Meta pide a sus ex-jefes que vuelvan tras el fracaso de Project OT

El volantazo de Meta: de «menos jefes» a «necesitamos jefes»

Mark Zuckerberg lleva desde 2023 repitiendo la misma consigna: menos capas, decisiones más rápidas, equipos más pequeños. Lo llamó «el año de la eficiencia» y lo empujó con Project OT, un plan interno revelado por Reuters que proponía recortar los equipos hasta un 60% y compensar con agentes de inteligencia artificial. La idea se canceló después de que datos internos de Meta mostraran que liderar equipos apoyados solo en IA estaba empeorando la calidad de los productos. Ahora, según Business Insider, la compañía está pidiendo a algunos empleados que fueron reubicados como colaboradores individuales (IC) en su división de Applied AI (AAI) que vuelvan a puestos de management. Es opt-in, y el mensaje contradice tres años de discurso oficial.

Qué fue Project OT y por qué se canceló

Project OT fue el intento más agresivo de Meta por demostrar que una gran empresa tecnológica podía funcionar con equipos mucho más pequeños si la IA hacía el trabajo pesado. Según publicó Reuters, la propuesta concreta era reducir el tamaño de los equipos hasta un 60%, confiando en que los agentes internos compensarían la pérdida de cabezas. La teoría era atractiva en un momento en el que Meta está invirtiendo miles de millones en infraestructura de IA. La práctica, no tanto: datos internos mostraron que la calidad del producto caía, y el programa se canceló. Zuckerberg tuvo que enviar un memo a la plantilla para asegurar que no habría más despidos masivos en lo que restaba de año, una promesa recogida por Reuters.

Applied AI: la división que Zuckerberg creó este año y que ahora busca jefes

Applied AI (AAI) es la unidad que Meta lanzó a principios de 2026 como apoyo al laboratorio de Superinteligencia donde trabajan los fichajes estrella de IA de Zuckerberg. Cuando se creó, absorbió a unos 7.000 empleados; muchos procedían de puestos directivos y, de la noche a la mañana, pasaron a trabajar sin nadie a su cargo. Business Insider, que cita a cuatro personas con conocimiento del movimiento, explica que Meta está ofreciendo ahora a esos ex-jefes la opción de volver a gestionar equipos dentro de AAI. Meta declinó hacer comentarios.

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El trasiego de personal forma parte de un cuadro mayor: Meta eliminó alrededor del 10% de su plantilla este año, según el análisis de Business Insider sobre notificaciones de despido públicas, y los mandos intermedios fueron el segmento más afectado, hasta representar casi un tercio de los despidos. No es solo Meta reabsorbiendo talento: es la evidencia de que el experimento de aplanar hasta el hueso se topó con la realidad de quien tiene que entregar producto.

The Great Flattening: la moda que se ensayó en todo Silicon Valley

El movimiento tiene nombre: «The Great Flattening». Lo describe TechTarget como una tendencia estructural por la que las empresas eliminan capas de management para acelerar la comunicación y la toma de decisiones, empujada por la promesa de que la IA puede absorber el trabajo que antes hacían las capas intermedias. Deloitte lo resume así: «menos capas de jerarquía significan comunicación más rápida y decisiones más veloces».

El problema es que los datos no acompañan la teoría. La consultora Gallup, citada por Xataka, registra que el número medio de empleados que reportan a un gerente pasó de 10,9 en 2024 a 12,1 en 2025, casi un 50% más que en 2013. La mediana se mantiene en seis personas por equipo, y la Oficina de Estadísticas Laborales de EEUU calcula que en el país hay un gerente por cada 11,5 empleados. Zuckerberg quiere salirse de esa norma.

Quién más lo intentó y qué les salió

El experimento no es exclusivo de Meta. El recuento de TechCrunch sobre despidos tech en 2026 muestra un patrón repetido en el que las capas intermedias pagan la factura de la apuesta por la IA:

Cloudflare recortó el 20% de su plantilla en mayo. Su CEO, Matthew Prince, fue directo: «la gran mayoría de los que despidieron la semana pasada eran measurers (mandos intermedios, finanzas, legal, auditoría interna y revenue recognition)».
Google ha eliminado más de un tercio de los managers que supervisaban equipos pequeños a lo largo del último año, según el mismo recuento.
Coinbase aplanó su estructura a cinco capas por debajo del CEO y el COO y dijo que experimentaría con «one-person teams» que combinen ingeniería, diseño y producto.
Block (Jack Dorsey) recortó 4.000 empleos, casi la mitad de su plantilla, y Dorsey escribió que las herramientas de IA unidas a equipos más pequeños y planos «cambian fundamentalmente lo que significa construir y operar una empresa».
Uber anunció un recorte del 10% de su plantilla —el mayor desde la pandemia— del cual un 20% corresponde a cargos intermedios, según Xataka.

El mercado no se lo está creyendo del todo

Un análisis del Financial Times recogido por TechCrunch cifra en cerca de 140.000 los empleos tech eliminados en lo que va de 2026 solo en Estados Unidos, con Amazon, Oracle, Meta y Microsoft explicando casi 50.000 de esos cortes. El detalle incómodo: las empresas que citaron la IA como factor de sus recortes han quedado por debajo del Nasdaq alrededor de un 10% en los 30 días posteriores al anuncio, lo que sugiere que el mercado no se compra del todo la narrativa de eficiencia.

Otro matiz importante: el headcount se está reubicando, no solo desapareciendo. La misma pieza recuerda que Meta movió a unos 7.000 empleados a roles centrados en IA al mismo tiempo que echaba a 8.000, y que IBM está triplicando la contratación junior en IA e híbrido. En otras palabras, parte del supuesto ahorro es recolocación con otro título.

¿Qué significa esto para tu startup?

La lección para founders no es «no aplanes», es «no aplanes a lo loco». Deloitte, en su encuesta Global Human Capital Trends 2025 recogida por TechTarget, encontró que el 75% de los trabajadores esperan mayor estabilidad laboral en el futuro; el analista Josh Bersin advierte que cuando se aplana la organización los líderes tienen que mantener «algún grado de consistencia y control». Cuando se elimina a quien traduce la estrategia del CEO en trabajo real de equipo, el output se resiente.

Dos acciones concretas que puedes llevarte a tu startup hoy:

Mide output, no organigrama. Si vas a recortar managers, define antes los KPIs por equipo y el tiempo de ciclo de decisión. Si esos números empeoran dos trimestres seguidos, el recorte estaba mal planteado, no era un problema de personas. Es exactamente lo que Meta intentó saltarse y lo que la devolvió al punto de partida.
No confundas «tener menos jefes» con «tener menos liderazgo». Cuando quitas a un manager, lo que queda necesita a alguien que fije prioridades, resuelva conflictos y cargue con la responsabilidad del resultado. Si no tienes claro quién hace eso, no estás aplanando: estás dejando equipos huérfanos. Mantén a tus managers senior cerca del producto y dales autoridad real, no solo el título.