfoque, es crucial evitar rigideces que puedan resultar en duplicaciones de esfuerzos y reducción de la innovación. El tener un balance entre la independencia de los equipos y la colaboración necesaria es el verdadero desafío.
Conclusión
El enfoque de estructurar silos intencionales en una organización puede parecer paradójico, pero, implementado correctamente, puede mejorar significativamente la eficiencia y la fiabilidad organizacional. Es fundamental, sin embargo, mantener alineados los objetivos de los equipos con los del conjunto de la organización y garantizar que se preserve la colaboración necesaria sin caer en la eliminación completa.
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Fuentes
- https://www.rubick.com/how-to-build-silos-and-decrease-collaboration/ (fuente original)
- https://chronus.com/blog/organizational-silo-busting
- https://bdarfler.com/post/697552896304267264/jade-rubick-how-to-build-silos-and-decrease
- https://asana.com/resources/organizational-silos
- https://womenleadingtravelandhospitality.com/breaking-down-silos-building-unified-teams/
- https://news.ycombinator.com/item?id=28411712
- https://www.rubick.com/coordination-models/
- https://nectarhr.com/blog/organizational-silos
- https://www.entrepreneur.com/leadership/trying-to-break-your-organizational-silos-start-here/497251
- https://www.mabl.com/blog/mabl-experience-2022-breaking-down-silos
- https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11419935/
- https://www.cmswire.com/customer-experience/10-ways-to-turn-organizational-silos-into-collaboration-engines/
