DyCare quintuplica facturación y entra a Brasil con IA médica

De una lesión de hombro a una plataforma con más de 3 millones de terapias

En 2014, Silvia Raga —ingeniera biomédica de origen italiano, formada en la UPC— y el Dr. Ricardo Jáuregui —doctor en Ingeniería Electrónica y Procesado de Señal por la UPC, con paso previo por Alstom y Roche Diagnostics— coincidieron en algo que ninguno de los dos buscó: sendas lesiones articulares que les destaparon un agujero estructural en la rehabilitación. Sesiones grupales de diez o doce pacientes, sin seguimiento individualizado y sin métricas. Al preguntar a sus terapeutas cómo se medía el progreso, la respuesta fue un vacío que terminó convirtiéndose en el origen de DyCare.

La startup echó a andar en 2015 con un primer prototipo basado en sensores inerciales, se constituyó como sociedad en 2016 tras pasar por programas de aceleración, y en 2018 diseñó la arquitectura embrionaria de ReHub®, su plataforma actual basada en procesado de imágenes e IA. El lanzamiento comercial llegó en 2021 con los primeros early adopters, y en 2022 arrancó el escalado directo. Hoy, según el reportaje de DISRUPTORES – EL ESPAÑOL, más de 100 hospitales y clínicas de rehabilitación usan ReHub a diario y la plataforma acumula más de 3 millones de terapias digitales, con un ritmo de entre 15.000 y 20.000 pacientes atendidos al año.

La "travesía por el desierto" de vender IA antes de que la IA estuviera de moda

La CEO de DyCare lo describe sin rodeos: cuando empezaron, el mercado de la salud digital no era maduro. En palabras de Jáuregui recogidas por la fuente original, "nos veían casi como un rival más que como un aliado, pensando que la tecnología venía a quitarles el trabajo". La labor de pedagogía con profesionales, administraciones e inversores consumió los primeros años y condicionó la velocidad de adopción.

El punto de inflexión llegó con la crisis sanitaria de la covid: aunque DyCare ya tenía las validaciones clínicas previas, la emergencia epidemiológica disparó la receptividad de los sistemas sanitarios hacia los modelos de telemedicina. Lo que en 2018 era una venta larga y paciente se convirtió, en cuestión de meses, en un tablero abierto.

Qué hace exactamente ReHub y por qué importa a un founder

ReHub es una plataforma cloud que permite a los profesionales prescribir y monitorizar más de 3.000 ejercicios terapéuticos guiados por IA, según la nota de Paperblog sobre su desembarco en Italia. Lo relevante para el ecosistema founder no es el catálogo, sino el modelo técnico: la plataforma mide amplitud, velocidad, repeticiones, compensaciones y fuerza del movimiento usando solo la cámara del teléfono del paciente mediante computer vision, sin sensores externos. La compañía afirma una precisión cuatro veces superior al ojo humano con más de 60 puntos de detección en tiempo real, y reporta que sus pacientes atendidos superan los 25.000, con un 90% que volvería a usar la plataforma.

Los datos clínicos que cita la fuente original sobre el caso español:

• 30% de mejora clínica frente a la rehabilitación tradicional.
• 60% menos de sesiones presenciales necesarias.
• Hasta un 50% de ahorro de costes para el paciente, incluido el transporte.
• 30% menos de listas de espera en hospitales donde se ha desplegado.

De €500.000 a €2,5 millones en dos ejercicios: la curva que viene

La cifra de negocio de DyCare pasó de aproximadamente €500.000 en 2024 a €1,3 millones en 2025, y la compañía prevé cerrar 2026 en €2,5 millones, lo que según la fuente original representa quintuplicar el volumen de negocio en dos años y un crecimiento del 90% solo en el presente ejercicio. No es una ronda ni una inyección de capital: es crecimiento orgánico sobre ingresos recurrentes hospitalarios y de aseguradoras.

El contexto sectorial ayuda a dimensionar la oportunidad. Según un informe de SNS Insider recogido por Yahoo Finance en septiembre de 2026, el mercado global de telerrehabilitación se valoró en USD 5.360 millones en 2025 y proyecta alcanzar USD 20.060 millones en 2035, con una CAGR del 14,1%. El segmento de software (donde compite ReHub) concentra aproximadamente el 69% del mercado, y la rehabilitación ortopédica —el nicho natural de DyCare— representa cerca del 30% de las aplicaciones. En Italia, según datos de Anitec-Assinform citados en la nota de Paperblog, el mercado de TIC en sanidad alcanzó los €2.230 millones en 2023, con un crecimiento del 11% y previsiones de superar los €3.000 millones en 2026.

Brasil como próximo hito: la regulación antes que el mercado

DyCare lleva casi tres años en Latinoamérica. Entró por Colombia —donde ya trabaja con Keralty (Colsanitas), Colsubsidio y la Fundación San Vicente— y desde ahí se expandió a Perú y Chile. El siguiente paso, según la fuente original, es Brasil, el mayor mercado sanitario y el entorno más avanzado de telemedicina de la región.

La pieza menos visible y más importante de esta expansión es la regulatoria. Antes de vender una sola sesión, DyCare ha obtenido el registro de producto sanitario en INVIMA (Colombia), ANVISA (Brasil) y COFEPRIS (México), además del marcado CE MDR europeo. En 2022 ya había recibido el Sello de Excelencia del Consejo Europeo de Innovación y una ayuda de más de €800.000 del CDTI en el marco de Horizonte Europa, en una convocatoria donde menos del 8% de las 5.400 empresas presentadas fueron reconocidas. Esa trazabilidad regulatoria es la que le permite ahora cruzar fronteras sin reescribir el producto para cada mercado.

¿Qué significa esto para tu startup?

La historia de DyCare no es la de una aplicación de salud que creció por viralidad, sino la de un modelo de negocio B2B en healthtech con cuatro palancas que un founder puede replicar en cualquier vertical clínico:

• Resolver un dolor vivido por el fundador, no inferido. Raga y Jáuregui detectaron el hueco porque lo padecieron. La consecuencia: claridad brutal de a quién le compras y por qué te pagan.
• Hardware-agnóstico desde el primer momento. ReHub pasó de sensores inerciales a computer vision sobre la cámara del móvil. Eliminar el hardware propietario reduce fricción de adopción y permite entrar en pacientes sin dispositivos especiales.
• Certificación como activo estratégico, no como coste. CE MDR, INVIMA, ANVISA y COFEPRIS son la barrera que cierra la puerta a competidores informales. En healthtech, la regulación bien hecha es go-to-market.
• Paciencia pre-contrato, velocidad post-contrato. Los fundadores invirtieron casi una década evangelizando antes de que el mercado madurara. Cuando llegó la covid, ya tenían el producto validado y solo tuvieron que escalar.

Acciones concretas que puedes aplicar esta semana:

1. Audita tu narrativa regulatoria. Si operas en salud, fintech o edu-tech, lista qué acreditaciones ya tienes y cuáles necesitas para tu próximo mercado. El plan de homologación de DyCare empezó tres años antes que el lanzamiento comercial en LATAM.
2. Mide tu producto contra la métrica del ojo humano, no contra la del competidor. ReHub se compara con la capacidad de un terapeuta, no con la de otra app. Encontrar un benchmark externo y creíble multiplica tu propuesta de valor en ventas B2B.
3. Construye la narrativa de dolor del fundador antes de la ronda. Los inversores y clientes en healthtech compran convicción: explicar la lesión personal que originó la tesis vale más que diez slides de TAM.

Fuentes

• Rehabilitación de pacientes con IA: así redefine el modelo asistencial Dycare con la mirada puesta en Latam (DISRUPTORES – EL ESPAÑOL, fuente original)
• DyCare se prepara para liderar el mercado de la telerrehabilitación en Italia de la mano del grupo líder ONHC (Paperblog / Comunicae)
• ReHub: tecnología para llegar al 90% de las personas que necesitan rehabilitación sin moverse de casa (Europa Press comunicado, 2022)
• Telerehabilitation Market Grows as AI-Personalized Therapy and Wearable Sensors Advance Remote Recovery (Yahoo Finance / SNS Insider, septiembre 2026)