Promoción en startups: lo que la mayoría pasa por alto

El error más común al solicitar una promoción

En el mundo de las startups y la tecnología, conseguir una promoción va mucho más allá de mostrar buen desempeño en el rol actual. Yue Zhao, fundadora de The Uncommon Executive y ex-líder de producto en empresas como Meta e Instagram, destaca que la mayoría de los profesionales enfocan sus argumentos de promoción solo en sus logros pasados. Este enfoque es insuficiente. Las organizaciones deciden promover a sus empleados basándose en el potencial de retorno de inversión (ROI) futuro y el valor estratégico que pueden aportar en el próximo nivel, no solo por el trabajo sobresaliente anterior.

Cambiar el enfoque: del pasado al futuro

Según Zhao, uno de los mayores aprendizajes en su carrera fue entender que, para crecer profesionalmente, hay que presentar la promoción como un “business case”. Es decir, argumentar de manera proactiva por qué la empresa debe invertir en tu crecimiento y expansión de responsabilidades ahora, y no en otra persona. Esa narrativa debe responder: ¿cómo impactarás el negocio a futuro?, ¿qué retos podrás asumir gracias a tus nuevas capacidades?

Errores frecuentes en startups y tech

Adoptar una mentalidad de “trabajo duro” sin visibilidad ni influencia estratégica.
Basar la solicitud en simpatía o colaboración excesiva, relegando el impacto medible.
No anticipar reestructuraciones o cambios organizacionales para aprovechar oportunidades.
Olvidar apoyar la petición con patrocinadores internos clave.

Estos errores limitan el crecimiento y pueden estancar carreras prometedoras en ambientes dinámicos.

Estrategias accionables para founders y líderes

Arma tu pitch de promoción con enfoque en futuro, valor incremental y timing adecuado.
Desarrolla relaciones de patrocinio (sponsors internos) que te respalden frente a otros decisores.
Identifica los momentos organizacionales (cambios, reorgs, nuevos productos) para mostrar tu potencial.
Practica la influencia estratégica: lleva tus logros a foros de alto impacto y construye buy-in con líderes clave.

Casos reales y aprendizajes de la experiencia de Yue Zhao

Zhao transitó de Product Manager de entrada en Thumbtack a Directora en apenas cuatro años y luego lideró equipos en Meta. Ella atribuye esas transiciones a una evolución de mindset: la promoción nunca es solo un premio, sino una inversión que la empresa evalúa frente a otras alternativas. Su experiencia es especialmente valiosa para founders que lideran equipos en etapa de crecimiento y enfrentan retos de desarrollo de talento en ecosistemas tech.

Conclusión

Para lograr promociones en startups y tecnología, deja de centrarte únicamente en lo que ya lograste. Dedica tiempo a construir argumentos sólidos sobre tu potencial futuro, adapta tu mensaje al timing del negocio y busca aliados internos que amplifiquen tu visibilidad e impacto.

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