Brookfield toma el control de Verano Energy: US$1.600M

Brookfield entra como accionista mayoritario en Verano Energy

US$ 1.600 millones es el plan de capital que la chilena Verano Energy quiere ejecutar en los próximos cinco años para desarrollar 2,5 GW de capacidad solar y almacenamiento en baterías. Ese plan acaba de encontrar a su financista: Brookfield, el gestor de fondos canadiense, adquirió una participación mayoritaria en la compañía fundada en 2012 por Dylan Rudney. La operación se cerró a inicios de noviembre y no implicó una venta total: Rudney sigue como accionista y CEO, y el equipo directivo continúa al mando.

Para un founder de la región, el dato relevante no es solo el monto. Es el tipo de socio que entra: un jugador con más de un billón de dólares en activos bajo gestión, según su propia descripción corporativa, que no compra para revender sino para operar activos de largo plazo. Los términos económicos de la transacción no se revelaron por acuerdos de confidencialidad.

¿Qué hace exactamente Verano Energy?

La firma se define como verticalmente integrada: desarrolla, diseña, construye, posee y opera sus proyectos solares y sus sistemas de almacenamiento en baterías a gran escala. Desde 2012 ha conectado más de 60 proyectos de energía renovable.

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Su portafolio actual muestra en qué etapa está:

Domeyko, en etapa final de construcción: 83 MWp solares y 660 MWh de BESS.
Chicalá, su primer activo en Colombia: 13 MWp.
Observatorio, que inicia construcción: 123 MWp solares y 606 MWh de BESS.
Una cartera en desarrollo de aproximadamente 1,4 GW entre Chile y Colombia, de la cual cerca de 1 GW está en Chile y unos 400 MW en Colombia.

La evolución de la empresa es una lección de posicionamiento. Rudney llegó a Chile en 2012 y arrancó como desarrollador puro, aprovechando la caída de costos de la tecnología solar y los altos precios del mercado eléctrico de entonces. A los pocos años se expandió a construir y operar. En 2023 llegó el punto de inflexión y en 2024 dio el salto a IPP (Productor Independiente de Energía), cerrando contratos PPA de largo plazo con clientes industriales y energéticos en Chile y Colombia.

¿Por qué el almacenamiento es el corazón de esta apuesta?

El argumento de Rudney es estructural: Chile tiene uno de los mejores recursos solares del mundo, un mercado eléctrico abierto y competitivo, y una demanda creciente de energía limpia desde la minería, los data centers y el sector comercial. Pero esa demanda también exige energía firme, y ahí entra el BESS.

«Con la congestión de la red, el almacenamiento se ha vuelto clave y está cambiando las reglas del juego en la gestión renovable, y es donde vemos nuestra mayor oportunidad», señaló el CEO.

El mercado chileno ya se está moviendo en esa dirección. Tesla eligió a la española Solarig como proveedor de servicio certificado para operar y mantener sus sistemas Megapack 2 XL en Chile, en un contexto donde la estadounidense se adjudicó proyectos de referencia como el sistema de baterías Celda Solar de Colbún, con 228 MW y 912 MWh de capacidad y una inversión asociada de unos 222 millones de euros, según reportó El Español.

En Colombia el razonamiento es distinto pero complementario: si en Chile las baterías ayudan a mitigar vertimientos, en el país cafetero el almacenamiento servirá para dar estabilidad a una red en transición y para desplazar la inyección de energía limpia hacia las horas de mayor demanda nocturna.

¿Qué tan competitivo es hoy el solar con baterías?

Bastante más que hace cinco años. Según un informe de IRENA difundido por Reuters, los costos nivelados firmes de la electricidad solar con almacenamiento en baterías oscilan entre 54 y 82 dólares por MWh en regiones con alta irradiación solar, frente a más de 100 dólares/MWh en 2020. Como referencia, el carbón nuevo en China cuesta entre 70 y 85 dólares/MWh y la nueva capacidad de gas supera los 100 dólares/MWh a nivel global.

El motor de esa caída es el almacenamiento: los costos de las baterías se redujeron un 93% desde 2010, según la misma fuente. IRENA proyecta además reducciones adicionales de alrededor del 30% para 2030 en el costo nivelado del solar con baterías.

Ese es el contexto que explica por qué un fondo de infraestructura global pone capital en una plataforma mediana chilena: el modelo solar más baterías dejó de ser un experimento de política pública y se volvió un activo con economics defendibles.

¿Qué está comprando Brookfield en realidad?

Brookfield no está improvisando en almacenamiento. En sus resultados del tercer trimestre de 2026, Brookfield Renewable reportó el cierre de la compra de Aypa, que describió como la mayor plataforma independiente de almacenamiento en baterías de Norteamérica, por aproximadamente US$ 3.000 millones, y la de Boralex por cerca de US$ 1.900 millones. También cerró la venta de activos hidroeléctricos y solares de su negocio Isagen en Colombia.

Ese patrón —comprar plataformas, reciclar capital vendiendo activos maduros y reinvertir— es el que llega ahora a Chile y Colombia de la mano de Verano Energy. Tomas Escrich, vicepresidente sénior del área de Energía de Brookfield, lo resumió así: «Verano se encuentra en una posición privilegiada para aprovechar la creciente demanda de energías renovables y almacenamiento de energía en América Latina».

Lo que aporta el fondo, según Rudney, va más allá del capital: «Brookfield nos aporta su experiencia global en operación de activos, abastecimiento y financiamiento, lo que nos permite crecer con más disciplina y a mayor escala».

¿Qué significa esto para tu startup?

Aunque el caso es de infraestructura energética, hay tres lecciones transferibles a cualquier founder que levante capital o venda una participación.

1. Vender el control no es vender la empresa. Rudney conservó acciones, el equipo directivo y el rol de CEO. Si estás negociando con un fondo de infraestructura o private equity, el paquete a discutir no es solo el precio: es quién opera, quién define la estrategia y qué gobernanza se mantiene. Definir eso por escrito antes de firmar evita que el fundador se convierta en empleado de su propia compañía.

2. La integración vertical es un argumento de valor, no un capricho operativo. Verano Energy desarrolla, construye, posee y opera. Eso le da control sobre la ejecución completa y, sobre todo, le permite mostrarle al inversionista una cartera en distintas etapas: proyectos en construcción, listos para construir y en desarrollo. Si tu startup puede demostrar esa misma progresión —ingresos recurrentes, pipeline y capacidad de ejecución— el múltiplo cambia.

3. Elige el mercado por estructura, no por moda. Rudney justifica Chile con tres razones concretas: recurso, mercado abierto y demanda industrial. Ninguna es «porque hay incentivos». Antes de expandirte a un país nuevo, pregúntate si puedes enumerar tres ventajas estructurales de ese mercado que sigan existiendo cuando el ciclo de capital se cierre.

El riesgo que nadie menciona

La operación llega en un momento de discusión regulatoria en Chile. Rudney adoptó una postura explícitamente constructiva: valoró que se abra un espacio de discusión técnica para modernizar el sector, pero puso el acento en la certeza jurídica y pidió que los ajustes se construyan «con diálogo técnico y gradualidad».

Es una señal para cualquier founder que dependa de marcos regulatorios: el capital de largo plazo no llega a mercados donde las reglas cambian sin transición. La estabilidad normativa es, en la práctica, parte de la tesis de inversión.

Conclusión

Brookfield no compró una planta solar: compró una plataforma con equipo, pipeline y capacidad de ejecución en dos países. Verano Energy pasa a tener el respaldo financiero para intentar su meta de 2,5 GW en cinco años, con Chile como mercado principal y Colombia como apuesta estratégica. El monto de la transacción seguirá siendo confidencial, pero el número que importa es otro: US$ 1.600 millones de inversión comprometida en un segmento —solar más almacenamiento— cuyos costos cayeron lo suficiente como para competir de igual a igual con el carbón y el gas.