Turbil Group y Salvagnini lanzan Smart Factory con inversión para duplicar producción
Turbil Group facturó 50 millones de euros en 2025 y proyecta alcanzar 90 millones en 2028 tras consolidar su nueva Smart Factory en colaboración con Salvagnini, el proveedor italiano de tecnología de automatización. Esta transformación industrial, presentada en junio de 2026 en las instalaciones de Selopin en Funes (Navarra), no es solo una ampliación de planta: es un caso de estudio sobre cómo un holding familiar puede escalar de 3.000 a 5.000 toneladas de producción anual mediante automatización estratégica.
Para founders del sector industrial y manufacturero, este caso demuestra que la transformación digital no requiere ser una multinacional: Turbil Group se constituyó como holding apenas en 2024 y ya cuenta con 225 empleados y clientes en 42 países. La pregunta clave es: ¿qué elementos de esta estrategia puedes replicar en tu startup industrial?
¿Qué incluye exactamente esta Smart Factory?
La planta de Selopin, especializada en calderería fina y transformación de chapa metálica, está experimentando una ampliación de 1.576 m² que representa un incremento del 35% en su superficie total, alcanzando los 5.962 m². Pero el dato más relevante para el ecosistema startup no es el tamaño físico, sino la integración tecnológica que Salvagnini ha implementado.
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👥 Unirme a la comunidadSegún declaraciones de representantes de Salvagnini durante el evento de junio de 2026: "Esta Smart Factory de última generación sitúa a Selopin entre las empresas más avanzadas, dotadas de capacidades completamente integradas para la fabricación interna de chapa". La colaboración incorpora soluciones avanzadas de automatización diseñadas para optimizar procesos y mejorar la integración productiva.
La estrategia de Turbil Group tiene como objetivo "consolidar un ecosistema industrial cada vez más integrado, capaz de combinar automatización, digitalización y capacidad productiva dentro de un entorno de fabricación moderno y escalable". Este enfoque es particularmente relevante para founders que operan en sectores tradicionales y buscan competir en mercados globales.
¿Por qué crece un 30% anual este holding navarro?
El crecimiento de Turbil Group supera el 30% anual, una cifra que llama la atención en cualquier sector, pero especialmente en la industria manufacturera tradicional. El holding integra empresas navarras como Aguerri, Selopin y Copi, además de Bodega Otazu (galardonada como Pyme del Año 2026 en Navarra).
La clave del éxito radica en la integración vertical: Turbil Group controla todas las fases del proceso de transformación metálica en sus instalaciones, que suman 24.000 m² y que prevé ampliar hasta cerca de 26.000 m². Esta estructura permite ofrecer soluciones completas a sectores como el industrial, el agrícola y el mobiliario, reduciendo dependencias externas y mejorando márgenes.
El modelo de negocio demuestra que la escalabilidad en manufactura no siempre requiere expansión geográfica masiva: la optimización de procesos mediante tecnología puede generar incrementos de productividad significativos sin incrementar proporcionalmente la plantilla. Con 225 personas, el grupo transforma 3.000 toneladas anuales y proyecta llegar a 5.000 toneladas en 2026.
¿Qué papel juega Salvagnini en esta transformación?
Salvagnini, proveedor italiano con presencia global en soluciones de automatización para fabricación de chapa, no es simplemente un vendedor de maquinaria en este proyecto. La empresa se posiciona como socio estratégico en la transformación industrial de Turbil Group.
Representantes de Salvagnini señalaron durante el evento: "Estamos orgullosos de colaborar con Turbil Group en este proyecto estratégico. Estamos convencidos de que este hito marca el inicio de una colaboración duradera y beneficiosa para ambas partes, además de reforzar nuestra posición en el mercado ibérico".
Esta relación ilustra una tendencia clave en la Industria 4.0 en España: las empresas manufactureras están priorizando colaboraciones a largo plazo con proveedores tecnológicos que ofrecen no solo equipamiento, sino integración completa de sistemas y soporte continuo. Para founders del sector, esto significa que la selección de partners tecnológicos debe evaluarse con criterios de compatibilidad estratégica, no solo de precio.
¿Cómo se compara con otras Smart Factories en España?
El caso de Turbil Group y Selopin se alinea con la tendencia nacional de adopción de fábricas inteligentes como piedra angular de la Industria 4.0. En España, la transformación digital del sector manufacturero está impulsada por la necesidad de reducir costes operativos y mejorar la competitividad en un mercado globalizado.
El sector metalúrgico español está realizando inversiones masivas en automatización industrial para resolver dos desafíos estructurales: la dependencia de mano de obra especializada y la necesidad de aumentar la precisión en la transformación de chapa. Selopin ejemplifica esta tendencia al incorporar tecnologías avanzadas, sistemas robotizados y procesos optimizados enfocados en la fabricación de contrapesos de hormigón y conjuntos metálicos.
Competidores y proveedores clave de tecnología de automatización en el mercado ibérico incluyen empresas como Festo, Siemens, KUKA y LaserTechnologies, aunque cada proyecto de transformación digital requiere una evaluación específica según el tipo de manufactura y los volúmenes de producción.
¿Qué significa esto para tu startup?
Si operas una startup en el sector industrial, manufacturero o de hardware, el caso de Turbil Group ofrece lecciones accionables que puedes implementar independientemente de tu etapa de crecimiento.
Lección 1: La automatización estratégica precede a la expansión física
Turbil Group no amplió su planta primero y luego buscó tecnología. La inversión en automatización con Salvagnini fue el catalizador que justificó la ampliación de 1.576 m². Para tu startup, esto significa que antes de buscar más espacio o contratar más personal, evalúa qué procesos puedes automatizar para multiplicar la productividad de tu equipo actual.
Lección 2: Los partners tecnológicos son inversiones a largo plazo
La relación con Salvagnini no es transaccional: es estratégica. Ambos lados han comunicado públicamente su compromiso de colaboración duradera. Cuando selecciones proveedores de tecnología para tu operación, prioriza aquellos que ofrezcan integración completa, soporte continuo y alineación con tu roadmap de crecimiento.
Lección 3: La integración vertical genera competitividad exportadora
Con clientes en 42 países, Turbil Group demuestra que controlar múltiples fases del proceso productivo facilita la exportación de productos de alta complejidad técnica. Para founders que buscan internacionalizarse, evaluar qué eslabones de tu cadena de valor puedes internalizar puede ser la clave para competir en mercados globales.
Acciones concretas que puedes implementar
Audita tu proceso productivo actual: Identifica los 3 cuellos de botella que limitan tu escalabilidad. Prioriza la automatización de aquellos que consumen más tiempo humano sin agregar valor diferencial.
Evalúa partners tecnológicos con criterios estratégicos: No compares solo precios de equipamiento. Solicita referencias de implementación, evalúa su capacidad de integración con tus sistemas existentes y negocia acuerdos de soporte a largo plazo.
Calcula el ROI de la automatización antes de expandirte: Antes de alquilar más espacio o contratar, modela cuánto podrías producir con tu infraestructura actual si automatizas procesos clave. En el caso de Selopin, la proyección es pasar de 3.000 a 5.000 toneladas sin un incremento proporcional de plantilla.
Posiciona tu transformación como ventaja competitiva: Turbil Group comunicó públicamente su Smart Factory como diferenciador en el mercado. Documenta y comunica tus mejoras tecnológicas a clientes y prospects como evidencia de tu capacidad de entrega y calidad.
Conclusión
La presentación de la Smart Factory de Selopin en junio de 2026 no es solo una noticia local navarra: es un caso de estudio sobre cómo un holding familiar constituido en 2024 puede proyectar facturar 90 millones de euros en 2028 mediante automatización estratégica y partnerships tecnológicos inteligentes.
Para founders del ecosistema hispanohablante, especialmente aquellos en sectores industriales y manufactureros, la lección es clara: la transformación digital no es un gasto, es un multiplicador de capacidad que permite escalar sin incrementar costes proporcionalmente. Con un crecimiento anual superior al 30%, Turbil Group demuestra que la Industria 4.0 no es teoría: es una ventaja competitiva medible en facturación, eficiencia y posicionamiento internacional.
Fuentes
- Turbil Group y Salvagnini impulsan una nueva etapa de transformación industrial con el desarrollo de una avanzada Smart Factory en Selopin
- Selopin proyecta ampliar un 35 % su sede de Peralta para crecer en el extranjero
- Grupo Turbil y Salvagnini presentan su nueva fábrica inteligente en Selopin
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