SpaceX recorta 60 puestos del equipo de video de Grok

¿Qué pasó con el equipo de video de Grok Imagine?

SpaceX eliminó unos 60 puestos del equipo que desarrolla Grok Imagine, la herramienta de Grok que genera imágenes y video a partir de texto, según un reporte de The Information recogido por Infobae. Del equipo original solo quedó un grupo reducido para mantener el producto funcionando. La compañía no confirmó los recortes en el momento de la publicación, no aclaró qué pasará con las funciones de video —que siguen disponibles para los usuarios— y tampoco publicó un calendario de mejoras.

El detalle importa menos que el cambio de dirección. En marzo, Elon Musk había escrito en X que la siguiente versión de Grok Imagine sería ‘épica’ y que la compañía estaba ‘redoblando la apuesta’ en esa categoría. Meses después, el equipo está casi desmantelado. Para cualquier founder que haya construido producto sobre video generativo, ese giro es una señal de riesgo de proveedor, no una anécdota.

¿Por qué SpaceX dejó de priorizar el video con IA?

Generar video exige mucha más capacidad de cómputo que producir texto, y ese es el argumento central del giro. La dirección ahora pone adelante las herramientas de programación con IA y su producto de agentes, Grok Bot, un asistente que ejecuta tareas por su cuenta.

¿Y esto cómo se aplica en tu negocio?

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La hoja de ruta que describe Crypto Briefing lo confirma: tras la fusión, la compañía organizó su trabajo en cuatro frentes —el chatbot principal y su voz, la programación, Imagine (imágenes y video) y un proyecto llamado Macrohard—. El dinero y las contrataciones se movieron a los dos primeros.

Grok Build, un agente de programación que corre en terminal, entró en beta en mayo de 2026.
Grok 4.7, el modelo que lo alimenta, se lanzó el 21 de septiembre de 2026 con una ventana de contexto de 500.000 tokens, suficiente para sostener una porción grande de una base de código en tareas largas.
Hacia el 10 de noviembre, Grok 4.7 ya estaba integrado de forma experimental en Kiro, la plataforma de desarrollo de Amazon Web Services.
Grok Bot 1.0, anunciado alrededor del 11 de noviembre, se conecta a Slack y Microsoft Teams para que los equipos deleguen tareas dentro del chat de trabajo.

El precio acompaña la estrategia. Versiones tempranas como Grok Build 0.1 salían desde US$1 por millón de tokens de entrada y US$2 por millón de salida, según Crypto Briefing. Es una guerra de precios por el flujo de trabajo del desarrollador, no por el ocio.

¿Dónde está el dinero de la IA en SpaceX?

En alquilar cómputo, no en generar video. La IA aportó US$7.600 millones de los US$14.600 millones de ingresos de SpaceX en el último trimestre reportado, un 830% más interanual, según un análisis de The Motley Fool reproducido por Yahoo Finance. Buena parte de ese ingreso viene de rentar capacidad de cómputo a desarrolladores de IA como Anthropic y Alphabet.

Los números del trimestre anterior refuerzan la idea: soluciones e infraestructura de IA aportaron US$2.190 millones de los US$2.560 millones de la unidad de IA, mientras la publicidad sumó US$367 millones. La compañía firmó US$14.100 millones en acuerdos de nube, según el mismo análisis.

En agosto, Musk dijo que esperaba que ‘quizá el 10%’ del cómputo de la empresa se destinara a entrenar Grok. The Motley Fool reportó además que SpaceX cerró junio con 1,4 gigavatios de capacidad instalada y espera superar los 2 gigavatios al cierre del año. Con esa matemática, cada hora de cómputo rinde más vendida como servicio o como herramienta de código que quemada en renderizar video. La acción de SpaceX (SPCX) cayó un 0,56% a US$139,15 en las primeras operaciones del viernes tras conocerse el reporte, según Yahoo Finance.

¿Cómo queda Grok Imagine frente a la competencia?

El reporte de The Information era incómodo por otro motivo: las pruebas comparativas independientes que citaba mostraban a Grok Imagine por detrás de los mejores modelos de la competencia. No se detalló cuáles eran esas pruebas.

Hay más señales de rezago. Grok quedó quinto entre siete asistentes de IA principales por visitas web en mayo, según un informe de Momentic Marketing. Y en un ranking de video de julio con votación a ciegas, las seis primeras posiciones fueron de empresas chinas, lideradas por Seedance 2.0 de ByteDance, según Capital and Compute.

El propio Musk lo admitió esta semana: dijo que su Grok 4.8 ‘no es tan bueno’ como Claude Opus 5.5, al que calificó como ‘una obra maestra’, según BeInCrypto. Y OpenAI ya había discontinuado Sora este año por los costos de cómputo, reorientando recursos hacia software para empresas y programación. Si el reporte es exacto, entre las grandes empresas estadounidenses que entrenan modelos propios de video quedarían sobre todo Google y Meta, según Investing.com.

Una fusión que reordenó toda la IA de Musk

El contexto explica la magnitud del movimiento. SpaceX adquirió xAI, la empresa de IA de Musk, en febrero, en una operación íntegramente en acciones que Investing.com valora en USD 250.000 millones. Desde entonces la división opera dentro de SpaceX con una estructura que, según ese medio, se llama SpaceX Super Intelligence.

Los recortes tampoco empezaron hoy. En mayo, TechCrunch recogió otro reporte de The Information: más de 50 investigadores e ingenieros habían dejado la compañía desde la fusión, entre ellos líderes de programación y de voz de Grok, con al menos 11 fichajes por Meta y al menos siete por Thinking Machines Lab. Y en septiembre de 2025, unos 500 anotadores de datos perdieron su empleo en xAI, según Crypto Briefing, que calcula el valor de la compañía combinada en torno a USD 1,25 billones.

La otra pata de la estrategia es Cursor. Investing.com reporta que SpaceX la compró en agosto por USD 60.000 millones, cifra que atribuye a The Information. The Motley Fool señala que la operación le dio acceso a una base instalada de más de 50.000 empresas, incluidas casi dos tercios del Fortune 500, y Memeburn estima sus ingresos anualizados en unos US$4.000 millones. Eso es lo que se compra con el cómputo que antes iba a video.

¿Qué significa esto para tu startup?

La lección no es ‘no uses video generativo’. Es que la capa de modelos de video se está concentrando y su economía es frágil: un proveedor puede reducir su equipo, congelar su roadmap o discontinuar el producto —como hizo OpenAI con Sora— sin previo aviso. Si el video está en el camino crítico de tu producto, tu riesgo no es técnico, es de continuidad comercial.

Tres movimientos concretos que puedes ejecutar esta semana:

Audita tu dependencia. Lista qué funciones de tu producto dependen de una API de video generativo. Si alguna es parte del flujo principal de pago, aisla esa llamada detrás de una capa propia y deja probado un segundo proveedor alternativo. Migrar con un cliente enojado cuesta más que migrar antes.
Calcula el costo por tarea, no por token. Con precios públicos como los US$1 / US$2 por millón de tokens de Grok Build frente a planes de agente que arrancan en US$300 al mes (Grok Bot en SuperGrok Heavy, según Memeburn), el número que decide es cuánto te cuesta una tarea terminada. Memeburn ubica a Claude Cowork desde US$100 al mes y a ChatGPT Agent dentro del plan Plus de US$20 al mes, con capacidades más acotadas. Mide tu uso real antes de elegir.
Cuidado con los bundles. Crypto Briefing señala que la compañía empaqueta Grok, Grok Bot y acceso a Cursor dentro de niveles de suscripción de X. Es gran valor si usas las tres cosas y sobrecosto si solo necesitas una. Registra durante un mes qué parte del paquete realmente usas antes de renovar.

Para founders de LATAM y España el efecto es doble: los precios están en dólares y el cómputo es el rubro que más rápido sube en la estructura de costos. Un caso de uso de video que cierra en un mercado con acceso a cómputo barato puede dejar de cerrar en el tuyo.

¿Qué deberías vigilar en los próximos meses?

Tres cosas. Primero, si SpaceX confirma o desmiente el reporte y qué pasa con el roadmap de Grok Imagine: hoy nadie sabe qué se romperá primero. Segundo, si la integración experimental de Grok 4.7 en Kiro de AWS se profundiza, porque eso empuja a los equipos de desarrollo hacia un ecosistema concreto y arrastra contratos. Tercero, cómo evoluciona el mercado de agentes empresariales, donde la verdadera pregunta no es la capacidad del modelo sino el modelo de permisos: entregarle credenciales de tus sistemas a un agente autónomo es una decisión de riesgo, no de productividad.

El patrón es claro y aplica más allá de Grok: cuando el cómputo escasea, el video es lo primero que se corta. Diseña tu producto y tu presupuesto asumiendo que esa prioridad puede cambiar de un trimestre a otro.