Nebula Medical: IA colombiana para la nota clínica

Nebula Medical: tres médicos colombianos que quieren devolverle tiempo al paciente

Casi dos tercios de los hospitales de Estados Unidos que operan con el sistema Epic ya habían desplegado una herramienta de documentación clínica con IA a mediados de 2025 —1.744 instituciones—, según un estudio publicado en el American Journal of Managed Care y recogido por HIT Consultant. Ese dato explica por qué la categoría dejó de ser una curiosidad de conferencia: los médicos la adoptaron por recomendación de otros médicos.

En Colombia, el mismo problema se está atacando desde adentro. Nebula Medical es una startup fundada por tres médicos —Mateo Uribe Gaviria, Valentina Velasco Muñoz y Santiago Suárez Gómez— que construye herramientas para simplificar la documentación clínica y reducir la carga administrativa de los profesionales de la salud. Para un founder que vende software a hospitales, el caso vale la pena estudiarlo: no por la tecnología, sino por cómo están atacando el cuello de botella que casi nadie quiere tocar.

¿Qué es NebulaScribe y cómo funciona?

NebulaScribe es el producto principal de la compañía. Escucha la consulta en vivo, separa lo que dice el médico de lo que dice el paciente y redacta un borrador de la nota clínica usando la estructura de la especialidad o las plantillas propias del profesional.

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La herramienta además:

Responde preguntas clínicas en un chat aparte, sin mezclarlas con la nota del paciente.
Permite adjuntar exámenes, documentos e imágenes a la consulta.
Inserta la nota terminada en el campo del HIS (sistema de información hospitalaria) donde el médico está escribiendo.

El detalle de diseño más importante no es técnico, es de responsabilidad: la IA propone, el médico decide. "La nota siempre la revisa y la aprueba el médico: la extensión propone, no decide", resume Uribe, cofundador y CEO. Esa frase es también una decisión de producto: mantiene al humano en el punto de control y, con eso, aleja al software de la zona regulatoria de las decisiones clínicas.

¿Por qué la documentación clínica es un problema en Colombia?

El origen de Nebula Medical no salió de un informe de mercado. "No leímos sobre este problema; lo vivimos", dijo Uribe. Durante su formación en hospitales colombianos, incluidos centros en zonas rurales, los fundadores vieron cómo los médicos dedicaban parte de su jornada a ingresar datos en distintos sistemas, a veces mientras los pacientes esperaban.

A eso se suma un problema estructural: los sistemas de información de los hospitales colombianos no siempre están conectados entre sí. Las historias clínicas, los resultados de laboratorio y otros datos quedan guardados en sistemas separados, lo que dificulta revisar toda la información del paciente en un solo lugar.

Y hay una consecuencia económica concreta que muchos founders de healthtech subestiman: la documentación incompleta puede derivar en "glosas", es decir, disputas sobre pagos médicos entre los prestadores de servicios de salud y las aseguradoras. Cuando la nota clínica es deficiente, el hospital cobra peor. Eso convierte a la calidad del registro en un argumento de venta financiero, no solo clínico.

¿Qué tan grande es el mercado de los asistentes clínicos con IA?

El contexto global ayuda a dimensionar la oportunidad. Según BCC Research, citado por GlobeNewswire, más de US$1.000 millones en financiamiento de venture capital declarado entraron en plataformas de historia clínica electrónica con IA entre 2024 y 2025. Entre las rondas destacadas del período figuran Abridge AI (US$300 millones, Serie E, junio de 2025), Ambience Healthcare (US$243 millones, Serie C, 2025), Innovaccer (US$275 millones, Serie F, 2024) y Navina Technologies (US$55 millones, Serie C, marzo de 2025).

La evidencia sobre resultados también se está acumulando. Un estudio publicado en JAMA Network Open en octubre de 2025, con 263 clínicos de seis sistemas de salud, encontró que el burnout cayó de 51,9% a 38,8% tras 30 días de uso de asistentes ambientales, según recoge HIT Consultant. El mismo medio cita un análisis de retorno en cinco centros académicos de EE.UU. que midió ganancias más modestas: 16 minutos menos de documentación y 13 minutos menos en la historia clínica por cada ocho horas de atención programada.

Ese contraste importa. Black Book Research señala que solo el 8% de los adoptantes alcanzó retorno positivo en el primer año, y que la mayoría espera recuperar la inversión entre 24 y 30 meses. La lección para quien vende esta tecnología: el ROI depende menos del modelo y más de si el hospital rediseña sus flujos de trabajo alrededor de la herramienta.

El obstáculo no es la tecnología, es entrar al hospital

Uribe lo dice sin rodeos: "El mayor desafío no es la tecnología; es entrar a la operación real de un hospital".

Nebula Medical está hoy en una etapa temprana de expansión institucional. La empresa informa haber firmado cartas de intención con proveedores de servicios de salud en Sogamoso, Popayán y Cúcuta, y trabaja en la integración técnica y en proyectos piloto con otras instituciones. Esos acuerdos todavía no son implementaciones hospitalarias plenamente operativas.

La meta declarada es firmar los primeros contratos institucionales antes de terminar 2026 y que cada hospital esté operando dentro de los 30 días siguientes a la firma. Mientras tanto, NebulaScribe ya se usa entre médicos independientes, principalmente en Colombia. La empresa no ha revelado su número de usuarios: "Todavía no publicamos el número, porque preferimos dar cifras auditadas", explicó Uribe.

En el frente financiero, la compañía recibió inversión externa mediante un acuerdo SAFE (convertible en acciones en una futura ronda) y busca fondos adicionales para su expansión institucional. Sobre el monto, Uribe fue explícito: "Preferimos no dar cifras de la ronda mientras está abierta".

También hay tareas pendientes en cumplimiento. Nebula Medical opera conforme a la legislación colombiana de protección de datos personales y trabaja para cumplir estándares internacionales como ISO 27001, SOC 2 y HITRUST, certificaciones que aún no ha obtenido. Y todavía no publica cifras validadas de forma independiente sobre cuánto tiempo ahorra su software: tiene previsto iniciar una evaluación formal en noviembre de 2026 que combinará encuestas a médicos con datos de uso.

En 2026, la compañía obtuvo el tercer lugar en la categoría "Humanización Asistencial" de los premios Go4Health, celebrados durante el European HealthTech Forum en Madrid, reconocimiento que recibió la cofundadora Valentina Velasco. Pese a esa visibilidad, la empresa no cuenta actualmente con operaciones, clientes ni alianzas formales en España.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo en healthtech o vendiendo software a organizaciones reguladas, el caso de Nebula Medical deja varias lecciones accionables:

Vende al que siente el dolor, no al comité. El crecimiento inicial de los asistentes ambientales en EE.UU. vino de médicos que se lo recomendaron a otros médicos, según HIT Consultant. Antes de pelear por una licitación hospitalaria, valida el producto con profesionales individuales que puedan adoptarlo sin aprobación institucional.
Diseña para integrarte, no para reemplazar. Uribe plantea conectar la documentación clínica con otros procesos hospitalarios integrándose a los sistemas que los hospitales ya usan, en lugar de pedirles que los cambien. Cada sistema que exiges reemplazar es una objeción más en la mesa.
Mide el ahorro antes de escalar. La brecha entre el entusiasmo y la evidencia es real: los estudios citados muestran mejoras de minutos, no transformaciones. Define desde el día uno qué métrica vas a demostrar y cómo la vas a auditar, porque el comprador institucional la va a pedir.
Resuelve privacidad y consentimiento antes de la primera demo. La confidencialidad de las conversaciones con pacientes es una objeción legítima y frecuente. Tener un flujo de consentimiento claro y una hoja de ruta de certificaciones te ahorra meses de conversaciones perdidas.

Conclusión

Nebula Medical apunta a un problema que cualquier founder de healthtech en LATAM reconoce: la información clínica está fragmentada, la carga administrativa recae sobre el médico y la mala documentación se traduce en dinero que el hospital no cobra. La tecnología es la parte fácil; la adopción institucional es la difícil, y la propia compañía lo admite.

El siguiente examen para la startup colombiana será demostrar, con datos auditados, que su herramienta funciona en la operación diaria de un hospital y no solo en la consulta de un médico independiente. Ese es el mismo examen que enfrentará cualquier emprendedor que quiera vender IA a un sector regulado: la demo convence, la evidencia contrata.