Ana María Rodríguez, nueva CEO de Agencia Qué Camello

De dirigir marcas globales a liderar una agencia: el movimiento de Ana María Rodríguez

Ana María Rodríguez asumió como CEO de Agencia Qué Camello SAS, una compañía colombiana especializada en marketing experiencial y BTL —es decir, acciones de marca fuera de los medios masivos tradicionales: activaciones, eventos, experiencias en punto de venta— fundada hace ocho años. Su llegada se anunció junto con un segundo proyecto: MOMarketing, una startup que cofundó con su hermana Adriana Rodríguez.

Rodríguez no viene del mundo de las agencias. Viene del lado del anunciante, con más de dos décadas en multinacionales como Brown-Forman, Heineken, AB InBev y Red Bull, donde lideró estrategias para marcas como Jack Daniel’s, Corona, Stella Artois y Red Bull. Ese detalle es el corazón de la noticia: la agencia no fichó a alguien que sabe ejecutar campañas, sino a alguien que durante 20 años decidió dónde se pone el presupuesto y qué agencia se lo lleva.

Es un movimiento que vale la pena mirar con atención si estás construyendo un negocio de servicios creativos. La propuesta de valor de Qué Camello, según el anuncio, es integrar la visión estratégica del anunciante con la capacidad creativa y de ejecución de la agencia. Dicho de otro modo: vender menos «somos creativos» y más «entendemos tu P&L».

¿Y esto cómo se aplica en tu negocio?

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Qué es MOMarketing y a qué mercado apunta

MOMarketing se define como un ecosistema que conecta a madres trabajadoras, empresas y marcas a través de comunidad, experiencias, conocimiento y alianzas estratégicas. El modelo tiene dos frentes de monetización posibles, y conviene distinguirlos:

Hacia las empresas: oportunidades para fortalecer la relación con el talento femenino, un terreno donde las áreas de recursos humanos y cultura llevan años buscando propuestas que no se queden en el discurso.
Hacia las marcas: conexiones con las madres como consumidoras, un segmento con poder de decisión de compra alto y con poca representación en la publicidad tradicional.

La tesis de fondo es que la maternidad y el desarrollo profesional no son temas separados, y que existe una conversación pendiente en el mercado hispanohablante. Para una startup, ese tipo de posicionamiento tiene una ventaja clara: nace con una comunidad identificada, no con un producto buscando a quién vendérselo.

Qué está pasando en el mercado publicitario colombiano

El contexto ayuda a entender por qué este tipo de apuestas se están moviendo ahora. Según el informe de inversión en publicidad digital de IAB Colombia, citado por El Tiempo, la inversión en publicidad digital en el país alcanzó $847.662 millones en el segundo trimestre de 2026, un 9,1% más que los $777.209 millones del mismo periodo de 2025.

Dos datos de ese informe son especialmente relevantes para una agencia de experiencias y contenido:

Las agencias reportaron una inversión de $315.827 millones en el trimestre, con un crecimiento del 20,3% frente al mismo periodo del año anterior. Es decir, el canal agencia crece más rápido que el mercado total.
El Branded Content pasó de $4.987 millones a $9.500 millones, un crecimiento del 90,5%, aunque todavía representa apenas el 1,1% del mercado. Los formatos que buscan construir marca en lugar de solo capturar clics son los que más se están expandiendo en términos porcentuales.

El informe también muestra que el crecimiento no fue parejo: Search cayó 3,1%, Social Media bajó 2,9% e Influencer Marketing se redujo 7% en el mismo trimestre. La lectura para un founder de servicios de marketing es directa: el dinero se está moviendo desde la performance pura hacia formatos de marca y experiencia. Una agencia BTL bien posicionada está del lado correcto de ese movimiento.

Qué significa esto para tu startup

Si vendes servicios creativos, de marketing o de comunidad, hay tres cosas concretas que puedes sacar de este anuncio.

1. El perfil híbrido anunciante-agencia es un diferencial vendible. Rodríguez construyó su carrera decidiendo presupuestos del lado del cliente. Si vienes de una empresa grande o de un rol de marketing corporativo, ese conocimiento del negocio del comprador es tu activo más fuerte. Empaquétalo explícitamente: no vendas entregables, vende criterio sobre dónde el presupuesto genera retorno.

2. Los modelos de negocio de dos lados necesitan una comunidad real antes de necesitar clientes. MOMarketing conecta madres, empresas y marcas. Ese tipo de marketplace funciona cuando un lado ya está agrupado y activo. Si estás armando algo similar, la secuencia correcta es construir la comunidad primero —con contenido, eventos y alianzas— y monetizar después con las empresas y las marcas. Invertir el orden es la causa más común de fracaso en este tipo de modelos.

3. Mira dónde se está moviendo el presupuesto, no dónde está hoy. El Branded Content creció 90,5% en un solo trimestre mientras Search e Influencer Marketing cayeron. Eso no significa abandonar la performance, pero sí revisar tu portafolio: si el 100% de tus ingresos viene de formatos que están perdiendo inversión, tienes un problema de mediano plazo aunque hoy factures bien.

Conclusión

El anuncio combina dos historias que conviene leer juntas: una ejecutiva con 20 años de experiencia corporativa que pasa a liderar una agencia, y una startup que nace apuntando a un segmento —madres trabajadoras— con comunidad y no con producto. Ambas apuestas comparten una misma lógica: el conocimiento profundo del consumidor y del negocio del cliente vale más que la capacidad de ejecución aislada.

Para el ecosistema emprendedor de la región, el mensaje es que el talento corporativo sigue migrando hacia proyectos propios, y que los modelos que combinan comunidad, marca y servicios tienen espacio en un mercado publicitario colombiano que creció 9,1% interanual en digital y donde el canal agencia avanza al 20,3%. No se encontraron datos adicionales verificables sobre los montos de inversión o la estructura de capital de Qué Camello o MOMarketing.