HUBTEC lanza INNOMATCH para conectar ciencia e industria

INNOMATCH: la plataforma que ya mapea 2.000 investigadores y 124 tecnologías

Más de 2.000 investigadores y expertos, 124 tecnologías y 324 servicios ya están mapeados en INNOMATCH, la plataforma digital que HUBTEC presentó junto a ANID como socio estratégico para conectar la oferta científico-tecnológica chilena con los desafíos reales de las empresas. El dato importa porque el problema que ataca no es la falta de capacidades: es que esas capacidades existen, están dispersas y no se encuentran entre sí.

El lanzamiento se realizó el jueves 8 de octubre en las dependencias de HUBTEC y reunió a más de 80 personas entre universidades, empresas, gremios e instituciones públicas, bajo el lema "Nos vemos Aquí". La columna que Ignacio Merino, director ejecutivo de HUBTEC, publicó días después en G5 Noticias pone el diagnóstico sobre la mesa: Chile tiene universidades que investigan, centros tecnológicos que desarrollan soluciones, startups con propuestas de alto impacto y empresas que buscan resolver desafíos concretos, pero todavía le cuesta que esas piezas jueguen juntas.

¿Por qué la innovación no falla por falta de talento sino por falta de conexiones?

El argumento central de Merino es que la innovación no ocurre en un solo momento ni depende de un solo actor. Ocurre a través de trayectorias: una idea, una tecnología o un emprendimiento avanza a medida que encuentra las capacidades, el conocimiento, la infraestructura, los recursos y las habilitaciones que necesita. Cuando una de esas piezas falta, no se encuentra o llega demasiado tarde, la trayectoria se frena.

El ejemplo que da el propio autor es concreto: un laboratorio universitario del norte puede desarrollar una tecnología que resuelve exactamente la necesidad de una empresa que opera en el sur, y ambos pueden tardar demasiado en encontrarse. Una startup con una solución ya validada puede estar buscando recursos para implementar un piloto mientras existe un instrumento de financiamiento que podría ayudarla, pero cuya información no llega oportunamente a quien podría aprovecharla.

Ese desencuentro tiene un costo silencioso. Los proyectos demoran más en encontrar las capacidades que necesitan, esas capacidades se subutilizan y muchas oportunidades de colaboración no se materializan a tiempo. En innovación, una conexión que llega tarde es una oportunidad perdida.

¿Qué hay dentro de INNOMATCH y qué resuelve para una empresa?

La plataforma arranca con una base de actores del ecosistema CTCI que reúne información sobre más de 2.000 investigadores y expertos, 124 tecnologías y 324 servicios, además de programas, financiamiento, desafíos y líneas de interés. Sobre esa base, INNOMATCH busca hacer visibles y conectar capacidades, necesidades, desafíos, oportunidades y habilitadores como programas, instrumentos y convocatorias.

Un punto clave del diseño: no se trata de reemplazar las fuentes de información, plataformas y redes que ya existen, ni de concentrar todo el ecosistema en un solo lugar. Merino plantea que el valor está en complementarlas y conectarlas, y que la interoperabilidad es una condición fundamental para reutilizar capacidades comunes, integrar progresivamente nuevos actores y habilitar subecosistemas especializados por sector, territorio o comunidad sin reconstruir todo desde cero.

Sobre el rol de la tecnología, el director ejecutivo de HUBTEC es explícito: la inteligencia artificial puede ayudar a estructurar información dispersa, comprender mejor el contexto de cada actor, identificar complementariedades y generar conexiones más pertinentes, pero la tecnología por sí sola no articula un ecosistema. Su valor está en potenciar la capacidad de las personas y organizaciones para encontrarse y colaborar, tanto digitalmente como en espacios físicos donde se construye confianza.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si tu startup tiene una solución validada pero te cuesta conseguir un piloto corporativo, INNOMATCH es una vía de entrada distinta a la del pitch tradicional. En el lanzamiento, Agrosuper presentó Descubre, una ventanilla abierta de exploración temprana de I+D que invita a presentar propuestas de base científica a través de la plataforma. Sonapesca, en tanto, compartió su visión sobre el desarrollo sostenible del sector pesquero y las oportunidades para agregar valor a los recursos del mar mediante la innovación.

Tres acciones concretas que puedes ejecutar:

• Publica tus capacidades, no solo tu pitch. La lógica de la plataforma es que los actores se hagan visibles con lo que saben hacer. Si tu equipo tiene una tecnología o un servicio específico, describirlo con precisión te pone en el radar de empresas que están buscando exactamente eso, sin depender de haber coincidido con alguien en un seminario.
• Revisa los instrumentos antes de salir a levantar capital. El propio diagnóstico de Merino apunta a que muchas oportunidades de financiamiento no llegan a tiempo a quienes podrían aprovecharlas. Mapear qué convocatorias y programas existen para tu etapa puede ahorrarte meses de búsqueda de recursos privados.
• Mira los desafíos publicados como pipeline comercial. Cuando una empresa grande publica un desafío, está declarando una necesidad con presupuesto detrás. Para una startup eso es una señal de demanda mucho más barata de validar que un proceso de venta en frío.

¿Por qué la articulación es un problema de infraestructura y no de voluntad?

La pregunta que atraviesa la columna de Merino es por qué cuesta lograr esa articulación de forma sistemática y escalable. Su respuesta: buena parte de la oferta científico-tecnológica, las necesidades de innovación y los instrumentos de apoyo circulan por canales distintos, con información fragmentada y poca visibilidad cruzada. La colaboración termina siendo una excepción que depende de que dos personas se hayan conocido por azar, en lugar de una posibilidad estructural disponible para cualquier actor, sin importar su tamaño, ubicación o red de contactos previa.

Ese es el punto que más debería interesar a un founder fuera de Santiago o fuera de Chile. Si la conexión depende de la red personal, el ecosistema premia a quien ya estaba dentro y castiga a quien tiene la solución pero no los contactos. Construir infraestructura para que el encuentro sea estructural cambia la ecuación para los actores periféricos.

¿Qué mirar en los próximos meses?

El lanzamiento contó con la participación de Magdalena Calcagni, jefa de la División de Tecnologías Emergentes del Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, y de un panel moderado por Carolina Cortés, subdirectora de HUBTEC, que reunió a Carlos Ladrix (subdirector de Investigación Aplicada de ANID), Héctor Bacigalupo (gerente general de Sonapesca), Macarena Rosenkranz (directora de Innovación de la PUCV) y Consuelo Sotomayor (líder de Investigación Aplicada de Agrosuper). La conversación abordó, desde las perspectivas pública, académica y empresarial, las condiciones necesarias para fortalecer la colaboración.

La invitación que deja HUBTEC es abierta a universidades, centros de investigación, empresas, startups y organizaciones del ecosistema: hacer visibles sus capacidades, compartir sus desafíos y encontrar nuevas oportunidades para colaborar. Lo que viene, según el propio Merino, es nutrir esos puentes, sumar actores y conseguir que las conexiones se traduzcan en trayectorias que efectivamente avancen.

La conclusión de la columna es difícil de discutir: un buen ecosistema de innovación no se define solo por la cantidad de actores que lo integran, sino por la calidad de las conexiones que es capaz de generar. Chile tiene las piezas. El desafío pendiente es hacer que jueguen juntas.

Fuentes

• Innovar es también saber conectarse, por Ignacio Merino (G5 Noticias)
• INNOMATCH: más de 80 personas en el lanzamiento de la plataforma que conecta ciencia e industria (HUBTEC)