Jill Szuchmacher, ex Google Fiber, es COO de Somos Internet

¿Cómo pasó de Google Fiber a una startup paisa?

Cuando Jill Szuchmacher llegó a Google en 2006, la compañía tenía unos 5.000 empleados. Después de 14 años y proyectos como YouTube, Google TV y, sobre todo, Google Fiber, dejó el gigante tecnológico para llevar esa experiencia a una startup paisa. En febrero de 2025 asumió como Chief Operating Officer (COO) de Somos Internet, la empresa de fibra óptica fundada en Medellín en 2021 que ya supera los 100.000 usuarios en Colombia, según el perfil publicado por El Colombiano.

¿Quién es Jill Szuchmacher antes de Somos?

Szuchmacher entró a Google en el área de New Business Development. Su primer gran proyecto fue Google Video y, después, las primeras etapas de integración de YouTube tras la adquisición. Más tarde participó en la integración de DoubleClick, una operación que terminó siendo clave para el negocio publicitario de Google, y luego en Google TV, donde estructuró alianzas con Sony y Logitech para llevar Android a los televisores.

El capítulo que más marcaría su carrera fue Google Fiber. Cuando Google eligió Kansas City como la primera ciudad para desplegar su red de fibra al hogar, Szuchmacher recibió el encargo de analizar cómo debía crecer el negocio. En siete años pasó de desarrollo de negocios a áreas como despliegue de red, ingeniería, operación y cadena de suministro. Google Fiber terminó llegando a diez ciudades y se convirtió en uno de los referentes del mercado estadounidense de conexiones de fibra al hogar.

«Google Fiber era una startup dentro de Google. Toda mi carrera he trabajado en startups dentro de grandes compañías. Ahora trabajo en una startup de verdad, compitiendo sin el paraguas de una corporación gigante», recuerda Szuchmacher en la entrevista con El Colombiano.

Después de Google siguió en el sector: fue Chief Strategy Officer en Ting Internet y luego CEO fundadora de una nueva división de telecomunicaciones de Sony en Estados Unidos, donde tuvo que construir estrategia, producto, marca y modelo de entrada desde cero.

¿Por qué terminó en una startup de Medellín?

La historia comenzó con un proceso de inversión. Union Square Ventures, fondo de venture capital con sede en Nueva York, estaba evaluando invertir en Somos Internet y pidió a Szuchmacher participar en la diligencia técnica de la compañía. Su primera visita a Medellín fue como evaluadora, no como ejecutiva.

Lo que encontró la convenció: una empresa que había decidido controlar buena parte de su infraestructura tecnológica, desde el diseño de la red hasta los routers y el software de operación. Durante ese proceso conoció a Forrest Heath, fundador de Somos, que, según cuenta la propia Szuchmacher, le hizo la propuesta directamente: «Necesito a alguien que nos lleve hacia adelante en esas áreas. Escuché que estás buscando qué hacer. ¿Considerarías unirte?».

Aceptó y se incorporó como COO en febrero de 2025.

«Me impresionó que Forrest quisiera en su equipo directivo justamente a alguien que no tiene miedo de presionarlo», señala Szuchmacher. Su trabajo consiste en llevar a la operación una lógica que aprendió en Google: pensar primero cómo debe funcionar una compañía cuando alcance una escala mucho mayor y, desde ahí, construir los procesos necesarios para llegar hasta allí.

Esa mentalidad ya tuvo un efecto concreto: cuando Somos decidió ampliar su cobertura más allá de grandes edificios y llegar también a viviendas y construcciones pequeñas, hubo que modificar la arquitectura de red, cambiar proveedores y ajustar procedimientos operativos en cuestión de meses.

«Estamos construyendo el avión mientras volamos. Para una COO rígida sería difícil. Yo no soy rígida: me encanta ese reto», afirma.

¿Qué está construyendo Somos Internet hoy?

Somos Internet fue fundada en Medellín en 2021 con la idea de democratizar el acceso a internet y de prestar servicio de fibra óptica al hogar sin cláusulas de permanencia, según el reportaje de El País sobre su fundador. Opera con una arquitectura de red urbana propia basada en Ethernet abierto y con routers diseñados internamente, un enfoque que la compañía resume en su sitio oficial como «infraestructura verticalmente integrada».

Sus planes comerciales están entre los más agresivos del mercado colombiano. El plan Essential arranca en alrededor de 50.000 pesos mensuales y el plan Pro en 100.000 pesos, precios que, según El País, son 30% o 40% más bajos que los de la competencia. La empresa cuenta con más de 1.000 empleados, en su mayoría ingenieros, lo que la convierte en uno de los empleadores técnicos más competitivos de Colombia.

La propuesta se sostiene en un modelo donde Somos diseña, fabrica y opera toda la pila tecnológica, desde la topología de red FiberX hasta los routers Orb y el software de gestión, una estructura que la compañía asegura mejora la unit economics a medida que escala.

¿Cuál es el plan regional detrás de la Serie B de 2026?

En marzo de 2026, Somos Internet anunció una Serie B de US$40M co-liderada por Bracket Capital y Ribbit Capital, con participación de Union Square Ventures, Kaszek Ventures, Not Boring Capital, Zero Infinity Partners y Y Combinator, según el comunicado de la compañía. La empresa reportó haber triplicado sus ingresos en 2025 y más que duplicado su base de usuarios interanual, con clientes empresariales como Mercado Libre y Rappi en su portafolio.

Con ese capital, Somos proyecta más que triplicar su cobertura en Colombia y entrar a Ciudad de México como su primer mercado internacional. La arquitectura FiberX, presentada en el anuncio, permite escalar de 1G a 100G mediante cambios de módulo, con doble enlace de fibra para redundancia, y apunta al segmento enterprise con planes a medida de hasta 100 Gbps.

Szuchmacher describe la apuesta de forma ambiciosa: «Llevar un giga a Colombia y al resto de América Latina a precios accesibles para todos es enormemente emocionante. Pero también estamos construyendo el stack de infraestructura que puede hacer que el próximo siglo de la región sea muy distinto al anterior».

¿Qué significa este fichaje para el ecosistema startup?

El movimiento de Szuchmacher es una señal de madurez para el ecosistema de Medellín y, por extensión, de América Latina. Tres lecturas concretas para founders:

• La barra de talento senior sube en la región. Que una startup con menos de cinco años atraiga a una ejecutiva con 14 años en Google y siete años en Google Fiber indica que el venture regional ya compite por perfiles de Silicon Valley. Para founders en Serie A en LATAM, eso redefine el techo de calidad al que pueden aspirar al construir su equipo directivo.
• Infraestructura como tesis de venture, no como servicio básico sin diferenciación. Somos está levantando capital de Ribbit, Kaszek y USV para construir fibra óptica propia y routers diseñados internamente. La tesis es que la conectividad dedicada y de bajo costo es la base sobre la que correrá la adopción de IA en la región. Para founders construyendo productos sobre infraestructura de IA, esta es una señal de que el capital está dispuesto a financiar capas profundas del stack.
• Pensar a escala desde el día uno. La regla que Szuchmacher dice traer de Google es construir los procesos para la versión futura de la empresa, no para la actual. Para founders en etapa temprana, la traducción práctica es invertir en arquitectura de operaciones, datos y gobierno antes de que la urgencia lo exija, aunque signifique más fricción en el corto plazo.

Fuentes

• La historia de la mujer que construyó el operador de internet de Google y ahora trabaja en Somos Internet - El Colombiano (fuente original)
• Forrest Heath, el estadounidense que encontró una fórmula para democratizar el acceso a internet en Medellín y Bogotá - El País
• Somos Internet Raises $40M Series B to Build AI-Ready Digital Infrastructure for Latin America - Somos Internet