Homvers (Tudela) levanta €200K para muebles robotizados

Una inyección modesta en un nicho que la industria observa de reojo

Homvers Furniture, startup fundada a comienzos de 2025 en Tudela, ha cerrado una ronda de €200.000 con la que busca acelerar el desarrollo de su mobiliario motorizado e inteligente y abrir mercado en B2B. El vehículo de coinversión es singular: la mitad de la operación (€100.000) llega como préstamo participativo de Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra, y el resto lo aportan los socios actuales —Mobekip Group, Navas Garijo y Kakunene— junto a cinco miembros del máster de ESIC que entran en menor participación.

En términos absolutos, la cifra es pequeña —muy lejos de las rondas de ocho y nueve cifras que dominan las cabeceras de robótica—. Pero la operación es relevante por dos razones que importan a cualquier founder: primero, valida un modelo industrial en un nicho que muy pocos jugadores saben ejecutar en Europa; segundo, lo hace con una arquitectura de capital paciente (público + industrial + financiero + minoritario) que puede ser replicable.

Quién está detrás y por qué Homvers no es "otro mueble inteligente"

La compañía nace del trabajo de Ugnius Remeika, socio fundador, con más de una década de experiencia en CNC Robótica dentro del grupo ribero Sucarmo. Esa base técnica —mecanizado de precisión, control numérico, integración mecánica— marca la diferencia respecto a las propuestas puramente digitales o de mobiliario modular convencional.

Homvers define su tecnología como plataformas móviles capaces de transformar una misma estancia en diferentes configuraciones (salón, dormitorio o despacho) mediante una aplicación móvil o un panel táctil. Ya cuenta con cuatro prototipos funcionales: Skybed, Carlota, Office y Dresser, que cubren descanso, trabajo y almacenamiento inteligente. La empresa se posiciona como una de las «compañías pioneras en Europa en el ámbito del mobiliario robotizado e inteligente», según recoge Navarra Capital.

El recorrido institucional tampoco es trivial: Homvers pasó por la segunda edición de Ribera Nexo, programa de impulso al emprendimiento innovador en la Ribera de Navarra en el que también colabora Sodena. Ese paso atrajo a los inversores clave. La sociedad se constituyó en enercio de 2025 con la entrada de Mobekip Group como socio industrial —capacidad productiva, espacio de muestra y red comercial en mueble— y Navas Garijo como socio financiero.

El contexto de mercado: el precedente que sí tiene nombre

La categoría de "mueble robotizado" no tiene reportes públicos de mercado consistentes —no hay un informe equivalente al de robótica humanoide—, pero sí tiene un precedente claro: Ori Living, spin-out del MIT Media Lab fundada en 2015 por Hasier Larrea. Según MIT Robotics, su primera línea comercial salía a aproximadamente 10.000 dólares por unidad y se vendía a promotoras inmobiliarias en EE. UU. y Canadá (Skanska, Samuels, Associates, Hines para Marina Bay). El concepto es el mismo que Homvers: convertir un estudio pequeño en dormitorio, oficina o salón mediante una unidad en L sobre riel que se desliza por la pared.

La diferencia clave está en el cliente objetivo. Ori se enfocó inicialmente en B2B residencial (promotoras) y solo después apuntó a hoteles, residencias y oficinas. Homvers, en cambio, ya ha abierto showrooms en Cascante (instalaciones de Mobekip) y en San Sebastián (espacio Basque Living, en colaboración con el clúster Habic) y está pivotando hacia B2B de alta recurrencia: residencias de estudiantes, hoteles y alojamiento flexible, además del segmento de coliving que la propia compañía cita como vector de crecimiento.

¿Qué dice la operación sobre el capital disponible en España?

La estructura del cheque es, para founders, lo más interesante de la nota:

• 50% capital público (Sodena, vía préstamo participativo —instrumento que mezcla deuda y equity según resultados—).
• Socios industriales y financieros existentes refinanciando junto a la entrada pública, lo que demuestra follow-on sin diluir a los fundadores en exceso.
• 5 business angels menores del máster ESIC, como señal de comunidad.

Es un patrón que se repite en regiones con ecosistema incipiente: el dinero público cubre el riesgo inicial, el industrial aporta capacidad productiva (un activo que el founder de hardware no puede comprar) y los business angels cierran la ronda a modo de validación social. No es una Serie A; es una pre-seed industrial. Y para una empresa de mecatrónica con cuatro prototipos físicos, probablemente es exactamente el tamaño correcto.

¿Qué significa esto para tu startup?

Para un founder de hardware o deep tech en España, la operación de Homvers es una hoja de ruta más que una noticia financiera.

1. Apalancarte en programas públicos regionales antes de tocar VC. Ribera Nexo, Sodena, ICEX Next, Enisa o los CDTI NEOTEC son instrumentos diseñados específicamente para etapas tempranas con componente industrial. No compiten con un inversor: lo preparan. Identifica qué sociedad pública de tu comunidad tiene préstamos participativos y trátala como a cualquier inversor de tu cap table desde la primera conversación.

2. El socio industrial vale más que el cheque. Homvers no habría podido fabricar cuatro prototipos sin Mobekip Group. Si tu startup toca fabricación, logística o cualquier proceso físico, busca un socio industrial desde el primer día, aunque sea vía revenue-share o contrato de maquila. Te ahorra CAPEX, te da showroom y te abre canal de distribución.

3. Elige bien a qué mercado B2B apuntas. La diferencia entre vender al promotor inmobiliario (ciclo de 12-24 meses, ticket grande, recurrencia baja) y al operador de coliving o de alojamiento flexible (ciclo de 3-6 meses, ticket medio, recurrencia alta) define tu runway. Homvers ha elegido el segundo, lo que sugiere que su cliente objetivo está más cerca de operar camas y dormitorios que de comprar obra nueva.

Fuentes

• Navarra Capital - La tudelana Homvers cierra una ronda de 200.000 euros con el apoyo de Sodena
• MIT Robotics - Robotic interiors (perfil de Ori Living)