Por Paulina Carrasco, fundadora de NĆ¼nĆ¼art.
Primero agradecerles por levantar este tipo de iniciativas, creo profundamente que detrĆ”s de cada emprendedor hay historias humanas profundas y llenas de verdades de las que nadie quiere hablar, asĆ que hoy quiero escribir reflexiones sobre las verdades del fracaso y las caĆdas o mejor dicho aĆŗn, los procesos de reestructuraciĆ³n para seguir caminos, la importancia de las redes de personas, la construcciĆ³n de relaciones y la calidad humana.
Para partir esta reflexiĆ³n les voy a contar que estoy justo pasando por un momento de ācaĆdaā, digiriĆ©ndolo como el proceso que es, con toda la reflexiĆ³n del universo, aprendiendo aĆŗn, jamĆ”s perdiendo el norte, aprendiendo de los errores que he cometido y por sobre todo, preguntando hasta el cansancio, cĆ³mo se supone que serĆa mejor continuar. No lo estoy pasando nada bien, pero a eso Āæa quiĆ©n le importa?
Lo que sĆ importa, es que podrĆa apostar que justo este en momento miles de emprendedores que se aventuraron con innovaciĆ³n y startups lo estĆ”n pasando pĆ©simo, de verdad muy muy mal, incluso mĆ”s que yo y saben que, probablemente no lo digan porque vivimos en una sociedad peligrosamente exitista, dĆ”ndole una connotaciĆ³n insana al concepto. Por otra parte, muy poco empĆ”tica y que poco entiende de quĆ© se trata un startup y menos sabe que el fracaso de este camino no es algo que se deba dramatizar y que por el contrario, es de esperar que en la industria de alto riesgo estas cosas sucedan.Ā
Bajo esta perspectiva nos deberĆa parecer lo mĆ”s natural e incluso lĆ³gico que las startups fracasen, o que antes de ver el sol, se tenga que pasar por muchas caĆdas y aprendizajes que se transformen en oportunidades. De esto nos habla Rockstart en su publicaciĆ³n āĀæPor quĆ© fracasan las startups en LatinoamĆ©rica? Estudio del Fracasoā 2023, donde nos muestran que el 90% de los fundadores que fracasaron tenĆan problemas personales en el mismo momento en que vivĆan esta situaciĆ³n. Lo curioso es que la primera reacciĆ³n del 85% de los encuestados fue: āfracaso suena muy fuerteā sintiĆ©ndose en su mayorĆa enjuiciados y juzgados como āpeores emprendedoresā o āmenos capaces que otrosā. ĀæA quiĆ©n no le ha pasado?Ā
DetrĆ”s de esto hay una enorme presiĆ³n emocional y social, un constructo sobre el Ć©xito que nos lleva a niveles a veces insoportables de estrĆ©s por no cumplir con ese āidealā que vemos en el entorno, cambiar ese paradigma nos harĆa un favor a todos y al mismo ecosistema haciĆ©ndolo incluso mĆ”s prometedor de lo que ya es. En el estudio anterior, de ese 90% de emprendedores con problemas personales, el 100% sufriĆ³ algĆŗn episodio de estrĆ©s, ansiedad, insomnio, pĆ”nico, fatiga u otro similar.
Y aunque sĆ creo firmemente que para afrontar los errores con perspectiva de cambio y mejora hay que ponerle empeƱo a la capacidad de autocrĆtica -ingrediente que intento agregarle harto a mi receta y construcciĆ³n de propia historia- tambiĆ©n creo que hay que poner ojo en el cĆ³mo vivimos este proceso, quienes nos acompaƱan en nuestras reflexiones y luchas.
Por mi formaciĆ³n profesional les puedo contar que naturalmente funcionamos mejor cuando estamos acompaƱados y el peligro de no tener el sosten de buenas redes humanas en estos contextos es tan grave y tabĆŗ como la depresion y el suicidio en los fundadoresā¦ Y no, no estoy exagerando ni queriendo dramatizar el asunto, les cuento que durante el mismo estudio de Rockstart, de todos los founders que fueron entrevistados, un par de casos terminaron en suicidio, y todos vivieron cuadros depresivos muy fuertes. AsĆ que, Ā”si eres founder ojo! y sin miedo al quĆ© dirĆ”n.
SegĆŗn el mismo estudio, el 72% de los fundadores tiene problemas de salud mental, algo completamente esperable para personas que estĆ”n bajo presiĆ³n constante, cambios, incertidumbre, enfrentados constantemente a que las cosas no anden bien, que reciben constantes NO, que arriesgan sus vidas personales, Ćntimas y familiares, āsituaciĆ³n que fĆ”cilmente nos puede llevar a no controlar nuestra menteā dicen en Rockstart. Lo sorprendente de todo esto, es que a pesar de todo lo anterior, y todo lo planteado en este estudio, Ā”el 95% volverĆa a emprender! ĀæMaravilloso no? Parece que estĆ” en la genĆ©tica de los que seguimos nuestros sueƱos.
AquĆ es cuando llego a dos reflexiones que me hacen sentido sobre la vida misma, una es el propĆ³sito, lo que nos hace sentido y nos hace felices, y dos, las relaciones humanas que construimos en el camino de vivir.
Y es que una startup es en esencia innovaciĆ³n que viene a cambiar las reglas del juego, innovaciĆ³n que viene de la visiĆ³n de personas a las que les hace un profundo sentido, por lo que moviliza su quehacer diario y su direcciĆ³n, no por nada la famosa aceleradora espaƱola Lanzadera nos dice que āsu mayor aprendizaje en estos aƱos es que las personas estĆ”n por encima de las ideas y que se dieron cuenta que, lo verdaderamente caro en una empresa es la gente que es capaz de llevar la idea a la prĆ”cticaā por lo que la visiĆ³n de los fundadores es el motor de la startup, ese fundador que es feliz cada madrugada que se desvela pensando en cĆ³mo harĆ” funcionar su sueƱo, que inspira a otras personas que tienen un sentir comĆŗn, pero que a la vez tiene la agudeza de mantener la racionalidad para tomar las decisiones necesarias para los siguientes pasos.Ā
Es la visiĆ³n la que serĆ” el combustible de cada integrante del equipo para levantarse una y otra vez a aprender cĆ³mo seguir poniendo todo en marcha y es la capacidad de objetividad de los fundadores lo que permitirĆ” la buena toma de decisiones para mantener vivo el camino. Por aquĆ reflexiono sobre estas caracterĆsticas en mi camino y decisiĆ³n de elegir la innovaciĆ³n y emprendimiento; a pesar de todos los desafĆos y dificultades que he tenido que enfrentar, sigo creyendo en lo que me moviliza y en el alma que hay detrĆ”s, aunque estoy segura de que me falta muchĆsimo por aprender.
ContinuarĆ”…
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