Rockstar suma 4.700 empleados para lanzar GTA VI

Rockstar pasó de 2.441 a 4.711 empleados para sacar 'GTA VI'

Cuando Rockstar lanzó 'Red Dead Redemption II' en 2018 tenía 2.441 empleados. En agosto de este año la cifra era de 4.711, repartidos en 12 oficinas. El dato no viene de una filtración: aparece en un reportaje en el que la cúpula del estudio habla abiertamente de cómo se ha construido 'GTA VI', cuyo tráiler de lanzamiento se publicó esta semana.

Para cualquier fundador que haya peleado con la pregunta de si contrata o automatiza, la respuesta de Rockstar en pleno ajuste de la industria es un caso de estudio. La compañía eligió crecer cuando su propia matriz recortaba.

¿Por qué Rockstar contrató mientras la industria despedía?

Desde 2023 la industria del videojuego acumula decenas de miles de despidos. Take-Two, la matriz de Rockstar, no quedó fuera: en abril de 2024 comunicó un plan para reducir su plantilla en torno a un 5% y ahorrar más de 165 millones de dólares al año.

Rockstar fue en la dirección opuesta. Creció con fuerza en India y abrió una oficina nueva en Los Ángeles. Parte de esa contratación respondía a un objetivo explícito: no repetir el desarrollo de 'Red Dead Redemption II', con semanas de trabajo de 60 horas.

Jennifer Kolbe, responsable de publicación, prometió a la plantilla que 'GTA VI' no se terminaría a base de crunch. Ella misma reconoce que el resultado "no ha sido perfecto". La palanca no fue solo contratar: también calendarios más realistas y días libres a cambio de horas extra.

El cuello de botella que el dinero no resolvió

Aun con más manos, faltaban manos. Cuando el estudio calculó cuántos NPC había que escribir y animar, las previsiones fueron, en palabras de sus responsables, "horribles". Rockstar montó en Los Ángeles un estudio dedicado exclusivamente a eso.

Phil Hooker, otro de los jefes de desarrollo, vincula ese cuello de botella al cambio de fecha. El juego estaba prometido para 2025, pasó a mayo de 2026 y terminó en el 19 de noviembre. Cuando llegó la segunda petición de aplazamiento, Strauss Zelnick, consejero delegado de Take-Two, respondió con un "dime que es broma".

La lección para un founder es incómoda: escalar el equipo no arregla un problema de arquitectura de producción. Si el freno está en un componente concreto —contenido, soporte, integraciones—, contratar más generalistas solo encarece el retraso. Identificar el cuello de botella y crear una unidad dedicada a él es lo que hizo Rockstar, y llegó tarde.

¿Cuánto dinero espera ganar Take-Two con GTA VI?

El ejercicio fiscal de Take-Two cierra el 31 de marzo, así que a 'GTA VI' le quedan unos cuatro meses y medio para mover las cuentas de 2027. En mayo la compañía proyectó reservas netas de entre 8.000 y 8.200 millones de dólares para ese ejercicio, frente a los 6.720 millones del anterior.

Según la propia Take-Two, el peso de Rockstar en esas reservas pasaría del 16% al 36%. La proyección apunta a 40 millones de copias vendidas en ese periodo, y Bank of America calcula 3.440 millones de dólares en ingresos.

El coste es la parte opaca. Kolbe desmiente el rumor de que superó los 1.500 millones de dólares, aunque The Hollywood Reporter sitúa la factura del desarrollo en una horquilla de entre 1.000 y 1.500 millones. El mismo medio detalla que la versión base costará 79,99 dólares y la "Ultimate", 99,99 dólares.

Hay una segunda pata que explica por qué Take-Two puede permitirse esto. En el primer trimestre fiscal de 2027, cerrado en junio, el 84% de las reservas netas vino de gasto recurrente de jugadores, según el análisis financiero publicado por Yahoo Finance: gente que ya tenía el juego y siguió pagando dentro de él. La escala del lanzamiento se apoya en una base que ya factura sin novedades.

Sobre el techo de ventas, Morgan Stanley proyecta unas 40 millones de unidades solo en los primeros cuatro meses, según recoge el medio financiero ad-hoc-news. La comparación que usan es la de 'GTA V': 29 millones de copias en su primer mes y cerca de 230 millones acumuladas en su vida. Contra una base instalada de 127 millones de consolas PS5 y Xbox Series X|S a finales de 2025, dato de IDG Consulting, la penetración implícita supera el 31%.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres decisiones de Rockstar son trasladables a una startup de cualquier tamaño.

• Mapea el cuello de botella antes de abrir vacantes. Rockstar midió el volumen de NPC por escribir y animar, vio que las previsiones eran "horribles" y montó un estudio específico. Haz el mismo ejercicio: si tu freno es el soporte, el contenido o las integraciones, contrata contra ese cuello y no contra la sensación general de que todo va lento.
• Invierte en motor y herramientas, no solo en cabezas. Hooker sostiene que el motor, las herramientas y el equipo construidos para 'GTA VI' permitirán producir más rápido las próximas entregas, y pone como referencia 'GTA: Vice City', hecho en menos de un año sobre la base de 'GTA III'. La plataforma interna es el activo que amortiza el siguiente proyecto.
• Trata el aplazamiento como una decisión, no como un fracaso. Rockstar movió la fecha dos veces y aun así el calendario siguió apretado. Si asumes que un hito se va a mover, compensa al equipo con días libres en lugar de alargar jornadas: es más barato que perder a la gente que ya sabe cómo funciona el sistema.

Y una advertencia que suele ignorarse: la seguridad de la información es parte del calendario de producto. Tras el robo y la filtración de decenas de vídeos desde el Slack de la empresa en septiembre de 2022, desde 2024 la plantilla trabaja cinco días en la oficina y los desarrolladores de 'GTA VI' no pueden acceder a los servidores desde fuera. En agosto hubo otra filtración, según el reportaje. En octubre de 2025, Rockstar despidió a 34 personas, la mayoría inscritas en el sindicato IWGB; la empresa alegó que habían compartido información confidencial en Discord. Un buen protocolo de acceso no sustituye a la cultura interna, y aquí el coste lo pagó la propia plantilla.

Conclusión

Rockstar venderá decenas de millones de copias aunque el desarrollo se haya ido dos veces de fecha. Un founder rara vez tiene ese margen. Lo replicable no es el tamaño —4.711 personas en 12 oficinas—, sino el método: identificar el cuello de botella real, construir herramientas propias que sobrevivan al proyecto y tratar los aplazamientos como parte del plan en lugar de como una excepción.

Fuentes

• Xataka (fuente original)
• The Hollywood Reporter
• Yahoo Finance
• ad-hoc-news
• Collider