Tejo Turmequé recauda $2.700M en a2censo para expandirse

De San Felipe a la Bolsa: cómo una cancha de tejo se convirtió en startup

Tejo Turmequé, el negocio bogotano que mezcla canchas de tejo con bar y gastronomía colombiana, abrió una ronda de equity en a2censo, la plataforma regulada de la Bolsa de Valores de Colombia (bvc), para captar hasta $2.700 millones de pesos. La operación se realiza mediante una emisión de hasta 270.000 Acciones a la Medida a $10.000 cada una, agrupadas en paquetes de 100, lo que permite invertir desde $1 millón por persona. El monto mínimo de colocación es de $1.500 millones y la ronda representa el 9,88 % del patrimonio de la compañía.

La empresa, fundada en abril de 2019 en el barrio San Felipe (Bogotá) por tres socios —el arquitecto javeriano Sebastián Mejía Téllez, la analista financiera Ana María Rodríguez y el arquitecto Fabio Andrés Morales—, busca con estos recursos financiar la primera fase de expansión entre 2026 y 2027.

De la deuda al equity: el segundo paso en a2censo

Esta es la segunda vez que Tejo Turmequé recurre a a2censo. En mayo de 2024, emitió deuda en la misma plataforma —campaña titulada "Turmequé. Una inversión con la que harás moñona"— y colocó $350 millones. Aquella emisión sigue activa. Ahora da el salto: pasa de endeudarse con la base de inversionistas a vender una parte del capital, abriendo la puerta a socios con derechos económicos sobre el desempeño del negocio.

Las Acciones a la Medida no tienen derecho a voto ni liquidación preferente y el retorno está atado al flujo de caja libre de la empresa. La compañía proyecta una posible distribución de dividendos a partir de 2029, y entre las vías de liquidez futura se mencionan la transferencia de títulos entre inversionistas, el ingreso de un socio estratégico o institucional y una eventual venta total o parcial de la firma.

Tres formatos para pasar de 1.000 a 3.700 m² y de 2 a más de 10 sedes

El plan de expansión se apoya en tres conceptos distintos, según la nota de Portafolio:

• Tejo Turmequé: formato insignia con canchas de tejo, bar y gastronomía.
• Turmequé Tienda de Barrio: propuesta compacta pensada para zonas de alto tráfico.
• Bodega – Club de Barrio: concepto enfocado en el giro y la gastronomía, orientado a espacios de encuentro.

Con esta estrategia, la compañía proyecta pasar de dos sedes actuales a más de diez en distintas ciudades del país, crecer de aproximadamente 1.000 m² a más de 3.700 m² de espacio comercial y superar $35.000 millones anuales de facturación hacia 2030.

Los números que respaldan la ronda

La operación llega con indicadores sólidos que la propia compañía reporta:

• Ingresos 2021: $1.225 millones → 2025: $7.098 millones, una tasa de crecimiento anual compuesta de 55,1 %.
• En 2023, la facturación había alcanzado $2.888 millones (cifra incluida en la nota de Halcones y Palomas).
• Más de 8.000 clientes al mes en temporadas de alta demanda.
• Ticket promedio de $130.000 por cliente.
• Ocupación de canchas superior al 80 % en horas pico de viernes y sábado.
• 22 % de las ventas provienen del segmento corporativo (eventos, integraciones, team building) y el 78 % restante de personas naturales, incluidos turistas.

El contexto del mercado: entretenimiento y cultura en Colombia

La apuesta de Tejo Turmequé se inscribe en un sector que viene creciendo. Según cifras del DANE recogidas por Halcones y Palomas, las actividades artísticas y de entretenimiento crecieron 9,9 % en 2025, y el sector cultural y creativo alcanzó $47,8 billones, equivalentes al 2,89 % del PIB nacional.

En paralelo, la plataforma a2censo acumula, según el mismo reporte, 15.207 inversionistas, 103.700 operaciones y $121.759 millones movilizados en 232 campañas a lo largo de siete años de operación. Para Jaime Herrera, gerente de Desarrollo Empresarial de nuam (accionista de la bvc), el caso Turmequé muestra cómo una empresa puede recurrir al mercado de capitales en etapas sucesivas: primero con deuda y después con una emisión de acciones.

¿Qué significa esto para tu startup?

Más allá del caso puntual, la operación deja tres lecciones prácticas para founders hispanohablantes que buscan capital de expansión sin ceder el control operativo:

• Equity crowdfunding regulado como paso intermedio: a2censo permite emitir deuda primero y capital después sobre la misma base de inversionistas. Es una vía para validar la tesis del negocio con deuda barata y, una vez alcanzados hitos verificables (ingresos, tracción, recurrencia), abrir el capital sin negociar con un fondo de venture.
• Diseñar el instrumento correcto importa: la acción de Tejo Turmequé no tiene voto ni liquidación preferente. Para el fundador, eso preserva el gobierno de la empresa; para el inversionista, el retorno queda atado a resultados. Es un híbrido útil cuando se quiere capital sin dilución de control.
• Conviene dejar un horizonte claro y rutas de liquidez: la compañía ya anticipó dividendo potencial desde 2029 y opciones de salida (transferencia entre inversionistas, entrada de socio estratégico o venta). Sin esa narrativa, las emisiones regulatorias se diluyen y el precio por acción se debilita.

Acciones concretas para founders que exploran esta ruta

• Revisa si tu jurisdicción tiene una plataforma equivalente a a2censo y mapea los requisitos de autorización. En Colombia, a2censo opera bajo el marco de la bvc; en otros países LATAM, las reglas y topes de emisión cambian.
• Construye un track record publicable antes de emitir capital: ingresos auditables, ticket promedio, recurrencia y segmentación (88 clientes,productos de gestión patrimonial y B2B) son los indicadores que sustentan el precio por acción. Tejo Turmequé llegó a la ronda con cuatro años de crecimiento anual compuesto verificable.
• Define de antemano el plan de uso de los fondos y vincúlalo a hitos operativ…