Nebula Medical, la IA colombiana que documenta consultas

Nebula Medical: tres médicos colombianos que atacan el papeleo clínico

Cada consulta médica pierde minutos valiosos en una tarea que no es clínica: el médico escribiendo en la historia clínica mientras el paciente espera o habla con la pared. Nebula Medical, una startup fundada por tres médicos colombianos, quiere devolver ese tiempo con NebulaScribe, una herramienta que transcribe la consulta en vivo y redacta un borrador de la nota clínica.

La empresa la crearon Mateo Uribe Gaviria, Valentina Velasco Muñoz y Santiago Suárez Gómez. Uribe, cofundador y CEO, lo resume sin rodeos: "No leímos sobre este problema; lo vivimos". Durante su formación en hospitales colombianos, incluidos centros en zonas rurales, vieron cómo los profesionales repartían su jornada entre atender y alimentar sistemas que muchas veces no están conectados entre sí.

Para un founder de healthtech, la lección del origen es directa: el mejor punto de partida no es un informe de mercado, es un dolor que viviste en primera línea.

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¿Qué hace exactamente NebulaScribe?

La herramienta escucha la conversación entre médico y paciente y separa lo que dice cada uno. A partir de ahí genera un borrador de nota clínica siguiendo la estructura de la especialidad o las plantillas propias del profesional. Además:

Responde preguntas clínicas en un chat aparte, sin contaminar la nota del paciente.
Permite adjuntar exámenes, documentos e imágenes a la consulta.
Inserta la nota terminada en el campo del HIS (sistema de información hospitalaria) donde el médico está escribiendo.

El punto crítico es quién decide. Como dice Uribe: "La nota siempre la revisa y la aprueba el médico: la extensión propone, no decide". Esa arquitectura de "humano en el medio" no es un detalle de producto: es la línea que separa una herramienta de documentación de un sistema de apoyo a la decisión clínica, un terreno con implicancias regulatorias y de responsabilidad muy distintas.

Un mercado global que ya no es experimental

El nicho que Nebula Medical ataca dejó de ser una curiosidad. Según HIT Consultant, casi dos tercios de los hospitales de Estados Unidos que operan con Epic ya habían desplegado una herramienta de documentación ambiental con IA a mediados de 2025, unos 1.744 hospitales, según un estudio publicado en el American Journal of Managed Care. La encuesta 2026 de Doximity sobre más de 3.100 médicos encontró que el uso de documentación por voz saltó del 20% al 29% en menos de un año.

El tamaño de la oportunidad también es visible. SNS Insider, citado por Yahoo Finance, valora el mercado global de inteligencia clínica ambiental en USD 7.240 millones en 2025 y proyecta USD 56.610 millones para 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 22,85% entre 2026 y 2035. En Estados Unidos, ese mismo informe estima el paso de USD 2.870 millones en 2025 a USD 16.250 millones en 2035.

Los datos sobre el impacto en los médicos son igual de concretos. Un estudio publicado en JAMA Network Open en octubre de 2025, con 263 clínicos de seis sistemas de salud, encontró que el agotamiento profesional cayó del 51,9% al 38,8% tras solo 30 días de uso. La letra chica, sin embargo, es más sobria: un estudio de ROI en cinco centros académicos estadounidenses midió 16 minutos menos de documentación y 13 minutos menos en el sistema por cada ocho horas de atención agendada. Según Black Book Research, solo el 8% de los adoptantes alcanzó ROI positivo en el primer año.

Traducido a un founder: la tecnología funciona, pero el retorno depende de rediseñar el flujo de trabajo, no de instalar software encima de lo que ya existía.

¿Qué significa esto para tu startup?

Nebula Medical es un caso de estudio útil para cualquier fundador de healthtech en LATAM, y no solo por su producto.

1. Vende la integración, no el reemplazo. Uribe es explícito: el plan es integrar las herramientas de Nebula con los sistemas que los hospitales ya usan, en lugar de pedirles que cambien su infraestructura. En un sector donde el costo de migración es altísimo y el ciclo de compra es largo, esa decisión baja la fricción comercial. Si tu producto entra a una organización con sistemas heredados, diseña para convivir con ellos.

2. La adopción institucional es el verdadero cuello de botella. "El mayor desafío no es la tecnología; es entrar a la operación real de un hospital", dice el CEO. Es una advertencia concreta: puedes tener un producto que funciona con médicos independientes y aun así chocar contra comités, compras y aprobaciones internas. Presupuesta tiempo y recursos para ese proceso, no solo para el desarrollo.

3. La privacidad no es un anexo legal, es parte del producto. Nebula Medical opera conforme a la legislación colombiana de protección de datos y trabaja para cumplir estándares internacionales como ISO 27001, SOC 2 y HITRUST, certificaciones que aún no ha obtenido. En el mercado estadounidense, el tema ya escaló: según Medical Daily, una demanda colectiva contra Sharp HealthCare alega que una consulta fue grabada con tecnología de Abridge sin consentimiento del paciente, y 13 estados exigen el consentimiento de todas las partes antes de grabar. Si tu producto graba conversaciones, el consentimiento y la retención de datos son decisiones de diseño, no de compliance tardío.

4. Las cifras auditadas valen más que las cifras grandes. Uribe se negó a publicar el número de usuarios y el monto de la ronda: "Todavía no publicamos el número, porque preferimos dar cifras auditadas". También dijo que prefiere no dar cifras de la ronda mientras está abierta. Para una startup que vende a hospitales, esa disciplina es una señal de credibilidad ante compradores que verifican todo.

Dónde está Nebula Medical hoy

La empresa ya tiene uso real, aunque acotado: NebulaScribe se utiliza por médicos independientes, principalmente en Colombia. Su expansión institucional está en etapa inicial. La compañía informa haber firmado cartas de intención con proveedores de servicios de salud en Sogamoso, Popayán y Cúcuta, y trabaja en la integración técnica y en proyectos piloto con otras instituciones. Esas cartas de intención todavía no son implementaciones hospitalarias plenamente operativas.

La meta declarada es cerrar los primeros contratos institucionales antes de terminar 2026, con cada hospital operando dentro de los 30 días siguientes a la firma. En cuanto a financiamiento, la startup recibió inversión externa mediante un SAFE (acuerdo convertible en acciones) y actualmente busca fondos adicionales para sostener la expansión institucional.

También hay validación externa: en 2026, Nebula Medical obtuvo el tercer lugar en la categoría "Humanización Asistencial" de los premios Go4Health, entregados durante el European HealthTech Forum en Madrid, con la cofundadora Valentina Velasco recibiendo el reconocimiento. Uribe señala que el premio dio visibilidad internacional, aunque aclara que la empresa no tiene operaciones, clientes ni alianzas formales en España.

Un dato que conviene mirar con atención: la compañía aún no ha publicado cifras validadas de forma independiente sobre cuánto tiempo ahorra su software. Tiene previsto iniciar una evaluación formal en noviembre de 2026, combinando encuestas a médicos con datos de uso de la herramienta.

Conclusión

Nebula Medical no está vendiendo una promesa tecnológica: está vendiendo tiempo clínico, y lo hace con una arquitectura donde el médico siempre tiene la última palabra. Su reto no es el modelo de IA, es la operación hospitalaria colombiana, la fragmentación de los sistemas de información y la confianza de instituciones que rara vez compran rápido.

Para los founders de healthtech en LATAM, el caso deja tres lecciones: construye desde un dolor que viviste, diseña para integrarte con lo que ya existe, y no publiques métricas que no puedas auditar. La tecnología ya está resuelta en gran medida; lo que falta es entrar a la operación real.