Takenos levanta US$7M y apunta a 15 países en 2027

Takenos levantó US$7 millones en una extensión de su ronda semilla y acumula US$12 millones desde que se fundó, en 2022. La fintech argentina procesa más de US$5.000 millones al año, opera con licencias locales en seis países de América Latina y quiere llegar a más de 15 mercados durante 2027. Para cualquier founder que cobra del exterior, paga contratistas fuera de su país o necesita distribuir fondos a un equipo distribuido, es una señal de que el capital de riesgo volvió a mirar la infraestructura de pagos de la región.

¿Quién invirtió y qué hará la empresa con el dinero?

La ronda fue liderada por los fondos estadounidenses North Island Ventures y Road Capital Management, con la participación de Variant, Lattice y Reverie. No es un inversor que llega de cero: Travis Scher, de North Island Ventures, señaló en el comunicado de la operación que ya habían entrado en la ronda semilla y que volvieron a invertir por la ejecución del equipo en seis países.

Según informó la compañía, el capital se destina a cinco frentes: obtener licencias en nuevos mercados, construir infraestructura local, ampliar el negocio de soluciones para empresas, lanzar productos e incorporar personal. Hoy la firma tiene 70 empleados y planea duplicar el equipo durante los próximos 12 meses, con foco en ingeniería, cumplimiento normativo y áreas comerciales.

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La empresa no revela su valuación. Su CEO afirmó a Forbes Argentina que el valor de la compañía se multiplicó entre cuatro y cinco veces respecto de la ronda anterior, aunque conviene tratarlo como lo que es: una declaración del fundador, no una cifra auditada. La ronda semilla original se cerró entre septiembre y octubre de 2025.

¿Por qué la estrategia apunta a mercados chicos y no a Brasil o México?

Esta es la decisión más interesante del caso. Mientras buena parte de las fintech latinoamericanas pelea por Brasil, México y Colombia, Takenos deja esos tres mercados fuera de su foco actual y prioriza países de menor tamaño, con especial atención en Centroamérica.

Lucas Posada, CEO y cofundador, lo describió en Forbes Argentina como una estrategia de agregación de mercados en vez de penetración y profundidad. La lógica: sumar muchos mercados donde el problema —conectar el sistema financiero local con el exterior— sigue mal resuelto, en lugar de competir de frente en los grandes.

El caso que la empresa usa como prueba es Bolivia. Allí, según Posada, Takenos facilitó más de US$50 millones en transferencias con Europa y logró que uno de cada 16 bolivianos de la población activa descargara la aplicación. También fue la primera compañía constituida bajo la figura de Empresa de Tecnología Financiera dentro del nuevo marco regulatorio de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia.

Ese modelo —obtener la licencia y construir los rieles locales antes de escalar— es el que replica mercado por mercado. La firma ya opera con infraestructura y licencias propias en Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Paraguay y Guatemala, y menciona a Stripe, Mastercard y Visa entre sus socios.

El negocio corporativo: el caso LATAM Airlines

Takenos nació en 2022 atendiendo a trabajadores independientes que cobraban del exterior. Los primeros usuarios llegaron por amigos y recomendaciones, y las operaciones se coordinaban por WhatsApp, con procesos manuales y stablecoins para mover el dinero entre países.

Hoy la oferta es bastante más amplia: una app para consumidores, servicios para pymes, integraciones por API para empresas y una mesa de trading institucional. Más de 100 compañías usan sus soluciones, según la compañía.

El caso más visible es LATAM Airlines, que utiliza la plataforma para distribuir viáticos a tripulantes y personal de mantenimiento. El despliegue ya está operativo en Chile y Paraguay, con más de 1.000 mecánicos y alrededor de 100 tripulantes activados. El acuerdo prevé alcanzar a más de 5.000 personas en cinco países y completar la implementación durante el primer trimestre de 2027.

Para un founder, este es el punto más trasladable: el producto de consumo abrió la puerta del negocio corporativo, y no al revés. El empleado que recibe su viático en la app es también el usuario que después la usa para sus movimientos personales. En Perú, la compañía había fijado una meta de 100.000 usuarios activos en el primer año, con despliegue inicial en Lima, y sumó una función de inversiones desde US$1 con instrumentos tokenizados vinculados al S&P 500, al Nasdaq-100 y al oro.

¿Qué está pasando con el dinero transfronterizo en América Latina?

El contexto regional acompaña. Según el análisis regional 2026 de Chainalysis citado por CoinCentral, América Latina registró US$593.800 millones en actividad cripto, con un crecimiento del 9,8%, y las stablecoins representaron el 32% del valor cripto transfronterizo.

El costo sigue siendo el gran argumento. Los datos de precios de remesas del Banco Mundial muestran que el envío promedio de US$200 se mantuvo por encima del 6% en el tercer trimestre de 2025 a nivel global; los servicios digitales promediaron 4,59%, contra 7,30% de los no digitales.

La infraestructura también se mueve rápido. En febrero de 2026 el volumen mensual de transacciones con stablecoins alcanzó US$7,2 billones, superando por primera vez a la red ACH de Estados Unidos, según datos de Artemis recogidos por TechTimes. Una encuesta de Cybrid a más de 450 ejecutivos fintech encontró que el 42% ya usa rieles de pago con stablecoins en producción, con un ahorro de costos promedio del 35%.

Hay una advertencia que conviene tener presente: un paper del Banco de Pagos Internacionales (BIS) de mayo de 2026 estimó que cerca del 98% del valor de las stablecoins está denominado en dólares, lo que abre el debate sobre una digitalización de facto en economías emergentes. En ese mismo terreno compite la fintech boliviana Peso, que recibió una inversión pre-semilla liderada por Tether, según CrowdfundInsider.

¿Qué significa esto para tu startup?

Mide el costo total, no la comisión. Una transferencia que parece barata puede dejar de serlo cuando sumas el spread de conversión, el retiro y el tipo de cambio. La brecha entre un servicio digital y uno tradicional ronda los tres puntos porcentuales, según los datos del Banco Mundial.
Mira los mercados que todos ignoran. La tesis de Takenos —agregar mercados chicos en lugar de pelear en los grandes— es replicable. Si tu producto depende de resolver un problema estructural, un mercado de 10 millones de personas con el problema sin resolver puede valer más que uno de 100 millones donde ya hay cinco competidores.
Ordena el compliance antes de escalar. Takenos construye licencias locales antes de crecer en cada país. Si tu modelo toca dinero regulado, ese orden no es opcional: es lo que te habilita a firmar contratos con clientes grandes como una aerolínea.
No confundas crecimiento con Serie A. Posada explicó que estructuró la operación como extensión semilla, pese al salto de valuación, porque todavía hay trabajo por delante en gestión y consolidación. Un levantamiento no es plata gratis: es vender acciones de la compañía.

Conclusión

Takenos ejemplifica una tesis que gana terreno en la región: en lugar de construir otra capa sobre la infraestructura existente, apostar por licencias propias y rieles locales en mercados donde el problema está mal resuelto. Con US$12 millones acumulados, más de US$5.000 millones procesados al año y una meta de 15 países para 2027, su desafío ya no es la tracción sino la ejecución simultánea en decenas de marcos regulatorios distintos.

La ambición declarada va más allá: su CEO proyecta convertirla en unicornio y llevarla a Bolsa en un plazo de tres a cinco años. Es una expectativa del fundador, no un proceso formal anunciado. Para los founders hispanohablantes, el aprendizaje más útil está antes: identificar la infraestructura que nadie quiere construir y hacerlo mercado por mercado.