Pazy revoluciona el seguro de decesos con su modelo digital

Pazy, una startup española, digitaliza el seguro de decesos y reduce los costos tradicionales con una propuesta eficiente y directa.

El emprendimiento sigue demostrando que ningún sector está fuera del alcance de la innovación. Un buen ejemplo de esto es Pazy, una startup española que cuestiona el modelo tradicional de los seguros de decesos —ese que casi nadie quiere mirar, pero que todos tarde o temprano necesitan.

Lanzada con la idea de ofrecer una alternativa digital más accesible y transparente para servicios funerarios, Pazy está logrando reducir los costos y simplificar un proceso que solía ser complejo y costoso. Su propuesta se basa en un modelo de suscripción mensual donde, en lugar de contratar complejos y caros seguros de decesos, las personas pagan una pequeña cuota que les da acceso a asistencia inmediata y personalizada cuando ocurre un fallecimiento.

¿Por qué es relevante este modelo para Latinoamérica?

Primero porque la penetración de seguros en general sigue siendo baja en muchos países de la región. Esto abre una oportunidad para soluciones flexibles, asequibles y nativas digitales como la de Pazy. Segundo, porque la digitalización de servicios tradicionales todavía tiene mucho por delante en América Latina. Emprendimientos que aborden necesidades reales con productos simples y transparentes, como lo hace esta startup española, pueden ganar rápidamente tracción.

Además, Pazy no solo se enfoca en lo económico. Su propuesta también abarca la gestión emocional y logística del momento, incluyendo atención telefónica, coordinación con funerarias y acompañamiento psicológico para los familiares. Esta experiencia humanizada, sin burocracia y 100% digital, es parte clave de su valor diferencial.

¿Qué aprendizajes deja esta startup?

Los emprendedores de Latinoamérica pueden inspirarse en casos como el de Pazy para identificar industrias subestimadas o poco digitalizadas. Al combinar uso de tecnología, enfoque en el usuario y comprensión del dolor real del cliente, es posible convertir sectores tradicionales en áreas de innovación rentable y socialmente necesaria.

Por su parte, los inversionistas que miran el crecimiento de la economía digital en la región deberían observar estas soluciones disruptivas como señales claras del potencial que tienen los modelos SaaS o B2C adaptados a necesidades culturales y económicas locales.

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