TeBo: de 1.200 a 2.500 usuarios en menos de un año
La app vallecaucana TeBo cerró 2025 con 1.200 usuarios y hoy ronda los 2.500, según su fundador, Bastian Vanegas. La proyección para el cierre de este año es de 4.000 usuarios: casi un x4 en menos de diez meses.
TeBo no es una app de meditación más. Su propuesta es que las personas «conecten, conozcan las emociones, las entiendan y entrenen la mente para regularlas», según la describe el propio emprendedor. La diferencia está en el enfoque: no se trata de contenido pasivo, sino de un entrenamiento continuo sobre la gestión emocional.
Para un founder, el dato relevante no es el número en sí, sino la velocidad. Pasar de 1.200 a 2.500 usuarios en menos de un año, con una proyección de x4, indica que el producto encontró un canal de adquisición que funciona. Y ese canal, en este caso, no fue publicidad pagada: fue un ecosistema de innovación regional.
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Vanegas conoció NIDO a inicios de este año. La startup participó en Starco Medellín, quedó en el top 5 de finalistas y subió al escenario principal. Desde entonces, según sus palabras, «todo se ha vuelto una locura positiva».
NIDO es el Distrito de Innovación e Inteligencia Artificial del Valle del Cauca, una iniciativa de la Gobernación del Valle articulada con la Alcaldía de Cali, la Cámara de Comercio de Cali y aliados privados como Comfandi. Según la Gobernación del Valle, el programa ha potenciado 900 startups de base tecnológica y 250 conexiones con inversionistas, generando 22 millones de dólares en capital de riesgo y 500 empleos directos de alta calificación.
El caso de TeBo ilustra por qué ese tipo de infraestructura importa. La startup no solo consiguió visibilidad: accedió a una red de instituciones educativas, empresas, IPS y aseguradoras con las que quiere construir su modelo de negocio. «Espacios como NIDO para nosotros son increíbles, no solamente por la importancia de unir el ecosistema, de poder presentar las startups, de poder conocer personas interesadas en apoyarlas, ya sea comprando los servicios o invirtiendo en ellas», resume Vanegas.
Ese detalle es clave para cualquier founder de LATAM: el valor de un ecosistema no está solo en el capital, sino en el acceso a clientes corporativos. Para una app de bienestar mental, vender a una empresa o a una aseguradora es un contrato B2B de decenas o cientos de licencias, no una descarga individual.
Por qué el bienestar mental es un mercado que los founders no pueden ignorar
La frase de Vanegas en la nota original es directa: «El bienestar mental ya no es algo de locos, realmente es algo de humanos, todos nos podemos beneficiar y trabajarlo».
Esa normalización es la que abre el mercado. Cuando el bienestar mental deja de ser un tema tabú y pasa a ser una necesidad reconocida, aparecen compradores institucionales: empresas que quieren reducir el ausentismo, colegios que buscan acompañar a sus estudiantes, aseguradoras que quieren prevenir en lugar de tratar.
TeBo apunta exactamente a ese segmento. Su infraestructura tecnológica, según su fundador, busca que el bienestar mental sea «mucho más accesible, mucho más escalable y mucho más continuo», y conectado con la vida diaria de las personas, pero también con instituciones educativas, empresas, IPS y aseguradoras.
El contexto regional acompaña. La Gobernadora del Valle señaló en la presentación de NIDO 2025 que el departamento concentra «un crecimiento del 75% de las ‘startup’ en el país». Es decir, el Valle del Cauca se está posicionando como un polo de emprendimiento tecnológico más allá de Bogotá y Medellín.
Qué significa esto para tu startup
El caso de TeBo deja tres lecciones aplicables, sin importar el sector:
- Los ecosistemas regionales son un canal de adquisición, no solo un premio. Postular a programas como NIDO, participar en competencias como Starco y subir al escenario principal no es un adorno de pitch deck: es exposición directa ante compradores corporativos e inversionistas. Si tu startup está en una región con un distrito de innovación activo, ese es un canal que probablemente no estás explotando.
- Mide tu crecimiento en múltiplos, no en absolutos. Pasar de 1.200 a 2.500 usuarios suena modesto en un mercado global, pero es un x2 en menos de un año. Ese múltiplo es lo que un inversionista mira, porque indica que existe un motor de crecimiento repetible. Documenta de dónde vienen tus usuarios y cuánto cuesta adquirir cada uno.
- Diseña tu producto pensando en el comprador institucional. TeBo no construyó solo una app para individuos: construyó una infraestructura que puede venderse a colegios, empresas, IPS y aseguradoras. Si tu producto puede tener un comprador B2B además del usuario final, ese doble modelo reduce el riesgo de depender de la conversión individual.
Conclusión
TeBo es un recordatorio de que las startups de LATAM no necesitan esperar a Silicon Valley para crecer. Con 2.500 usuarios, una proyección de 4.000 y un ecosistema regional que le abrió puertas institucionales, la startup vallecaucana muestra que el camino del bienestar mental pasa por vender a organizaciones, no solo a individuos.
La proyección de Vanegas es ambiciosa: multiplicar por 10 y por 20 en los próximos dos años. Si lo logra, el caso dejará de ser una historia regional y se convertirá en un referente para todo el ecosistema hispanohablante. Y si no lo logra, el aprendizaje sobre cómo un ecosistema público-privado puede acelerar una startup seguirá siendo válido.
Fuentes
- TeBo, la app que ayuda a gestionar las emociones y entrenar la mente para el bienestar (fuente original)
- NIDO 2026: incubación y aceleración de startups y pymes innovadoras
- NIDO 2025, la gran oportunidad para los emprendedores de base tecnológica en el Valle
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