Myca, IA agrícola, levanta US$1,3M y va a LATAM

Myca levanta US$1,3M para llevar sus agentes de IA al agro latinoamericano

La startup india Myca cerró una ronda pre-seed de US$1,3 millones para expandir su plataforma de inteligencia artificial de gestión de operaciones de campo en el agronegocio, con América Latina como uno de sus mercados prioritarios. La operación fue liderada por Kriscore Capital y Eximius Ventures, con participación de Indigram Labs Foundation y un grupo de inversores ángeles del sector agrícola.

Para un founder que construye para el agro en la región, el dato relevante no es el monto — es bajo para los estándares del venture capital global — sino el problema que la compañía dice estar resolviendo: la brecha entre lo que pasa en el campo y lo que ve la oficina central.

¿Qué hace Myca exactamente?

Myca desarrolla agentes de IA que convierten los mensajes, fotografías y llamadas telefónicas que ya generan los equipos de campo en datos estructurados. Sobre esa base, automatiza las tareas de seguimiento que tradicionalmente recaen en los supervisores.

El punto clave de su arquitectura es que no reemplaza los sistemas existentes: se monta sobre el ERP y el CRM que la empresa ya tiene, y conecta la información del campo con los procesos administrativos, comerciales y logísticos. Sus casos de uso declarados incluyen venta en campo, encuestas de cultivos, planificación de compras, evaluación de crédito, gestión de almacenes y seguimiento logístico.

La compañía lanzó su producto en abril en India e Indonesia y afirma estar activa ya en ocho países. Entre sus clientes nombra a Bayer, Olam Food Ingredients, ETG-Parrogate, BigHaat y Dayatani.

¿Por qué el problema es más grande en mercados emergentes?

La respuesta está en la escala. Seamus Tardif, chief revenue officer de Myca, lo resume con una comparación concreta: algunos clientes en Norteamérica operan equipos de campo de 10 personas, mientras que en India pueden coordinar 5.000 trabajadores.

Esa diferencia de magnitud es la que crea la oportunidad. En buena parte de los mercados emergentes, actividades críticas del negocio siguen coordinándose por WhatsApp, llamadas telefónicas y hojas de cálculo. Esos canales funcionan para el día a día, pero la información que generan no siempre llega integrada a los sistemas centrales de gestión.

El resultado es un problema clásico de gestión: la empresa toma decisiones comerciales, de compras o de crédito con datos que ya están desactualizados cuando llegan a la planificación.

¿Por qué América Latina es un mercado natural para este modelo?

La región comparte con India y el Sudeste Asiático una característica estructural: un peso enorme de la agricultura de pequeños productores y redes de campo extensas y geográficamente dispersas. Ese es exactamente el perfil que Myca identifica como su mercado objetivo.

Los números del ecosistema agritech regional respaldan el interés. Según datos del ICEX y la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en São Paulo, Brasil cuenta con más de 2.075 agtechs activas y lidera América Latina tanto en número de startups agri-foodtech como en volumen de inversión del sector. El mismo informe, basado en el Radar Agtech Brasil 2025, señala que el 83% de esas startups utiliza inteligencia artificial en sus procesos y productos, y que el 35% la aplica directamente en su actividad principal.

El peso económico del sector también explica el atractivo: el agronegocio representó en 2025 aproximadamente una cuarta parte del PIB de Brasil, según CEPEA/CNA. En el conjunto de la región, las startups latinoamericanas levantaron alrededor de US$4.100 millones en 2025, de acuerdo con el Global Startup Ecosystem Index 2026 de StartupBlink citado por El Español.

¿Es un mercado fácil para levantar capital? No, y los fundadores lo dicen

Uno de los aportes más útiles de esta ronda es el testimonio de los propios fundadores sobre lo difícil que fue cerrarla. Arnav Pandey, CEO de Myca, lo plantea sin rodeos: los inversores hoy no están especialmente interesados en agri, al menos en esa parte del mundo, y el panorama cambia cuando se agrega Norteamérica a la ecuación.

Tardif agrega el otro cambio de época: en 2020 y 2021 bastaba con un buen deck y un buen equipo; ahora la pregunta es cuál es el camino hacia el primer millón. Las conversaciones se volvieron serias recién entre mayo y junio, después de varios meses de exploración, y en el camino los fundadores rechazaron ofertas por términos y valuaciones que no les convencían.

El test que aplicaron a cada term sheet es replicable: asumir que no se consigue una buena valuación y que no se genera ningún ingreso, y preguntarse si aun así firmarían ese papel. Si la respuesta es no, no hay que firmarlo.

El contexto de mercado acompaña esa cautela. En el sector agritech, la ronda de Wikifarmer de US$7,7 millones en marzo de 2026 —coliderada por Brighteye Ventures y Piraeus Bank, con seguimiento de Point Nine Capital y Metavallon— también anunció expansión hacia Latinoamérica y África. Esa compañía, que acumula alrededor de US$18 millones de financiación total, sostiene que menos del 1% de las transacciones B2B agrícolas se realizan en línea. Son dos startups distintas atacando la misma fricción desde ángulos diferentes: una digitaliza el comercio, la otra la coordinación operativa.

¿Qué significa esto para tu startup?

1. Vende la capa, no el reemplazo. La decisión de Myca de montarse sobre el ERP y el CRM existentes en lugar de sustituirlos elimina la objeción más costosa en una venta enterprise: migrar sistemas. Si tu producto toca operaciones de campo, compras o logística en empresas tradicionales, ese es el posicionamiento que reduce el ciclo de venta.

2. Convierte canales informales en datos, no en un cambio de hábitos. Los equipos de campo ya usan WhatsApp y llamadas. Pedirles que adopten una app nueva es la forma más rápida de matar la adopción. La lección de Myca es trabajar sobre el canal que ya existe y estructurar la información después.

3. Prepara el relato de ingresos antes de salir a levantar. El propio Tardif describe el cambio de expectativas: ya no alcanza con el equipo y el deck. Si estás en agritech en mercados emergentes, ten claro el camino a los primeros ingresos recurrentes antes de sentarte con inversores, y no tengas miedo de caminar si los términos no cierran.

4. Mira la escala del problema, no el tamaño del ticket. Una ronda de US$1,3 millones en pre-seed no es una validación de mercado por sí sola. Lo que sí es señal es que el problema —coordinar miles de trabajadores dispersos con información en tiempo real— existe en toda la región y todavía no tiene un ganador claro.

Conclusión

Myca entra a América Latina con un producto que ya opera en ocho países, clientes de peso como Bayer y Olam Food Ingredients, y una tesis clara: en mercados con agricultura de pequeños productores, la coordinación de operaciones de campo sigue siendo un cuello de botella sin digitalizar. El monto de la ronda es modesto y los propios fundadores admiten que el capital para agritech en el Sur Global no abunda.

El desafío que la compañía reconoce es el mismo que enfrentará cualquier competidor local: demostrar que sus agentes de IA mejoran la eficiencia operativa a escala, en mercados que dependen de redes extensas de trabajadores, agricultores, proveedores y socios comerciales. Para los founders de la región, la ventana está abierta — y el que resuelva primero la integración entre el campo y la oficina central tendrá una ventaja difícil de replicar.

Fuentes

• Myca Raises $1.3 Million to Expand Across Latin America (Agroempresario) (fuente original)
• Myca raises $1.3m pre-seed to put AI agents in charge of agribusiness field operations (AgFunderNews)
• Conferencia ICEX – El ecosistema agritech en Brasil (Invest in Spain)
• Wikifarmer capta 7,7 millones y se asocia con el banco líder de Grecia (Capital Riesgo)
• Miami escala en el ranking global de startups (El Español)