Inverlink cumple 40 años y busca liderar M&A en las Américas

Cuatro décadas asesorando al empresariado latinoamericano

Inverlink nació en 1986 como el primer banco de inversión de Colombia y uno de los primeros de América Latina. Hoy la firma reporta más de 300 transacciones asesoradas en 11 países, una huella que la convierte en una de las plataformas independientes con mayor trayectoria en la región. En su cuadragésimo aniversario, Mauricio Saldarriaga, socio director, anunció junto a sus tres socios el lanzamiento de Inverlink 2.0, una estrategia que busca profesionalizar la transición generacional y proyectar la firma hacia el mercado de las Américas.

«Buscamos que la firma perdure en el tiempo y nos trascienda a todos. Esa mirada de crear empresa e institucionalidad, más que simplemente cerrar transacciones puntuales, es lo fundamental», dijo Saldarriaga a La República.

Los tres ejes del plan Inverlink 2.0

El nuevo plan se sostiene sobre tres líneas que la firma considera estratégicas para los próximos años:

🚀 Antes de buscar capital, valida el negocio

Una comunidad de emprendedores construyendo con IA como apalancamiento — sin humo de startup, con foco en lo que funciona.

👥 Construir en la comunidad

Internacionalización. Mantener a Colombia como mercado principal, pero ampliar fronteras. Hoy la firma ya cuenta con oficinas en Panamá —para cubrir Centroamérica y el Caribe— y en Miami, descrita por Saldarriaga como «un hub para América Latina muy importante». El objetivo es acompañar a inversionistas latinoamericanos que quieran incursionar en el mercado de Estados Unidos con foco hispano.
Especialización sectorial. Incorporar expertos dedicados a cada industria, con conocimiento profundo de los jugadores y de sus dinámicas, en lugar del modelo generalista tradicional de banca de inversión.
Activos alternativos. Consolidarse como una plataforma relevante en gestión de activos alternativos, una línea que la firma describe como «joven pero en rápido crecimiento».

Qué hace la plataforma de activos alternativos

La unidad Inverlink Inversiones Alternativas ofrece un paquete de productos que incluye factoring, confirming, préstamos directos estructurados a empresas, activos inmobiliarios y pólizas de seguros. La propuesta consiste en «empaquetar» estos activos mitigando riesgos para canalizar inversión institucional y de family offices hacia la economía real.

La apuesta se inscribe en una tendencia global. Según J.P. Morgan Asset Management, los inversores institucionales ya destinan más del 25% de sus carteras a activos alternativos, frente al 10% de hace una década. BlackRock, por su parte, estima que los activos bajo gestión en este segmento superarán los 23 billones de dólares en 2027, impulsados por el auge de los activos reales, según recogió Bolsamania. En Europa, Funds People cuantificó la inversión alternativa en 33.594 millones de euros dentro de la banca privada en España.

Sal darriaga también destacó el peso creciente del crédito privado, que en mercados como Estados Unidos «ya supera al crédito bancario tradicional», lo que permite desintermediar el mercado y llevar capital directamente a los empresarios para sus proyectos.

Por qué una firma local mira a Miami y Panamá

«Hace unos 10 años decidimos incursionar a nivel internacional, comprendiendo que cada vez más las transacciones son transfronterizas», explicó el socio director. La decisión se tomó cuando ya era visible que el mercado de fusiones y adquisiciones se había vuelto «muchísimo más global».

La elección de Miami no es casual: funciona como base de aterrizaje para clientes latinoamericanos con interés en Estados Unidos. Panamá, por su parte, ofrece acceso a Centroamérica y el Caribe. Con esta red, Inverlink busca participar en más transacciones transfronterizas, un segmento donde la banca de inversión regional compite con jugadores globales.

El nuevo ciclo político colombiano y lo que puede venir en M&A

La firma vincula su aniversario con un cambio de ciclo en Colombia. «Veníamos de unos años difíciles para el sector empresarial. No es un secreto para nadie que la interacción entre el sector privado y el sector público estuvo caracterizada por una fricción importante y desconfianza», señaló Saldarriaga a La República. «Ahora la cosa cambia. Se empieza a ver un estado anímico muy distinto en el empresariado. Esa incertidumbre empieza a ser reemplazada por confianza».

Desde su lectura, en los últimos 12 meses muchas de las transacciones obedecieron a «racionalización de portafolios de multinacionales que salían del mercado». Para los próximos meses anticipa mayor liquidez y más operaciones en sectores como:

Petróleo y gas, tras años de menor actividad y con el contexto de precios del Brent por encima de los US$90 por barril.
Infraestructura, especialmente en carreteras, puertos y aeropuertos.
Alimentos, consumo masivo, sector financiero y logística, donde Colombia y la región mantendrán «actividad y dinámica interesante en fusiones y adquisiciones».

¿Qué significa esto para tu startup?

No necesitas estar levantando una Serie B para que te importe lo que hace una banca de inversión regional. El movimiento de Inverlink 2.0 muestra tres señales prácticas para founders en Hispanoamérica:

Hay capital local mirando a Miami y Panamá como puente. Si tu startup tiene intención de expandirse a Estados Unidos o Centroamérica, los bancos de inversión regionales con presencia en esos hubs son un canal real para encontrar comprador, socio estratégico o ronda de crecimiento. No asumas que necesitas un banco estadounidense desde el día uno.
El crédito privado se está abriendo paso. En mercados maduros ya supera al crédito bancario tradicional. En Latinoamérica todavía es incipiente, pero las plataformas como Inverlink Inversiones Alternativas están empaquetando factoring, confirming y préstamos estructurados. Si tu empresa tiene flujo de caja estable pero le cuesta acceder a financiación bancaria, vale la pena explorar estas estructuras alternativas como complemento.
El ciclo M&A puede abrirse en sectores rezagados. Si operas en infraestructura, energía o consumo masivo en Colombia, el análisis de la firma sugiere que las próximas ventanas de adquisición, venta o partnership podrían estar más abiertas que en los últimos años.

Conclusión

Inverlink llega a 40 años en un momento de transición interna —asociados formados en la casa que toman el relevo— y de inflexión externa —un ciclo político que, según la propia firma, está cambiando el ánimo del empresariado colombiano—. Su apuesta combina tres tendencias que cualquier founder debe vigilar: mayor profesionalización de la banca de inversión regional, expansión transfronteriza desde hubs como Miami y Panamá, y democratización de activos alternativos que hasta hace poco estaban reservados a institucionales.

Para los emprendedores hispanohablantes, la lectura es clara: el ecosistema financiero regional está dejando de ser local y el acceso a capital —de deuda o equity— empieza a parecerse más al de mercados maduros.