Tecnomotion, la startup cordobesa de prótesis biónicas

Tecnomotion: prótesis biónicas diseñadas desde Córdoba

Tecnomotion, una startup cordobesa que desarrolla prótesis biónicas y dispositivos asistidos para personas con discapacidad motriz o movilidad reducida, presentó las iniciativas surgidas en la Universidad Nacional de Córdoba (UNC). Detrás del proyecto está Máximo Salzmann, de 23 años, que cursa Ingeniería Electrónica en la UNC e Ingeniería Mecánica en la Universidad Católica de Córdoba (UCC) y que desde los 17 años pasó por tres empresas vinculadas a la robótica.

Para un founder, el caso vale por lo que muestra y no solo por lo que promete: cómo un proyecto de hardware aplicado a la salud, uno de los verticales más difíciles de financiar en la región, se apoya en incubación pública y articulación académica para pasar de la validación a la estructura de empresa.

¿Qué hace Tecnomotion y cómo nació el proyecto?

Salzmann encontró en la robótica una oportunidad para aplicar sus conocimientos al desarrollo de soluciones que mejoren la calidad de vida. Con esa experiencia como punto de partida, orientó su trabajo hacia el ámbito de la salud y la discapacidad.

¿Y esto cómo se aplica en tu negocio?

Dueños de negocio de Latinoamérica y España usan un agente de IA para ganar más y recuperar su tiempo. El Kit «tu mano derecha con IA» te muestra cómo en un video de 11 minutos, con una ficha para armar el tuyo. CAR está cerrada por ahora; al anotarte, te avisamos cuando abra.

👥 Quiero el Kit →

Así surgió Tecnomotion, una iniciativa que busca acercar soluciones tecnológicas a personas que necesitan recuperar o mejorar su movilidad. El equipo es interdisciplinario: ingenieros, diseñadores y especialistas en ciencia de datos que trabajan en el desarrollo de prótesis y dispositivos tecnológicos para personas con dificultades de movilidad.

El objetivo central que declaran en su plataforma es que esas herramientas sean accesibles y lleguen a la mayor cantidad de personas posible, «más allá de su situación económica». En un sector donde el precio es la principal barrera de adopción, esa definición condiciona todo el diseño del producto y del modelo de negocio.

El Club de Emprendedores: qué aporta una incubación pública

Los primeros pasos de Tecnomotion contaron con el acompañamiento del Programa de Incubación del Club de Emprendedores de la Municipalidad de Córdoba, un espacio gestionado por CorLab, el Laboratorio de Innovación Pública y Govtech de la Secretaría de Ciudad Inteligente y Transformación Digital.

«Cuando empezamos en el Club, Tecnomotion estaba en una etapa inicial de validación. Nos generaron espacios de vinculación muy importantes, además de la formación como emprendedores para poder llevar a cabo el desarrollo de la startup», señaló Salzmann. También destacó los conocimientos adquiridos sobre las distintas áreas que deben contemplarse al momento de poner en marcha un negocio.

El Programa de Incubación está destinado a emprendimientos cordobeses que buscan profesionalizar su actividad o avanzar hacia nuevas etapas de crecimiento. Es una propuesta intensiva de tres meses que incluye capacitaciones y asesorías personalizadas sobre los principales aspectos de la gestión empresarial.

Su diferencial es la articulación institucional: participan la UNC, la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad Siglo 21, la UCC, la Universidad Blas Pascal, la Universidad de la Defensa Nacional y la Universidad Provincial de Córdoba.

El Club de Emprendedores, por su parte, funciona como un espacio gratuito de capacitación, asistencia técnica y vinculación para emprendedores y PyMEs cordobesas. Desde su reapertura en 2022, en su sede de Caseros 356, acompañó a más de 18.000 emprendedores y construyó una red de trabajo junto a 37 instituciones públicas y privadas.

¿Cuánto cuesta una prótesis biónica y por qué el precio define el mercado?

La accesibilidad que persigue Tecnomotion choca contra una realidad de costos ya documentada. La Vanguardia reportó en 2023 el caso de la española Ayúdame3D, que llevó prótesis impresas en 3D a personas con discapacidad en 55 países y que sostiene que en el mundo hay 100 millones de personas sin extremidades o amputadas, de las cuales el 83% no puede permitirse comprar una prótesis.

En España, El Periódico de España recogía en 2023 datos de la Federación Española de Ortesistas y Protesistas (FEDOP): alrededor de cuatro millones de personas utilizan material ortoprotésico, hay unos 40.000 amputados y algunas prótesis pueden llegar a costar hasta 60.000 euros. El mismo reporte señalaba que el 70% de las amputaciones están relacionadas con la diabetes y que la inversión pública en el sector fue de 212 millones de euros en 2021, un 0,25% del presupuesto de Sanidad de ese año.

Ese desfase entre necesidad y precio es, al mismo tiempo, la barrera y la oportunidad. Para una startup de hardware de salud, competir por precio no es una decisión comercial de segundo orden: define la arquitectura del producto, la selección de materiales y la viabilidad de escalar producción. Los proyectos que ya operan en el segmento lo resolvieron con impresión 3D, diseño modular y fabricación local, el camino que Ayúdame3D recorrió con laboratorios propios en Kenia y México, según La Vanguardia.

¿Qué significa esto para tu startup?

Trata la incubación pública como canal de validación, no como trámite. Un programa intensivo de tres meses con asesoría personalizada sirve para ordenar el modelo de negocio antes de salir a levantar capital. Llega con una problemática concreta y un modelo Canvas trabajado, como recomienda Salzmann, y aprovecha los espacios de vinculación: ahí suelen aparecer los primeros aliados institucionales.
Diseña para el precio desde el día uno. Si tu usuario final no puede pagar el precio de referencia internacional, el costo de materiales, la modularidad y la fabricación local son decisiones de negocio, no detalles de ingeniería. Definirlas tarde obliga a rediseñar todo el producto.
Usa la universidad como cantera de talento y como validación. La articulación con siete universidades que ofrece el programa cordobés es una vía concreta para sumar perfiles interdisciplinarios (ingeniería, diseño, ciencia de datos) sin inflar la estructura de costos fijos.
Mide el impacto social como activo estratégico. En salud y discapacidad, el impacto abre puertas a programas públicos, alianzas corporativas y financiamiento no dilutivo que un pitch puramente comercial no alcanza.

Conclusión

Tecnomotion es todavía un proyecto en etapa temprana: la información disponible no incluye cifras de ventas, rondas ni usuarios. Lo relevante es el método. Un fundador de 23 años, con experiencia previa en robótica, eligió un vertical de alto impacto y margen aparentemente bajo, y lo sostuvo con incubación pública, articulación académica y un equipo interdisciplinario. Para el ecosistema cordobés, el caso confirma que la infraestructura de acompañamiento existe y funciona; para el resto de la región, marca una ruta replicable: validar con apoyo institucional antes de intentar escalar con capital.