Energía: hasta 30% más de costos en la cadena de suministro

Por qué la energía dejó de ser un insumo garantizado

Durante décadas, decidir dónde instalar una planta o un centro de distribución fue un ejercicio de transporte, costo laboral y cercanía al mercado. La electricidad se asumía disponible. Un análisis de una consultora tecnológica publicado en noviembre de 2026 pone esa premisa en discusión: el acceso a un suministro energético suficiente y confiable dejó de ser una condición que las empresas puedan dar por garantizada.

El informe proyecta que, hacia 2029, la mayoría de los fabricantes que no cuenten con capacidades avanzadas de gestión energética podrían enfrentar costos entre un 20% y un 30% superiores. La causa no es únicamente el precio de la electricidad: también pesan la volatilidad del suministro, la congestión de las redes y las restricciones de capacidad.

«Muchas cadenas de suministro siguen operando bajo la premisa de que la energía es un insumo siempre disponible», señaló Marta Muñoz, analista sénior de la consultora. La advertencia tiene una consecuencia práctica para cualquier founder: la ubicación y el cronograma de expansión ya no se resuelven solo con un mapa de rutas y un contrato de alquiler.

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Qué está presionando la demanda eléctrica de las cadenas de suministro

Tres frentes convergen al mismo tiempo sobre la misma infraestructura. La electrificación de procesos industriales, el crecimiento de los centros de datos asociados a la inteligencia artificial y la modernización de flotas están elevando las exigencias sobre redes que, en muchos casos, ya presentan limitaciones de transmisión y distribución.

La escala de esa presión es verificable. La firma de investigación Omdia proyecta que los centros de datos podrían desplegar 35 GW de potencia behind-the-meter —generación propia detrás del medidor— hacia 2030, según reportó Power Engineering. La misma consultora estima que la inversión en sistemas de almacenamiento con baterías (BESS) podría superar los US$50.000 millones anuales en 2030, frente a cerca de US$10.000 millones en 2026.

Del lado de los proyectos, Power Engineering cita a Industrial Info Resources, que sigue más de US$3 billones en proyectos de centros de datos de IA en curso a nivel mundial, con aproximadamente dos tercios en Norteamérica. No todos esos proyectos tienen asegurada capacidad de red en sus plazos previstos de puesta en marcha.

¿Por qué los plazos de conexión eléctrica frenan las expansiones?

El problema no es solo cuánta energía se consume, sino cuándo se puede conectar. Un análisis de Wärtsilä sobre el sistema eléctrico de las Américas —citado por Data Center Dynamics— señala que en Estados Unidos había aproximadamente 2.600 GW de capacidad de generación y almacenamiento esperando interconexión a la red al cierre de 2025. Esa cola genera una incertidumbre de tiempos severa para cualquier proyecto que dependa de una conexión tradicional.

El mismo análisis documenta cómo cambian las proyecciones en cuestión de meses: en Brasil, la carga proyectada de centros de datos sobre la red de transmisión para 2030 se revisó al alza un 60%, de 18,9 TWh a 30,3 TWh anuales, apenas tres meses después de publicarse la planificación energética oficial. En Chile, la saturación de los corredores de transmisión y el apagón nacional de febrero de 2025 pusieron el foco en la resiliencia. En México, la escasez de agua en hubs como Querétaro reduce las tecnologías de generación viables.

Los datos de ejecución de proyectos confirman la brecha. Según ENR, una encuesta de Jacobs Solutions a 600 decisores del sector energético encontró que solo 1 de cada 5 encuestados en Estados Unidos entrega proyectos de infraestructura mayores en plazo y presupuesto; el 80% señaló los permisos como la principal barrera sistémica y el 51% apuntó a la preparación de la red. La firma Aterio estima que se anuncian entre 30 y 40 GW de nueva capacidad para centros de datos por mes en Estados Unidos, mientras que unos 7 GW entran en construcción y apenas 2 a 3 GW comienzan a operar. Bernstein calculó que, al ritmo actual, el pipeline de 404 GW en desarrollo tardaría unos 13 años en despejarse.

¿Qué dicen los datos del lado logístico?

La energía ya se coló en las decisiones de localización. El 2027 Prologis Global Supply Chain Outlook, elaborado con The Harris Poll sobre una encuesta a más de 1.800 líderes empresariales en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, India, China y México, encontró que la confiabilidad del suministro eléctrico es hoy el factor número uno al elegir la ubicación de una operación logística, por delante del acceso al transporte, la preparación para automatización y la cercanía al consumidor.

Dos tercios de los líderes encuestados afirmaron que los costos de energía impactaron significativamente sus costos operativos. Entre las vulnerabilidades que ya se materializaron, el informe menciona disrupciones en el suministro de gas natural licuado (41%) y crisis de transporte marítimo (40%).

El contexto no ayuda: la proporción de organizaciones que ofrecen entrega en el día o al día siguiente más que se duplicó desde 2019, pasando del 24% al 58%, y el 91% de los líderes dice que sus clientes esperan entregas en uno o dos días. Más velocidad exige más capacidad eléctrica en nodos distribuidos, no concentrada en una sola planta.

¿Qué significa esto para tu startup?

No necesitas ser una acería para que esto te afecte. Si tu producto depende de un proveedor, de un operador logístico o de cómputo en la nube, ya estás expuesto a la disponibilidad energética de terceros.

Audita la energía de tus proveedores críticos, no solo la tuya. Para cada proveedor clave, pregunta de dónde viene su electricidad, si tiene generación de respaldo y qué ocurrió en su última interrupción. Un proveedor con red saturada es un riesgo directo en tu cronograma de entregas, aunque tú no tengas ningún problema eléctrico.
Suma la variable eléctrica a tu checklist de site selection. Antes de firmar un contrato de bodega, planta u oficina técnica, verifica la capacidad disponible en la zona, la posición en la cola de interconexión y los plazos reales de conexión. Es información que hoy se puede pedir y que en dos años puede ser determinante.
Modela escenarios de precio, no solo el precio base. Los contratos energéticos tradicionales sirven para administrar la exposición a precios, pero no resuelven restricciones físicas como la congestión de red o la falta de capacidad para sumar nuevos consumidores. Si tu plan de negocio asume un precio estable y una conexión inmediata, tienes dos supuestos sin cubrir.
Si tu startup es intensiva en cómputo, trata la energía como riesgo de infraestructura. La disponibilidad de potencia es hoy un criterio de selección de proveedores de nube y de regiones de despliegue, no un detalle de facturación.

Conclusión

La disponibilidad de energía está dejando de ser un tema de costos para convertirse en un factor estructural de competitividad, comparable a la conectividad logística o a la capacidad productiva. El análisis de la consultora lo plantea como una advertencia a 2029; los datos de colas de interconexión y de ejecución de proyectos sugieren que el reloj ya empezó a correr.

Para un founder, la lectura es incómoda pero útil: la energía entra en la lista de variables que hay que gestionar activamente, junto con el talento, el capital y la demanda. Quien la incorpore temprano en su planificación tendrá más flexibilidad operativa; quien la siga asumiendo como un servicio garantizado, probablemente la descubra cuando ya sea tarde para cambiar de ubicación.