Pernod Ricard pone la estrategia digital de dos marcas en manos de WTF
Pernod Ricard eligió a WTF Agency para trabajar en la estrategia y la comunicación digital de dos marcas de su portafolio: el aperitivo Ramazzotti Rosato y el fernet Buhero Negro. El dato que explica por qué una multinacional de bebidas acepta un modelo poco convencional está en la cocina: la agencia trabaja con Infinity Engine, un sistema que integra más de 20 herramientas de inteligencia artificial dentro de un mismo proceso de trabajo.
Para un founder que hoy discute cómo meter IA en su operación —con equipo chico y muchos canales que alimentar— el caso importa menos por la tecnología y más por cómo está organizada. La IA amplía la capacidad de investigación y producción; las decisiones estratégicas y creativas siguen en manos del equipo.
Qué es Infinity Engine y cómo se aplica al trabajo con las marcas
Según la información difundida sobre el acuerdo, el modelo arranca con una investigación de mercado que analiza categorías, tendencias de consumo y comportamiento de audiencias. Esa lectura define los territorios de comunicación de cada marca e identifica en qué momentos y conversaciones culturales conviene participar.
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👥 Probar 7 díasDe ahí sale una estrategia digital propia por marca, que después baja a planificación, producción y adaptación de contenidos para redes sociales. El principio que sostiene todo el proceso es simple de enunciar y difícil de ejecutar: que cada pieza responda a una decisión de marca y que la ejecución no se despegue de la estrategia.
Infinity Engine no es un generador de contenido suelto. Es un sistema operativo creativo donde las herramientas de IA conviven en un mismo flujo. El equipo de WTF dirige su aplicación, interpreta los hallazgos y toma las decisiones finales.
Wally Wallingre, fundador y director general creativo de WTF Agency, lo describe así: «En WTF construimos sistemas para mover marcas. Con Ramazzotti y Buhero Negro partimos de entender el mercado, las audiencias y el lugar que puede ocupar cada marca. Infinity Engine nos permite conectar esa lectura con lo que hacemos todos los días y aprender de los resultados».
¿Por qué el modelo híbrido supera al ‘todo con IA’?
La frase más relevante para cualquier equipo que esté armando su stack no viene de la agencia, sino del cliente. Adriel Labbé, director de marketing Cono Sur de Pernod Ricard, explicó qué buscaban: «un modelo donde la tecnología amplíe la capacidad de producción y análisis, y el criterio de marca siga en manos de las personas».
Esa división de tareas es la decisión de diseño más importante del acuerdo, y es replicable a cualquier escala:
- La IA investiga y produce: acelera el análisis de categoría, tendencias y audiencias, y multiplica la salida de piezas por canal.
- El equipo decide: define territorios de comunicación, aprueba la dirección estratégica y creativa y responde por la identidad de la marca.
- La medición cierra el círculo: lo que pasa después de publicar alimenta las siguientes decisiones de planificación y contenido.
Ese tercer punto es el que suele faltar en las implementaciones caseras de IA. La cobertura del anuncio publicada por Periodico PublicidAD detalla que el modelo incorpora el análisis de resultados como parte del recorrido, con el objetivo de ajustar la comunicación a partir de lo aprendido y sostener la coherencia de cada marca.
Sin ese bucle de aprendizaje, la IA solo sirve para producir más rápido lo mismo. Con el bucle, se convierte en un sistema que mejora con cada ciclo.
El contexto: dos marcas, dos territorios, un mismo motor
Ramazzotti Rosato es un aperitivo y Buhero Negro un fernet, dos categorías que viven en momentos de consumo distintos y hablan con audiencias que no son la misma. Ahí está la prueba de fuego de cualquier sistema creativo: no alcanza con producir mucho, hay que producir distinto para cada marca sin perder coherencia.
El acuerdo también profundiza una relación previa: la información difundida señala que WTF lleva su propuesta de sistema operativo creativo a la gestión cotidiana de estas marcas dentro del portafolio de Pernod Ricard Cono Sur.
Qué significa esto para tu startup
No necesitas 20 herramientas de IA ni una multinacional de cliente para copiar la lógica. Lo que se puede trasladar es la arquitectura, no el presupuesto.
1. Documenta el proceso antes de comprar herramientas. El orden del caso es investigación, territorio, producción y medición. Si tu equipo no puede explicar en una frase qué dice su marca y a quién le habla, ninguna herramienta de IA va a resolver eso. Empieza por el documento de posicionamiento y recién después evalúa software.
2. Define por escrito quién decide qué. El error más común es dejar que la IA tome decisiones de marca por default. Establece una regla simple: la IA propone y produce, una persona aprueba. Así evitas que el contenido se vuelva genérico y que nadie pueda explicar por qué se publicó algo.
3. Instala un ciclo de medición semanal. El aprendizaje es parte del sistema, no un reporte de fin de trimestre. Elige dos o tres métricas que importen para tu negocio, revisa qué contenido funcionó y usa esa lectura para la planificación siguiente. Con presupuesto chico, ese bucle es tu principal ventaja frente a competidores más grandes.
4. Prioriza integración sobre cantidad. El valor no está en sumar herramientas sueltas, sino en que compartan el mismo contexto de marca. Un flujo con tres herramientas bien conectadas rinde más que diez desconectadas que obligan a copiar y pegar todo el día.
5. Adapta por canal desde el inicio. Si tu equipo produce una pieza y la recorta a mano para cada red, ese es el primer lugar donde la IA rinde. El objetivo es que el contenido llegue consistente a cada formato sin multiplicar el trabajo humano.
Conclusión
El acuerdo entre Pernod Ricard y WTF Agency no vende una promesa de automatización total. Vende una división del trabajo: la tecnología amplía la capacidad de análisis y producción, y el criterio de marca queda donde corresponde. Para una startup hispanohablante que compite por atención en redes con un equipo pequeño, esa es una hoja de ruta más realista que cualquier herramienta aislada. El sistema empieza por entender el mercado, sigue por producir con decisión de marca y cierra midiendo qué funcionó. Copiar ese orden cuesta cero y ya diferencia.
Fuentes
- Adlatina: Pernod Ricard elige a WTF para la comunicación digital de su aperitivo Ramazzotti Rosato y fernet Buhero Negro
- Periodico PublicidAD: Pernod Ricard elige a WTF y su Infinity Engine
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