Redes de Poder en Silicon Valley: El Club que Nadie Escribía

La investigación que rompió el silencio

Durante meses, la periodista Zoë Bernard se dedicó a una tarea que muchos consideraban imposible: documentar una subcultura que, aunque conocida de manera informal en Silicon Valley, nadie se había atrevido a escribir abiertamente. Después de conversaciones con 51 personas —31 de ellas hombres gay— Bernard logró mapear un fenómeno que lleva décadas en las altas esferas de la industria tecnológica.

Se trata de redes de poder conformadas principalmente por hombres gay en posiciones de liderazgo en empresas tecnológicas, que discretamente apoyan y promueven a miembros de su propia comunidad. Es, en esencia, un ‘boys club’ con características particulares en un ecosistema que públicamente proclama valores de diversidad e inclusión.

El secreto a voces de Silicon Valley

La existencia de estas redes no es necesariamente nueva ni única del sector tech. En todas las industrias, las personas con poder tienden a formar círculos que replican estructuras de privilegio. Sin embargo, lo particular de Silicon Valley es la contradicción entre su discurso progresista y estas prácticas de networking selectivo.

Según revelan las fuentes de Bernard, estas conexiones operan a través de:

Eventos privados y cenas exclusivas donde se discuten oportunidades de inversión y talento
Recomendaciones directas para posiciones de liderazgo en startups y empresas consolidadas
Acceso preferencial a rondas de financiamiento para founders dentro de la red
Mentoría informal que acelera carreras de manera significativa

¿Diversidad o nuevos circuitos de exclusión?

El tema plantea una paradoja compleja para el ecosistema startup. Por un lado, históricamente los hombres gay han enfrentado discriminación en entornos corporativos, especialmente en tecnología. La creación de redes de apoyo mutuo puede interpretarse como una respuesta legítima a décadas de exclusión.

Por otro lado, cuando estas redes operan en las altas esferas del poder tecnológico, replican exactamente los mismos mecanismos que históricamente han excluido a mujeres, personas de color y otras minorías del acceso a capital, mentoría y oportunidades.

La pregunta central no es si estas redes existen —la investigación de Bernard lo confirma— sino qué implicaciones tienen para un ecosistema que aspira a democratizar el acceso a la innovación y el capital.

Lecciones para founders fuera de las redes tradicionales

Para los founders latinoamericanos y aquellos que operan fuera de los círculos tradicionales de Silicon Valley, esta revelación ofrece varias lecciones prácticas:

1. Las redes de poder son reales y determinantes

El networking estratégico no es un ‘nice to have’, sino un factor crítico para el éxito. Acceder a capital, talento senior y oportunidades de negocio depende significativamente de estar en las conversaciones correctas con las personas adecuadas.

2. Construir comunidad es poder

Si las redes tradicionales están cerradas, la alternativa no es quejarse sino construir comunidades propias con valores claros de apoyo mutuo. El ecosistema latinoamericano ha demostrado que puede generar sus propias dinámicas de colaboración y elevación colectiva.

3. La transparencia sigue siendo el camino

Una de las razones por las que estas redes operan en la sombra es porque saben que a la luz pública serían cuestionables. Los founders que construyen con transparencia —en sus procesos de hiring, inversión y colaboración— generan más confianza y sostenibilidad a largo plazo.

El costo del silencio

Lo más revelador de la investigación de Bernard no es que estas redes existan, sino que nadie las haya documentado antes. El ‘secreto a voces’ funcionaba precisamente porque beneficiaba a quienes estaban dentro y porque cuestionar estas dinámicas implicaba riesgos profesionales.

Para un ecosistema que se precia de disrumpir industrias tradicionales, replicar las mismas estructuras de poder del pasado representa una contradicción fundamental. La verdadera innovación no solo ocurre en productos y modelos de negocio, sino en cómo distribuimos oportunidades y construimos sistemas más equitativos.

Conclusión

La investigación de Zoë Bernard abre una conversación necesaria sobre las estructuras de poder ocultas en Silicon Valley. No se trata de demonizar redes de apoyo legítimas, sino de cuestionar cómo operan cuando están en las posiciones de mayor influencia. Para los founders que construyen desde LATAM y fuera de los círculos tradicionales, el mensaje es claro: las redes importan, la comunidad es poder, y construir con transparencia y valores claros es la única forma sostenible de crear un ecosistema verdaderamente diverso.

¿Cansado de las redes cerradas? Únete a una comunidad donde el networking real y transparente es para todos los founders

Únete gratis ahora