Uber y Pony.ai prueban robotaxis Gen-7 en Londres

¿Qué implica la llegada de Pony.ai a Londres?

Uber y Pony.ai confirmaron este jueves 8 de octubre que comenzarán a probar en Londres los robotaxis de séptima generación (Gen-7) de la compañía china, con pruebas en vía pública "en las próximas semanas". Es el segundo operador de robotaxis que Uber activa en la capital británica: el primero, Wayve, arrancó el mismo día con una flota inicial de 15 Ford Mustang Mach-E y un conductor de seguridad a bordo, según reportó AP/Newsday.

El movimiento consolida la estrategia de Uber de no construir tecnología propia de conducción autónoma —vendió su unidad a Aurora en 2020— y, en su lugar, tejer una red de más de 30 acuerdos con desarrolladores de AV en los últimos años. La meta declarada es operar viajes autónomos en hasta 15 ciudades globales para fines de 2026, repartidas entre Estados Unidos y mercados internacionales.

Para Pony.ai, el salto a Londres es la prueba de fuego de un modelo que ya funciona en Zagreb desde abril de 2026. La compañía china cotiza en Nasdaq (PONY) y en Hong Kong (HKEX: 2026), y según sus resultados del Q4 2025 alcanzó por primera vez beneficio neto GAAP trimestral, con alrededor de USD 1.510 millones en caja e inversiones.

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¿Por qué el "modelo tripartito" cambia las reglas del juego?

El diseño operativo que Uber y Pony.ai probarán en Londres es el mismo que ya está en producción comercial en Zagreb, Croacia, donde arrancó en abril de 2026 la primera flota robotaxi comercial de Europa, operada por Verne, la empresa de movilidad del Rimac Group fundada por Mate Rimac. La integración con la app de Uber se completó en agosto de 2026, y el 10 de septiembre arrancó un corredor de 22 km totalmente sin conductor de seguridad, según datos de Verne y Pony.ai. En apenas cinco meses, la flota acumuló más de 200.000 kilómetros operativos, varios miles de viajes de clientes y una valoración media de 4,7 sobre 5.

El modelo separa las funciones en tres actores:

  • Pony.ai aporta la pila de software de conducción autónoma L4 y los vehículos Gen-7 (basados en el Arcfox Alpha T5, desarrollado con el fabricante chino BAIC).
  • Verne es propietaria y operadora de la flota, y lidera la aprobación regulatoria en cada mercado.
  • Uber integra el servicio en su app global de ride-hailing y aporta la demanda.

El 7 de octubre, el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, confirmó una inversión de Uber en Verne (monto no divulgado) y completó él mismo un trayecto sin conductor de seguridad en Zagreb, según reportó Electrive. Verne también desarrolla su propio vehículo biplaza sin volante basado en Mobileye Drive, con 60 prototipos de verificación completados a fines de 2025.

¿Quién compite con Uber y Pony.ai por Londres?

El nuevo anuncio no se entiende sin la foto completa de la capital británica. Wayve no es un socio menor: la startup británica cerró una Serie D de USD 1.200 millones en febrero de 2026 —con Microsoft, Nvidia y Uber, entre otros, según TechCrunch— que llevó su valoración a USD 8.600 millones, según CryptoBriefing. A diferencia de Waymo y de Pony.ai, el sistema AV2.0 de Wayve prescinde de LiDAR y de mapas HD pre-construidos: su AI aprende por experiencia y promete operar "sin geofencing" en la práctica totalidad de Londres, sin incluir aeropuertos.

La tercera pieza es Waymo, propiedad de Alphabet, que ya anunció planes para operar en Londres antes de fin de año. En Estados Unidos, la compañía corre servicio totalmente autónomo en 14 ciudades, con alrededor de 500.000 viajes pagos semanales a mediados de 2026, según AP/Newsday. Lyft, además, trabaja con Baidu en un piloto en el barrio de Brent, también en Londres.

En paralelo, Uber ya opera con Baidu y WeRide en Dubái, y avanzó en Tokio con un acuerdo firmado por su filial japonesa. La promesa corporativa es comprometer más de USD 10.000 millones a la compra de vehículos autónomos y a tomas de participación en desarrolladores de AV. Una muestra del tamaño del compromiso: en marzo de 2026, Uber anunció una inversión de hasta USD 1.200 millones en Rivian hasta 2031, con derecho a comprar 50.000 unidades del R2 y planes de llegar a 25 ciudades en 2031.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres patrones se repiten en la jugada europea y son los que vale la pena mirar de cerca si trabajas en movilidad, logística, datos geoespaciales o SaaS B2B para flotas:

  1. El "modelo tripartito" reduce capital pero exige socios regulatorios locales. Pony.ai, Uber y Verne no son los mismos actores; la propiedad y operación de la flota queda en manos de un socio del país. Si lanzas un producto con componente físico o de datos en Europa, buscar un partner local con licencias y conocimiento regulatorio ya no es opcional: es la condición de entrada. La misma lógica aplica a salud, energía o fintech en mercados regulados.

  2. "Map-free" y "lidar-free" son tesis técnicas con billeteras detrás. Wayve y Tesla están apostando a que la AI puede conducir con cámaras y radar, sin LiDAR ni mapas HD. Pony.ai lleva la contraria: nueve LiDAR por vehículo (cuatro son Hesai AT128), 14 cámaras y cuatro radares mm-wave. Las dos tesis tienen capital institucional pesado (Nvidia y Microsoft en Wayve; el Q4 2025 GAAP-positive de Pony.ai). No hay una sola respuesta correcta todavía; si construyes infraestructura de percepción, sensores o simulación para AV, conviene no atarse a una sola arquitectura.

  3. El "safety driver" sigue siendo la norma, no la excepción. Londres opera con conductor de seguridad a bordo y Zagreb funcionó igual hasta septiembre de 2026, cuando arrancó un corredor de 22 km totalmente sin conductor. Esto significa que el modelo de ingresos unitarios real todavía no está validado en Europa; el de Pony.ai en Guangzhou y Shenzhen —breakeven unit-economics en noviembre 2025, con picos de RMB 394 —unos USD 58— por vehículo al día y 25 pedidos— es, por ahora, un caso chino, no un benchmark europeo. Si tu startup vende a operadores de AV, no sobreponderar la narrativa "driverless ya está" al diseñar pipelines o forecasts.

Conclusión

Uber está construyendo un marketplace de robotaxis multi-proveedor donde la app es la única capa común. La entrada de Pony.ai en Londres, apenas horas después del debut de Wayve, confirma que la compañía prefiere cubrirse con varios proveedores antes que casarse con uno. Para founders, la lectura útil es que el sector ya no compite por la mejor tecnología de conducción, sino por el mejor ensamble de tecnología, regulación local y demanda de pasajeros — y eso es una ventaja estructural para quien sabe orquestar partners, no para quien tiene el mejor modelo de AI.

Fuentes

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