IMSED cumple 5 años uniendo universidad y empresa

IMSED, de la publicidad al Business & Tech School

Hace cinco años, Fernando Rodríguez Varona, ex CEO de Publicis Media España, y Diego Castrillo Ramos, ex director general de History Channel Iberia, se unieron para crear una escuela que cerrara la distancia entre lo que las empresas demandan y lo que enseñaban las aulas. Ese proyecto, nacido como Empower Talent, opera hoy bajo la marca IMSED Business & Tech School (International Madrid School of Executive Development) y acaba de cruzar la barrera de los 1.000 alumnos, según datos de la compañía recogidos por Periodico PublicidAD.

El crecimiento no fue solo en número: la escuela pivotó desde un foco casi exclusivo en publicidad, medios y marketing digital hacia una propuesta de negocio + tecnología donde la inteligencia artificial pasó de ser un tema del catálogo a ser el eje vertebral de programas recientes.

¿Cómo se construye una edtech con universidades y gigantes tech?

El modelo que IMSED fue puliendo durante cinco años se sostiene sobre tres patas: una universidad como ancla académica, un grupo de empresas que co-diseñan el contenido y una velocidad de actualización que pretende correr al ritmo del mercado, no al del curso académico tradicional.

👥 ¿Quieres ir más allá de la noticia?

En nuestra comunidad discutimos las tendencias, compartimos oportunidades y nos ayudamos entre emprendedores. Sin humo, solo acción.

👥 Unirme a la comunidad

En 2023, todavía como Empower Talent, la escuela participó junto a la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y GroupM en el lanzamiento del Máster en Digital Media Business & Technology. Un año después, en junio de 2024, llegó una apuesta todavía más temprana: el Máster en Inteligencia Artificial aplicada a Marketing, Comunicación y Medios, presentado como el primero de esas características y desarrollado con Globant además de la propia UCM, cuando la IA generativa aún se asomaba de forma incipiente en los departamentos de marketing.

Según Europa Press, el 25 de febrero de 2026 IMSED formalizó el cambio de marca definitivo desde Empower Talent, con la UCM consolidada como socio académico clave y la apertura a alianzas internacionales como siguiente paso. El ecosistema corporativo actual incluye nombres como WPP Media, Microsoft, Publicis Groupe, Globant, DXC Technology, Burson, Dentsu y Ecoembes, además de la Universidad Católica de Murcia, que se sumó a la red académica.

Cinco años en cifras: qué dice el recorrido de IMSED sobre la formación ejecutiva

El caso IMSED no es aislado: se inscribe en un momento en el que la formación continua dejó de ser un valor añadido y se volvió infraestructura crítica. El Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Económico Mundial, recogido por El País, estima que la transformación del mercado laboral hasta 2030 afectará a un 22% de los empleos a nivel global —equivalente a 268 millones de puestos, de los cuales 170 millones serán nuevos y 92 millones desaparecerán, con la IA y las tecnologías de procesamiento de la información como la principal fuerza impulsora.

En paralelo, el ranking World's Top EdTech Companies 2026 elaborado por TIME y Statista, sobre un universo de unas 6.500 compañías, colocó a siete edtech españolas entre las 500 mejores del mundo, entre ellas The Valley Business & Tech School (puesto 50, del Grupo UAX) y Letmino (antes ODILO), estas dos últimas confirmadas por El Confidencial y RRHH Digital. Es el tercer año consecutivo del listado.

IMSED no aparece en ese ranking —escala mucho más chica—, pero comparte la tesis de fondo: la formación ejecutiva tiene que dejar de ser un producto estático y convertirse en un ciclo permanente de actualización. De ahí que su movimiento más reciente, junto a Bond Labs, haya sido girar hacia agentes de inteligencia artificial aplicados al marketing y la venta digital, una categoría que apenas entraba en la conversación cuando la escuela lanzó su primer máster de IA.

Qué significa esto para tu startup

El recorrido de IMSED ilumina tres decisiones prácticas que cualquier founder debería revisar en 2026, sin importar el sector:

Trata la formación como producto, no como gasto. Si tu equipo necesita esperar a un proveedor externo para capacitarse en IA, vas un ciclo por detrás. Un plan interno de upskilling —incluso modesto, con contenido mensual y casos reales propios— rinde mejor que un máster eventual. Las empresas que co-diseñan currículos con IMSED lo hacen justamente porque les resuelve esta cuenta.
Coge el teléfono cuando una universidad o gigante tech llama. IMSED existe porque Publicis, Microsoft, Globant, GroupM y WPP Media tenían problemas de talento que no podían externalizar. Tu startup probablemente también: si hay una alianza con una universidad local, un bootcamp o incluso un cliente grande que pueda co-financiar formación a medida, el retorno suele llegar en meses, no en años.
Reescribe tu job description cada seis meses, no cada tres años. Que tu descripción de puesto siga mencionando "manejo de Excel" en un mundo de agentes IA es una señal de obsolescencia operativa. Audita qué herramientas usaba tu equipo hace dos años y cuáles debería dominar hoy: la distancia entre ambos puntos es tu brecha de formación y, según el estudio de la Fundación Educa Edtech recogido por El País, casi la mitad de los profesionales de RR. HH. (un 49,68%) considera que las habilidades blandas se adquieren de forma muy efectiva online —un dato que desmonta el mito de que solo lo presencial enseña liderazgo.

El fundador que internalice estas tres palancas va a tener una ventaja concreta: convertir la formación en una capacidad interna —no en un proveedor— es probablemente la diferencia entre una startup que escala en 2026 y una que queda atrapada en su versión de 2023.