GeoPark ofertó US$60,5M por Corralera Noreste en Vaca Muerta

GeoPark ofertó US$60,5M por Corralera Noreste y picó en punta en Vaca Muerta

La petrolera independiente GeoPark (GPRK) se posicionó al frente de la carrera por una nueva área en la formación neuquina con la oferta económica más agresiva de la ronda 1/2026: un bono de acceso de US$60,5 millones al Tesoro de Neuquén y US$34 millones en inversiones exploratorias, según los sobres abiertos por Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) en el marco del Plan Exploratorio Neuquén.

El bloque en disputa es Corralera Noreste. La propuesta de GeoPark superó por amplio margen a la alianza entre Phoenix Global Resources y Continental Resources —la petrolera fundada por el magnate estadounidense Harold Hamm, considerado uno de los pioneros del fracking—, que ofertó un bono de US$3,7 millones e inversiones por US$13,6 millones. En la práctica, GeoPark ofreció 16 veces más por el bono y casi triplicó el compromiso de inversión de su rival directo.

¿Qué dice la ronda 1/2026 del Plan Exploratorio Neuquén?

La ronda 1/2026 fue la primera gran licitación de áreas hidrocarburíferas lanzada por la provincia de Neuquén bajo un esquema competitivo. De las 15 áreas ofrecidas, 8 recibieron ofertas de 10 compañías, con un total de 20 propuestas. En conjunto, las ofertas acumuladas al Tesoro neuquino superan los US$180 millones en bonos y los US$230 millones en compromisos de inversión exploratoria, según los datos de GyP reproducidos por el diario Río Negro.

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El detalle bloque por bloque muestra un mapa de ganadores múltiples:

Corralera Noreste: GeoPark (US$60,5M de bono + US$34M exploratorios).
Corralera Noroeste: Patagonia Energy (US$22,1M + US$78,7M exploratorios).
La Tropilla I, Águila Mora Noreste y Santo Domingo II: PCR ganó las tres con bonos de US$30,5M, US$20,5M y US$20,5M, respectivamente.
Pampa de las Yeguas II NE: JPM Energía (US$18,5M + US$26,1M).
Corralera Sur: Phoenix-Continental (US$7,1M + US$18,9M).
Chasquivil Sur: Selva María Oil (US$1M + US$16,8M).

GyP evalúa ahora la razonabilidad técnica y financiera de cada propuesta, considerando cuatro variables: inversión exploratoria, bono, regalía incremental y participación de la empresa provincial (entre el 10% y el 20%). El directorio apunta a firmar las adjudicaciones durante octubre. En paralelo, ya trabaja en la ronda 2/2026, que se abrirá en noviembre y estará enfocada en la ventana de gas no convencional, según adelantó el gobernador Rolando Figueroa durante su gira por Houston.

GeoPark ya tiene un pie en Vaca Muerta —y quiere agrandarlo

Corralera Noreste no es un punto aislado en el mapa de GeoPark: es la continuación de una expansión deliberada. La colombiana ya opera dos bloques en la formación —Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste— que en conjunto suman unas 5.000 hectáreas en una de las zonas más productivas del no convencional argentino. En el segundo trimestre de 2026 avanzó con la fractura hidráulica de cinco pozos en esos bloques.

El plan es agresivo. GeoPark y GyP solicitaron incorporar al RIGI (Régimen de Incentivo a Grandes Inversiones) un proyecto de más de US$1.000 millones para desarrollar lo que la compañía denomina un hub no convencional en la zona. El objetivo declarado: elevar la producción desde unos 1.500 hasta 20.000 barriles equivalentes de petróleo diarios (boe/d) en tres años. En cifras consolidadas, la empresa proyecta para 2027 una producción de entre 32.000 y 34.000 boe/d, con un plan de inversiones de hasta US$310 millones.

El plan de GeoPark hacia 2028 en Vaca Muerta contempla entre 50 y 55 nuevos pozos y entre US$500 millones y US$600 millones de inversión bruta. Y desde 2027 proyecta integrarse al sistema VMOS —el oleoducto Vaca Muerta Sur de 437 km que conecta con Punta Colorada, en Río Negro, y demandará unos US$3.000 millones según El Cronista— para acceder a la exportación de crudo.

En el segundo trimestre de 2026, según su balance, GeoPark registró ingresos por US$143,3 millones y una ganancia neta de US$14 millones. Invirtió US$76,4 millones en el período y destinó el 64% de ese monto a Argentina, principalmente a Vaca Muerta.

La nueva arquitectura corporativa: Gilinski entra, Venezuela entra

Detrás de este salto hay un cambio de control. En marzo de 2026, el Grupo Gilinski —holding colombiano— desembolsó unos US$107 millones para quedarse con cerca del 20% de GeoPark y convertirse en su principal accionista. En septiembre, la petrolera anunció una nueva operación vinculada con su desembarco en Venezuela que, una vez completada, llevará al grupo a controlar alrededor del 56,3% de la compañía.

El movimiento se inscribe en una tendencia regional: las grandes independientes están pivotando hacia Sudamérica ante el giro de la geopolítica energética. Continental Resources —el rival de GeoPark en Corralera Noreste— anunció en paralelo un memorando de entendimiento con PDVSA para operar el Bloque Ayacucho 2 en la Faja del Orinoco, con un recurso estimado de 30.000 millones de barriles en 126.000 acres, según Forbes Argentina. GeoPark, Chevron y Eni también han avanzado en áreas venezolanas.

¿Qué significa esto para tu startup?

Una licitación de esta magnitud no es solo una noticia del sector oil & gas: reconfigura el escenario macro y abre oportunidades concretas para el ecosistema tech. Lo que un founder debe mirar de cerca:

Demanda B2B en Vaca Muerta: un informe de Deloitte recogido por Forbes Argentina proyecta que el complejo hidrocarburífero sumará entre 87.000 y 106.600 puestos de trabajo netos hacia 2035, con inversiones acumuladas superiores a US$160.000 millones en la próxima década. Esa masa de capital necesita software, IoT industrial, gemelos digitales, logística predictiva y soluciones de cumplimiento ambiental. Para una startup B2B, Vaca Muerta es un cliente enterprise con problemas concretos: fractura, perforación, telemetría, monitoreo de ductos y gestión de proveedores.
Efecto sobre la macro argentina: la energía es el sector que más rápido puede aportar dólares genuinos a la balanza comercial. Las exportaciones del complejo podrían escalar de unos US$11.000 millones actuales hasta US$46.700 millones en 2035, según el mismo informe de Deloitte. Si tu startup depende del tipo de cambio, la inflación o la capacidad de pago de clientes argentinos, esta trayectoria es el dato a seguir.
RIGI como política industrial: el Régimen de Incentivo a Grandes Inversiones es la ventana regulatoria que sostiene todo este flujo. Si estás construyendo una solución para un cliente corporativo que va a invertir más de US$600 millones, entender el RIGI y su encaje con proyectos onshore es ahora parte del due diligence.

Acción concreta: si tu startup B2B vende a industrias pesadas, mapea qué operadores están sumando bloques en Neuquén (GeoPark, PCR, Patagonia Energy, JPM, Phoenix-Continental). El próximo trimestre, esas operadoras van a necesitar proveedores de tecnología con velocidad de respuesta local, algo que pocos vendors globales pueden ofrecer. Ahí hay una ventaja concreta para founders hispanohablantes que entiendan la regulación y la dinámica regional.