Canva recorta 22% de su plantilla: 1.271 afectados

Canva recorta el 22% de su plantilla: 1.271 personas afectadas

Canva afectará a 1.271 personas, el 22% de su plantilla global, en la mayor reorganización de sus trece años de historia. La empresa no precisó cuántas de esas personas perderán su empleo y cuántas solo cambiarán de rol o de ciudad, según el comunicado que la CEO Melanie Perkins publicó en la web de la compañía.

Para cualquier founder que esté planificando su estructura para 2027, el caso Canva es una advertencia incómoda: la empresa no recorta porque le vaya mal, recorta porque su crecimiento se frenó por primera vez en una década y necesita una organización distinta para la siguiente. Es el mismo dilema que enfrenta cualquier startup que pasó de 50 a 500 empleados y ya no reconoce su propia forma de trabajar.

Qué anunció Canva exactamente

La compañía con sede en Sídney emplea a más de 5.700 personas en 37 países, según Moneycontrol. La cifra de 1.271 afectados no equivale a 1.271 despidos: como aclara DiarioBitcoin, el número agrupa tres situaciones distintas —cambios de rol, traslados a centros centralizados y salidas— y Canva no desglosó cuántas personas caen en cada grupo.

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Los tres cambios estructurales que detalló Perkins en su memo, recogido por Business Insider, son:

Fusionar Producto, Crecimiento y Plataforma en una sola organización de producto, para eliminar traspasos internos y dar a los equipos propiedad clara sobre problemas completos.
Reducir la subspecialización y colapsar capas de management, integrando nichos muy estrechos en roles más amplios.
Concentrar equipos en Sídney y aumentar la presencialidad: a partir de enero, la mayoría del personal híbrido deberá ir a la oficina entre dos y tres días por semana.

Perkins describió el movimiento como "el momento más difícil de nuestros trece años de historia" y lo enmarcó como una refundación: volver a equipos pequeños y con autonomía, porque "los pequeños cambios no serán suficientes".

Por qué Canva recorta si no culpa a la IA

El comunicado señala el crecimiento, no la inteligencia artificial, como motivo principal. En agosto, según Business Insider, Canva recortó su previsión de crecimiento de ingresos para 2026 del 30% al 20%. Perkins habla del "año más difícil hasta la fecha" y de una desaceleración sin precedentes en una década.

Pero la IA está en el fondo de la escena. Bloomberg Línea describe la situación como una revisión estructural forzada por la tecnología, en un contexto donde los inversores recortaron valoraciones de software ante el temor de que herramientas como Claude, de Anthropic, canibalicen el negocio. La propia fuente original apunta a que Canva ahora compite en generación de imágenes con Google, OpenAI y el resto de laboratorios de IA.

Los números de valoración cuentan esa presión. Bloomberg Línea recuerda que Canva tocó un máximo de US$40.000 millones en 2021 y cayó a unos US$26.000 millones un año después. AnalyticsInsight reporta que en agosto Blackbird, su mayor inversor de venture capital, recortó su valoración de Canva un 17% hasta US$34.900 millones. La BBC, citada por la fuente original, informó además de una rebaja de 60.000 millones de dólares australianos a unos 49.000 millones por parte de Blackbird Ventures y Airtree.

La lectura para un founder es directa: cuando el costo de servir a tus usuarios sube por la IA y al mismo tiempo un competidor con más capital ofrece gratis lo que tú cobrabas, la estructura de costos se vuelve el problema, no el producto.

El paquete de salida: qué ofrece Canva y qué vale la pena copiar

Este es el detalle más útil del anuncio para quien dirige una empresa. Según el memo publicado por Business Insider y el reporte de Moneycontrol, quienes salgan recibirán:

Al menos seis meses de salario, incluyendo las prestaciones legales, sin importar el país.
Doce meses de cobertura sanitaria donde la empresa ya la ofrece, extensible a familiares, más doce meses de Canva Care (su programa de asistencia al empleado).
Eliminación del cliff de vesting de un año para quienes ingresaron en los últimos doce meses.
Un año de LinkedIn Premium, coaching individual, preparación de entrevistas y un directorio de talento de ex empleados que Canva compartirá con inversores y socios.
Quedarse con el MacBook de trabajo.
El Canva Collective Fund, con subvenciones de US$10.000 para quienes quieran emprender algo propio. El plazo para registrar el interés vence el 14 de diciembre, y Canva aclaró que no tomará participación ni equity en lo que esos ex empleados construyan.

Ese último punto es el más interesante: en lugar de tratar a los despedidos como un costo a minimizar, Canva los trata como una posible red de fundadores. Para una startup mediana, replicar un fondo así cuesta muy poco frente al daño reputacional que evita.

La ola de recortes no es solo de Canva

La fuente original señala, citando a The Guardian, que Canva se suma a una lista creciente: Atlassian, Block y WiseTech Global anunciaron recortes similares, y Squarespace comunicó despidos que afectaron al 19% de su plantilla.

El contexto australiano refuerza la tendencia. Bloomberg Línea reporta que Firmus Grid descartó una salida a bolsa prevista en Australia de hasta US$5.500 millones, y que las acciones de Nextdc se desplomaron en octubre después de que el operador de centros de datos recortara sus previsiones de beneficios.

Canva, además, lleva tiempo siendo candidata a una gran salida a bolsa. Bloomberg Línea apunta que la reestructuración la deja en una situación financiera delicada de cara a ese escenario.

¿Qué significa esto para tu startup?

Primero: revisa si tu crecimiento se frenó por mercado o por estructura. Canva tardó meses en aceptar que los ajustes pequeños no bastaban. Si tu empresa pasó de 30 a 150 personas y cada lanzamiento requiere coordinar cuatro equipos, el problema no es el mercado: es la cantidad de traspasos internos. Antes de recortar, mide cuántas personas tienen que aprobar un cambio de producto.

Segundo: si vas a recortar, define el paquete antes de anunciarlo. El error más común es comunicar los despidos y negociar las condiciones después. Canva publicó el paquete completo el mismo día: seis meses de sueldo, salud, vesting, equipo y un fondo para emprendedores. Eso reduce el ruido, protege a quienes se quedan y te da algo concreto que decir.

Tercero: no confundas presencialidad con productividad. Canva combina la centralización en Sídney con dos o tres días de oficina. Si vas a pedir presencialidad, ten claro qué problema resuelve —colaboración entre equipos que hoy no se hablan, por ejemplo— y no lo uses como proxy de compromiso.

Cuarto: asume que la IA va a comprimir tu categoría. Si tu producto es una capa de software que un modelo de generación puede absorber, tu ventaja tiene que estar en los datos propios, la distribución o el flujo de trabajo, no en la interfaz.

Conclusión

Canva no está en crisis terminal: está reorganizando una empresa de más de 5.700 personas para un mercado donde el crecimiento ya no viene gratis. Lo relevante del caso no es el 22%, sino la lógica: menos capas, equipos más pequeños con autonomía real, y un paquete de salida que convierte a los ex empleados en aliados en lugar de daño colateral. Para un founder hispanohablante que está definiendo su estructura ahora, la pregunta útil no es si algún día tendrá que recortar, sino si su organización actual le permitiría crecer sin hacerlo.