Making Science ficha a Córdoba Ruiz para su apuesta 360

Making Science ficha a Córdoba Ruiz para liderar su apuesta 360 en publicidad

Making Science, la consultora global de aceleración digital y marketing con IA que ya gestiona medios para marcas como MAZDA o MAPFRE, ha nombrado a Córdoba Ruiz nueva Strategic Relations Director en España. La ejecutiva, con más de 30 años de trayectoria en el sector publicitario español, aterriza en la compañía con un mandato claro: borrar la frontera entre medios tradicionales y digitales y ofrecer a los anunciantes un único interlocutor capaz de mover toda su inversión bajo un mismo paraguas tecnológico.

El movimiento llega en un momento dulce para Making Science. Según los datos de resultados de 2025 publicados por Europa Press, la consultora cerró el ejercicio con 373,5 millones de euros de facturación, un 36,3% más que el año anterior, y con un negocio internacional que ya representa casi el 60% del core (216 millones frente a 147 millones en España). Operar en 18 mercados —desde México y Colombia hasta Alemania, Reino Unido o Estados Unidos— le da a la firma una palanca que las agencias locales puras no pueden replicar.

Quién es Córdoba Ruiz y por qué importa el fichaje

La nueva Strategic Relations Director no llega para aprender el mercado: lo conoce desde dentro. Fue socia fundadora de Entusiasmo y de Mucho Valor (hoy IKI Group), y ha ocupado posiciones directivas en Serendipia y &Beyond. Además, ha sido presidenta de Agencias de España y vicepresidenta de La Fede, lo que le da un peso institucional raro en un perfil operativo: la combinación de red de exclusivistas + lobby sectorial es exactamente lo que se necesita para vender una propuesta de medios masivos a gran escala.

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En sus primeras declaraciones como fichaje, la ejecutiva lo dejó por escrito: «el valor diferencial para un anunciante no está en elegir entre ‘on’ u ‘off’, sino en saber activar con inteligencia híbrida todos sus puntos de contacto con las audiencias». José Luis Pulpón, director general de Making Science España, complementó: la división entre marketing tradicional y digital es «artificial» y la trayectoria de Córdoba la elimina «de forma natural».

Qué significa la jugada para el mercado publicitario español

El sector lleva años hablando del modelo 360 sin que muchas agencias pudieran entregarlo de verdad. Comprar TV, radio, exterior y, a la vez, orquestar programmatic, social y search con la misma planificación estratégica exige tecnología propia y músculo de datos que pocas firmas tienen. Making Science lleva tiempo construyendo esa infraestructura: su división tecnológica RAISING Tech acaba de ser reconocida por Google en los Google Marketing Partner Awards como «Solución Escalable» por integrar IA generativa y predictiva en el ecosistema Google Marketing Platform, y acumula casos documentados con resultados como +21% de ventas en retail, +11% de ROAS en MediaMarkt o +11% de tarifas en MAPFRE Salud con un 18,9% menos de coste por tarificación.

Lo que cambia con este nombramiento no es el producto: es la capacidad de venta en la mesa donde se cierran los grandes presupuestos. Cuando un anunciante español planifica su mix anual, suele sentarse con una agencia de medios masiva por un lado y con una digital por otro. La tesis de Making Science es que ese modelo es ineficiente, y ficha a alguien con el historial para defenderlo frente a CMOs y directores de marketing que todavía compran así.

Qué significa esto para tu startup

Aunque la noticia es sobre una consultora grande, la lectura práctica para founders y equipos de marketing más pequeños es concreta:

  • Repiensa la separación on/off en tu mix. Si tu marca ya está en TV, radio, exterior o prensa, el briefing de medios debería salir de una sola planificación, no de dos. Empieza por mapear qué agencia (o freelancer) coordina cada parte y detecta dónde se duplica el coste o se pierde atribución.
  • Pregunta a tu proveedor qué capa de IA tiene encima del media mix. Que aplique modelos predictivos a pujas, audiencias o LifeTime Value no es ya un extra: es la mesa de juego. Si tu agencia solo optimiza con reglas estáticas o Excel, hay una oportunidad de cambio real.
  • Evalúa el coste total, no el porcentaje de comisión. En un modelo 360 bien ejecutado, el ahorro viene de eliminar intermediarios, planificación duplicada y retrabajo creativo entre canales. Modela los tres antes de decidir mantener dos agencias separadas.

Fuentes

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