Acindar: por qué su CEO pide confianza más allá del voto

Por qué el CEO de Acindar pide que la política deje de marcar el pulso

Acindar proyecta producir unas 860.000 toneladas de acero en 2026, frente a los 1,2 millones de toneladas que produjo en 2023. Detrás de esa caída hay una tesis de gestión que cualquier founder debería leer con atención: la estabilización macroeconómica argentina está reordenando la demanda interna, y las empresas que sobreviven no son las que esperan tiempos mejores, sino las que ajustan estructura mientras el contexto cambia.

Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar, lo planteó sin rodeos durante el foro anual de Abeceb: «Argentina tiene que volver a generar una confianza clara y que la política no marque tanto el pulso de la economía».

La frase suena a declaración institucional, pero es una condición operativa. Amos dirige una compañía que piensa en décadas —el año que viene la firma cumple 85 años en Argentina— y que, para hacerlo, necesita reglas que no cambien cada dos años.

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Qué dijo Federico Amos sobre 2027 y las elecciones

El ejecutivo estima que 2027 será un año de «un modelo que continúa», aunque reconoció que la «situación electoral puede ser compleja». A su juicio, la discusión electoral «se anticipó mucho», un detalle relevante para cualquier negocio que dependa de decisiones de inversión con horizonte largo.

Amos valoró los avances que ve en la economía argentina: reducción de la inflación, superávit fiscal y control de la emisión. En su lectura, ese combo configura «un ambiente de negocios mucho más apto para pensar en el largo plazo, que es nuestra forma de ver los negocios».

Amos no es un ejecutivo importado. Entró a la empresa en 2003 por el programa de jóvenes profesionales y conduce la operación desde julio de 2023. Su lectura del país combina la perspectiva de alguien que hizo carrera adentro con la de quien responde ante una multinacional siderúrgica global.

Acindar: de 1,2 millones a 860.000 toneladas, qué hay detrás del sinceramiento

Amos describió 2026 como un año en el que la economía siguió avanzando hacia la de «un país normal», después de una inflación de más de 200%. Ese proceso de estabilización trajo, inevitablemente, «un sinceramiento en el volumen de ventas».

Este año el volumen creció «un poco» frente a 2025, según el ejecutivo, pero el foco está en otra parte: «cómo nosotros somos competitivos en cualquier contexto».

Los números duros del ajuste:

Producción de 1,2 millones de toneladas en 2023.
Proyección de 860.000 toneladas para 2026, cerca de 120.000 destinadas a exportación, un volumen similar al de 2025.
Suspensiones y paradas técnicas en Villa Constitución para alinear la producción con las ventas.

Acindar opera plantas en Villa Constitución, Rosario, San Nicolás, La Tablada y Villa Mercedes, y es la principal productora de aceros largos del país. Con esa huella industrial, una parada técnica no es un detalle: es un costo fijo que se redistribuye en toda la cadena.

El parque eólico de Olavarría: cómo una siderúrgica se fabrica su propia energía

La siderurgia es un negocio electrointensivo, y ahí Acindar tomó una decisión de largo plazo que vale la pena estudiar. «Invertimos en energía renovable, más de 300 megas con un socio», dijo Amos. «Eso nos permite hoy estar en una condición de producir, utilizar nuestras capacidades e incluso exportar productos».

El socio es PCR. Juntos desarrollan el parque eólico de Olavarría, incorporado al RIGI en 2025. Según las cifras que maneja la compañía, el proyecto prevé 185,6 MW con 29 aerogeneradores y una inversión de US$275 millones, con financiamiento del IFC anunciado en marzo, y habilita otros 260 MW de generación renovable a futuro.

Cuando el proyecto se presentó al régimen, el ministro de Economía Luis Caputo informó en X que se trataba de un parque eólico en Olavarría de 180 megavatios por US$255 millones, con PCR y Acindar como accionistas, según consignó Intereconomía. Las cifras, como suele pasar en proyectos de esta escala, se afinaron desde el anuncio inicial hasta el diseño final.

La sociedad no arrancó con Olavarría. PCR y ArcelorMittal Acindar ya eran socias en GEAR I, dueña de un parque eólico y solar en San Luis con 112,5 MW de potencia total, y planean ampliar el Parque San Luis Norte con un parque solar de 18 MW que también alimentará las plantas de Acindar, de acuerdo con el mismo medio.

Para dimensionar el marco: el RIGI fue reglamentado el 23 de agosto y aprobado por el Parlamento en junio como parte de la ley de Bases. Otorga beneficios impositivos, aduaneros y cambiarios a proyectos con inversión mínima de US$200 millones cuyos ingresos en los primeros tres años no superen el 30% de la inversión total, según detalló Intereconomía.

«Pensamos por 100 años», resumió Amos. «Estamos avanzando en ese camino para pensar en los próximos 100 años».

Impuestos e infraestructura: el costo que sí depende de la política

Consultado sobre si el sendero de baja de impuestos alcanza para que el tipo de cambio deje de ser un problema, Amos fue preciso: el dólar «siempre es una situación» en Argentina, pero «claramente no es lo que tiene que dar competitividad a la economía».

Su diagnóstico apunta a otro lado. Los impuestos son «un punto donde nosotros tenemos que poder, como país, mejorar las distorsiones que hay». Hoy se acumulan cargas municipales, provinciales y nacionales «que claramente restan competitividad a cualquier industria». Su pedido: «Eso tiene que revisarse, tiene que trabajarse».

La infraestructura aparece como el segundo cuello de botella. Del otro lado de la balanza, Amos identifica ventajas concretas: el costo de la energía y el talento. El desafío, dijo, es corregir esas distorsiones a medida que la economía «va transicionando de una economía de consumo a una economía de inversión».

El contexto global no ayuda. La Comisión Europea propuso elevar del 25% al 50% los aranceles al acero para proteger al sector del exceso de capacidad mundial, con una reducción del 47% en los volúmenes de importación libres de aranceles frente a los contingentes de 2024, según reportó elDiario.es. Para un exportador argentino, eso significa que los mercados de destino se cierran justo cuando la demanda interna se contrae.

Qué significa esto para tu startup

No necesitas una siderúrgica para sacar provecho de este caso. La lógica de Amos tiene tres capas que aplican a cualquier empresa que opere en Argentina o en mercados volátiles de LATAM.

Primero: separa la eficiencia estructural del ciclo. Acindar no esperó a que volviera la demanda: ajustó producción, costos y estructura operativa para ser competitiva «en cualquier contexto». Si tu modelo depende de que el viento macro sople a favor, no tenés modelo: tenés una apuesta.

Segundo: la energía es una línea de la hoja de costos, no un servicio. Un contrato de largo plazo con generación renovable propia o asociada convierte un costo variable e impredecible en un costo fijo conocido. Si tu operación es intensiva en electricidad —data centers, logística en frío, manufactura—, ese movimiento tiene más impacto en el margen que cualquier ajuste de precios.

Tercero: en un país con distorsiones impositivas superpuestas, la ubicación es una decisión financiera. La carga municipal, provincial y nacional se acumula antes de que vendas la primera unidad. Antes de firmar un contrato de alquiler industrial, calcula el costo fiscal total por jurisdicción, no solo el metro cuadrado.

Dos acciones concretas para esta semana:

Modela tu negocio a dos escenarios de tipo de cambio y a dos de demanda, y define qué recortas primero en cada uno. Amos lo hizo con paradas técnicas planificadas en lugar de despidos masivos: anticipar el ajuste te da margen de negociación.
Revisa si calificas a regímenes de incentivos por inversión. El RIGI exige umbrales altos, pero existen regímenes provinciales y sectoriales con requisitos menores. Si tu proyecto implica capex relevante y horizonte largo, vale la consulta con un asesor tributario antes de descartarlo.

Conclusión

El mensaje de Federico Amos es incómodo y a la vez práctico: la confianza no la genera un gobierno, la genera un sistema predecible. Mientras Argentina termina de construirla, la ventaja competitiva no está en acertar el timing electoral, sino en tener una estructura que aguante cualquier resultado.

Acindar lo demuestra con números menos vistosos que sus declaraciones: menos toneladas, más energía propia, más foco en exportar y en costos. Es la misma disciplina que necesita una startup cuando el capital se encarece y el mercado interno se achica. Pensar por 100 años, como dice su CEO, no es una frase inspiradora: es una forma de decidir hoy qué no vas a hacer.