UNI del Perú lanza Ingeniería en IA ante déficit de talento

¿Qué pide el mercado laboral peruano en 2026?

El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) publicó la Encuesta de Demanda Ocupacional (EDO) 2026 con una proyección que define el pulso del empleo formal en Perú: 425.625 nuevas contrataciones en el sector privado durante este año, según una encuesta aplicada a 9.787 empresas con una tasa de respuesta del 74,9%.

La cifra trae un matiz que cualquier founder debe leer con cuidado: el 79% de esa demanda es estacional, concentrada sobre todo en la agroexportación, y solo el 21% corresponde a puestos permanentes. Es decir, el grueso del crecimiento del empleo peruano en 2026 es cíclico, no estructural. Las empresas que buscan talento para construir producto, escalar operaciones o automatizar procesos compiten por el 21% restante.

Según el ranking publicado por Gestión con datos del portal MiCarrera del MTPE y del Grupo Educación al Futuro, las 10 carreras universitarias más demandadas en Perú para 2026 están encabezadas por Ingeniería de Sistemas y Cómputo (4.105 puestos), seguida de Gestión y Administración (3.889), Contabilidad e Impuestos (3.415) y Construcción e Ingeniería Civil (3.163). El listado lo completan Industrial, Educación Primaria, Ciencias de la Computación, Economía, Mecánica y Metalurgia, y Arquitectura y Urbanismo. En el segmento técnico, el ranking lo abren Gestión y Administración, Mecánica y Metalurgia, y Marketing y Publicidad.

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¿Qué carreras nuevas sumó la UNI y por qué importa?

La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) movió ficha en su admisión 2026-I e incorporó Ingeniería de Inteligencia Artificial, Ingeniería Biomédica y Urbanismo a una oferta que ya alcanza las 34 carreras profesionales. Aeroespacial, vale recordar, había abierto su primera cohorte en 2025-I, así que la IA es la apuesta más reciente de la casa de estudios.

Aurelio Padilla, director de la Escuela Profesional de Ingeniería Aeroespacial de la UNI y candidato a rector en la votación prevista para el 16 de octubre, lo planteó sin rodeos: "La UNI tiene que formar a los ingenieros que el Perú necesita hoy y los que requerirá mañana. La inteligencia artificial, la automatización, la industria aeroespacial y las nuevas tecnologías ya están transformando el mercado laboral".

Entre sus propuestas está superar los 150 convenios activos entre 2027 y 2029 para ampliar prácticas, tesis y proyectos con el sector productivo. Es el flanco que el propio MTPE señala como deficitario: la universidad peruana actualiza sus mallas a una velocidad que no concuerda con la del mercado.

La paradoja: 7 de cada 10 empresas no logran cubrir sus vacantes

El dato más urgente para quien quiere contratar en Perú es este: el 70% de las empresas encuestadas por el MTPE reportó dificultades para cubrir vacantes, principalmente por falta de habilidades técnicas y blandas. El propio ministerio identifica como déficit creciente el análisis de datos, la robótica y la inteligencia artificial, justo las tres áreas a las que la UNI acaba de abrirle puerta.

La brecha no es un problema solo peruano. Un estudio de Ametic recogido por El Español-Invertia muestra que hasta el 90,3% de las empresas españolas tuvo problemas para captar talento TIC en el último año, con alrededor de 100.000 vacantes sin cubrir y un salario medio del sector de 48.900 euros. En la mesa redonda organizada por ese medio y Cunef Universidad, voceras de Telefónica Tech, Microsoft e IndesIA coincidieron en que la oferta educativa "va detrás" del mercado: cuando una carrera se aprueba ministerialmente, su contenido ya empieza a quedar obsoleto.

Esa es la misma lectura que hace el Grupo Educación al Futuro en Perú: las carreras mejor remuneradas no son siempre las más demandadas. Las remuneraciones del top 25 de carreras universitarias subieron 9% interanual; las técnicas, 8%. Sistemas, Industrial y Civil son las que mejor combinan sueldo y volumen de vacantes.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás contratando en Perú o vas a hacerlo, el mensaje es claro: el talento técnico existe, pero el embudo que lo produce se está reconfigurando y la primera generación de ingenieros de IA, Biomédica y Aeroespacial de la UNI todavía no egresa. Esto cambia tres cosas concretas:

  • Busca socios académicos antes que a postulantes. Una startup que se mueve rápido no puede esperar a que salgan cuatro promociones nuevas. Los convenios con la UNI, la PUCP o la UCV para prácticas, tesis y proyectos aplicados se vuelven un atajo al talento que tus competidores también están persiguiendo.
  • Rediseña tus vacantes pensando en IA, datos y automatización. El MTPE lo dice explícito: las empresas piden análisis de datos, robótica e IA como capacidades transversales, no como especializaciones cerradas. Un ingeniero industrial que sepa Python o un administrador que domine dashboards vale más que un perfil puramente teórico sin herramientas.
  • Piensa en formación interna, no solo en headhunting. El caso español, donde 100.000 vacantes TIC están abiertas y, a la vez, se están creando roles como "jefe de agentes" y "responsable de ética de IA" dentro de las propias empresas, muestra que el mercado no va a producir el perfil exacto que necesitas. Lo más rentable suele ser contratar capacidad y entrenar en herramientas.

La carrera larga, como resumió Padilla, es que la universidad peruana se anticipe al cambio en lugar de reaccionar a él. Mientras tanto, para una startup, anticiparse significa firmar convenios, revisar su malla interna de upskilling y mirar a las nuevas carreras —IA, Biomédica, Aeroespacial— como canteras, no como modas.

Fuentes

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