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De Side Project a Startup: Get On Board y la importancia de la dedicación full time

¿Qué aprendizajes se pueden obtener de 12 años en el camino emprendedor? Sergio Nouvel comparte sus principales lecciones y aprendizajes. ¡Una fuente de inspiración para todos los emprendedores!

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Josefina Martinez

Emprender no es fácil. Esta es una afirmación que se puede confirmar a través de la historia de la startup Get On Board. En esta entrevista, abordamos cómo esta empresa pasó 7 años sin dedicarse a tiempo completo a su proyecto. Durante ese tiempo, los fundadores mantuvieron sus empleos regulares y no se arriesgaron a lanzarse de lleno a su startup.

La pregunta que surge es ¿por qué esperaron tanto tiempo para tomar la decisión de dedicarse por completo a su proyecto? Esta interrogante nos invita a reflexionar sobre la mejor estrategia para emprender. ¿Es mejor lanzarse de inmediato o esperar algunos años?

Sergio Nouvel, cofundador de Get On Board junto a Jorge Rodriguez y Agustina Colunga, revela que la startup comenzó como un portal de empleos básico en Chile, orientado a la comunidad tecnológica. Al principio, era solo un proyecto divertido y un hobby para los fundadores.

La empresa empezó a despegar y evolucionar hasta convertirse en lo que es hoy en día: una plataforma que no solo ofrece una bolsa de empleo, sino también un software completo que permite a empresas y profesionales tecnológicos de toda Latinoamérica conectarse. Get On Board cuenta con dos millones de postulaciones y 800.000 profesionales registrados en toda la región.

Sin embargo, al principio, los fundadores no tenían claro cómo monetizar su portal de empleo. Les gustaba trabajar en el proyecto, pero no querían presionarse con la responsabilidad de convertirlo en un negocio rentable. Fue solo después de algunos años que comenzaron a ver indicios de que su proyecto podía generar ingresos.

Para ellos, fue clave sentir que el negocio estaba creciendo y empezando a monetizar. Fue en base a este crecimiento que tomaron la decisión de dedicarse a tiempo completo a Get On Board.

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Este caso demuestra que emprender no es un camino fácil. Requiere tiempo, esfuerzo y paciencia. No todos los proyectos despegan de inmediato y es importante estar dispuesto a esperar y perseverar. En el caso de Get On Board, su historia nos enseña que a veces es necesario darle tiempo al proyecto para que madure y demuestre su potencial antes de lanzarse por completo.

No te pierdas esta entrevista. ¡Descubre cómo la perseverancia y la construcción de relaciones pueden llevar a una startup al éxito!

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