Latin Leap lanza Fund II para startups de México y LatAm

Latin Leap Fund II: un fondo semilla para México y Colombia

Latin Leap anunció el 30 de octubre el lanzamiento de Latin Leap Fund II, su segundo vehículo de capital de riesgo, con foco en compañías en etapa semilla de la América Latina hispanohablante y una base estratégica en México y Colombia. Para un founder en etapa temprana, la señal relevante no es solo que aparezca capital nuevo: es que el fondo declara que pasará de coinvertir a liderar rondas y a sentarse en las juntas directivas de sus compañías.

La tesis es explícita y vale leerla con atención: Latin Leap respalda a equipos locales que construyen sobre modelos de negocio ya probados a escala global, adaptándolos al mercado regional. En otras palabras, no busca la innovación científica de laboratorio, sino la ejecución local excelente de un modelo que ya demostró funcionar en otro lugar.

Las industrias de interés declaradas son healthtech, fintech, insurtech, HR tech, cleantech y retail de nueva generación, con la inteligencia artificial como eje transversal de la tesis.

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Fund I: 15 compañías, una desinversión y más de 60% mexicanas

El primer fondo de la firma deja un historial concreto que sirve para calibrar qué tipo de compañía encaja. El portafolio de Fund I reúne 15 compañías en la región, entre ellas PuntoPost (logística de última milla), Mutuus (insurtech), Heva (healthtech impulsada por IA), Rintin (e-commerce con crédito integrado), Aivena (optimización de fuerza laboral con IA), Keybe (comercio conversacional con IA), Alfred (plataforma para propietarios de vehículos), Refurbi (economía circular), TripWip (marketplace de movilidad), Magneto (HR tech y reclutamiento con IA), Luable (wealthtech), BACU (foodtech), Morado (fintech de crédito) y Cubo Pago (pagos en Centroamérica).

Más del 60% de esas compañías son mexicanas o operan en México, lo que confirma dónde está el centro de gravedad de la firma. El fondo ya registra una salida realizada y varias compañías que siguieron levantando rondas posteriores.

Un dato que importa para quien está en proceso de fundraising: Latin Leap recibe y evalúa en promedio 80 compañías al mes. Eso da una idea del embudo real. Si estás levantando, tu propuesta compite contra decenas de startups cada mes, y el filtro no es solo la idea.

En 2026, la firma formalizó además un acuerdo de coinversión con ANII, la agencia nacional de innovación de Uruguay, lo que amplía su alcance más allá de México y Colombia.

jessAI: un miembro de inteligencia artificial en el comité de inversión

La novedad más llamativa de Fund II es jessAI, un miembro consultivo de inteligencia artificial desarrollado internamente que participa en las sesiones del Comité de Inversión. Según la firma, jessAI analiza la información de cada oportunidad, contrasta lo discutido con los datos del data room, señala vacíos o inconsistencias y aporta una perspectiva independiente.

El uso de IA no se limita al comité: Latin Leap la aplica a lo largo de todo el proceso, desde la originación y la debida diligencia hasta el acompañamiento de las compañías del portafolio.

Para un founder, esto tiene una implicancia práctica y directa: tu data room se convierte en material de análisis automatizado. Si tus métricas no cuadran entre sí o hay inconsistencias entre lo que dices en la reunión y lo que muestran tus números, un sistema entrenado para detectarlo lo va a marcar. Preparar un data room coherente deja de ser un detalle administrativo y pasa a ser parte del pitch.

La LP Senior Advisor Network: nueve operadores que también invierten

Junto con Fund II, Latin Leap presentó su LP Senior Advisor Network, un grupo de nueve operadores senior que son, a la vez, inversionistas (LPs) del fondo. El grupo inaugural incluye a Philippe Schaus (exdirector general de Moët Hennessy, LVMH), Álvaro Fernández (presidente y director general de Grupo Alfa), David Buenfil (exdirector general para América Latina de Skandia), Ignacio Caride (exdirector general de Walmart de México y Centroamérica), José Luis Fernández (Of Counsel y exsocio director de Chévez Ruiz Zamarripa), Andrés Garza Herrera (presidente del Consejo Empresarial de Nuevo León), Manuel Romo (exdirector general de Grupo Financiero Banamex), Juan Agustín Ferreira (Managing Executive Officer de Sumitomo Chemical) y Andres Holzer (Chairman de Grupo Holzer).

El modelo es interesante porque alinea incentivos: los asesores aportan criterio sectorial y acceso a sus redes, pero además tienen capital propio en el fondo. El Comité de Inversión, por su parte, está integrado por cuatro socios: Rodrigo Zorrilla, quien lo preside; Stefan Krautwald, fundador y Managing Partner; David Geisen, Country Lead para México y SVP Hispanics de MercadoLibre; y Paco Ybarra, ex CEO global del Institutional Clients Group de Citi.

Cabe un antecedente útil: cuando Latin Leap se presentó en México, lo hizo con un primer fondo semilla de US$25 millones, según reportó Funds Society en 2023. Ese vehículo arrancó tras 12 inversiones realizadas desde 2022. Fund II representa, por tanto, la continuidad institucional de una firma que ya recorrió un ciclo completo.

¿Qué significa esto para tu startup?

El contexto regional ayuda a dimensionar la oportunidad. Según el Latin America Venture Capital Report 2026 de Cuantico VP y Startuplinks, citado por La República, el capital de riesgo en la región alcanzó US$4.126 millones en 2025, pero el número de rondas cayó de 694 a 681. El ticket promedio subió de US$5,2 millones a US$6,1 millones, un alza del 16%. La lectura es clara: hay más dinero, pero se reparte entre menos compañías y con más exigencia.

México aparece como el segundo mercado de la región con US$980 millones en 86 acuerdos, según ese mismo reporte. Y las fintech concentraron el 29% de las rondas pero el 61% de todo el capital invertido en 2025, de acuerdo con La República. Es decir: el capital está muy concentrado en un puñado de verticales y de deals grandes.

En ese escenario, un fondo semilla que se compromete a liderar rondas y a acompañar con red operativa es un actor relevante para founders que no encajan en las megarondas fintech.

Dos acciones concretas si estás levantando:

Alinea tu pitch con la tesis de adaptación local. Si tu modelo ya funciona en otro mercado y lo estás adaptando a México o Colombia, dilo explícitamente. Latin Leap no busca originalidad teórica, busca ejecución local sobre modelos probados. Enmarca tu tracción en esos términos.
Audita tu data room antes de acercarte. Con IA revisando consistencias entre lo que dices y lo que muestran tus números, cualquier inconsistencia entre métricas, proyecciones y contratos se convierte en una señal de alerta. Revisa que tus cifras cuadren entre sí antes de la primera reunión.

Conclusión

Latin Leap Fund II no es solo un fondo nuevo: es la apuesta de una firma por pasar de participante a líder en las rondas de etapa semilla de México y Colombia. La combinación de una tesis clara (modelos probados adaptados localmente), una red de nueve operadores que invierten en el fondo y un miembro de IA en el comité de inversión marca un estándar de exigencia distinto para los founders que se acerquen. En un mercado donde el capital volvió pero con más disciplina, entender qué busca cada fondo —y prepararse para su nivel de escrutinio— vale tanto como la ronda misma.