Magnar, legaltech chilena, cierra Serie A de US$8M

Una Serie A regional con sello estratégico

A comienzos de julio, la legaltech chilena Magnar cerró una ronda Serie A por US$ 8 millones que lidera el fondo británico 6 Degrees Capital y en la que participan los mexicanos Hi Ventures y Nascent VC, junto al chileno Platanus Ventures. Lo distintivo de la operación no es solo el monto: la ronda también sumó a tres estudios de abogados como inversionistas estratégicos — Carey (Chile), Beccar Varela (Argentina) y Estudio Muñiz (Perú)—, configurando un híbrido poco habitual entre venture capital y capital corporativo del sector legal.

Según cuenta su fundador y CEO, Andrés Arellano, la decisión de levantar capital ocurrió en mayo, ocho meses después de que la empresa jurara que no lo haría. "La misma tracción y el crecimiento y la buena recepción que hemos tenido por la industria" fue lo que los hizo cambiar de opinión. El cierre, según el reporte de DF MAS, se completó en apenas tres semanas tras un viaje relámpago de Arellano a San Francisco.

Quiénes pusieron los US$ 8 millones

La estructura de la ronda refleja el momento de Magnar: fondos VC que aportan disciplina de growth y estudios que aportan conocimiento de mercado y red de clientes.

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6 Degrees Capital (Reino Unido): fondo especializado en IA, SaaS y fintech. Lideró la Serie A tras conversaciones iniciadas días antes del viaje del fundador a San Francisco. Su socio Thomas Olszewski se integró al board.
Hi Ventures (México): uno de los fondos early-stage más activos de México. Su partner Jimena Pardo también se sumó al nuevo directorio.
Nascent VC (México): acompañó la operación en paralelo.
Platanus Ventures (Chile): fondo local con exposición al ecosistema chileno.
Carey (Chile): el estudio más grande de Chile, que ya había invertido US$ 500 mil en enero.
Beccar Varela (Argentina): el segundo estudio más grande de Argentina, cliente de Magnar tras un piloto iniciado en abril.
Estudio Muñiz (Perú): el estudio más grande de Perú, también cliente.

El control de la empresa se mantiene en manos de los tres fundadores: Andrés Arellano, Nicolás López y Andrés Rodríguez. Como parte de la operación se creó un holding en Delaware del que dependen la sociedad chilena y las filiales regionales.

De asistente de IA a plataforma agéntica

Magnar no levantó la Serie A con el mismo producto que tenía a principio de año. En enero la plataforma era un asistente de IA capaz de investigar jurisprudencia, analizar expedientes y redactar documentos. Hoy ofrece lo que la empresa describe como un "comportamiento agéntico": además de responder preguntas, se conecta con las herramientas que usan los abogados a diario, se integra con Outlook y Gmail, incluye firma electrónica, gestión documental y aplicaciones para iOS y Windows.

Ese salto técnico fue, según Arellano, lo que abrió la puerta a conversaciones con estudios más grandes y, en consecuencia, a la ronda.

Por qué los estudios de abogados invirtieron

El patrón que describe la operación es claro: Magnar entró como proveedor, probó producto en el estudio, ganó al cliente y terminó cerrándolo como inversionista. El primer caso fue Carey, a principio de año; la movida hizo ruido en la región y Beccar Varela, en Argentina, y Estudio Muñiz, en Perú, replicaron la secuencia.

"A nosotros nos sirve tener relación con clientes estratégicos y prestigiosos, podemos aprender de ellos y para ellos viceversa: pueden estar cerca de un actor que está en la vanguardia del desarrollo de tecnología en inteligencia artificial legal", explica Arellano en DF MAS.

La startup asegura estar ya en conversaciones con estudios de Colombia, Brasil, México y Ecuador para ampliar esa red de firmas inversionistas, lo que convertiría la estrategia en un patrón replicable en cada mercado donde opera.

Magnar en cifras

Los números reportados por la empresa en el marco de la Serie A:

ARR: más de US$ 4 millones.
Clientes: unos 400 entre estudios de abogados y empresas.
Usuarios activos mensuales: cerca de 40 mil.
Equipo: pasó de 5 personas a más de 20, con presencia en Chile, Brasil, Colombia y Argentina; además, unas 40 personas externalizadas entre abogados e ingenieros dedicados a alimentar la base de información jurídica.
Geografía: a principio de año operaba en Chile, Perú y Colombia; ahora cubre también Argentina, Uruguay, Ecuador, Costa Rica, Brasil y México.

Los recursos de la Serie A se destinarán a tres frentes, según Arellano: acelerar comercialmente la entrada a nuevos mercados, construir equipos locales en cada país y aumentar la inversión en ingeniería y procesamiento de información jurídica.

El contexto global: legaltech vive su mejor momento

La operación de Magnar se inscribe en un ciclo especialmente activo para el sector. Según datos de Crunchbase, en los últimos dos años los inversores de venture capital han destinado más de US$ 7.000 millones a startups de legaltech, en su mayoría con foco en IA. El sector marcó un récord en 2025 con US$ 4.600 millones invertidos, y en lo que va de 2026 ya se superan los US$ 2.200 millones, con al menos 12 rondas de US$ 50 millones o más en lo que va del año, ocho de ellas en Serie A o Serie B.

Los nombres que encabezan el ciclo son, por ahora, del norte de Europa y EE. UU.: Harvey (San Francisco) acumula cerca de US$ 1.200 millones invertidos y, según reportes del sector, estaría sondeando US$ 500 millones adicionales a una valoración de US$ 15.500 millones; Legora (Estocolmo) levantó este año una Serie D de US$ 600 millones a una valoración de US$ 5.500 millones, triplicando su valor en seis meses; y Clio (Vancouver) cerró US$ 1.400 millones entre 2024 y 2025.

En paralelo, los corporativos también están comprando. Wolters Kluwer pagó US$ 500 millones por Brightflag y US$ 105 millones por Libra, mientras que Harvey y Legora ya llevan varias adquisiciones cada uno en 2026, según el mismo reporte de Crunchbase. Una encuesta de Thomson Reuters citada en el informe encontró que el 80% de los profesionales legales cree que la IA tendrá un impacto alto o transformacional en su trabajo en los próximos cinco años, y más de la mitad dice que su organización ya está viendo retorno concreto.

Ese apetito, sin embargo, todavía no tiene un protagonista latinoamericano equivalente. Magnar aparece como uno de los primeros intentos regionales de construir, desde el sur, una plataforma de IA legal con escala multi-país.

Qué significa esto para tu startup

La historia de Magnar contiene varios patrones replicables para founders hispanohablantes, más allá del sector legal.

Decir "no" al capital puede ser una decisión válida, pero reversible. Arellano rechazó levantar dinero a principio de año y cambió de opinión cinco meses después. La clave no fue una promesa inicial, sino que el producto y los clientes llegaron a un punto donde la ronda aceleraba el siguiente salto en lugar de financiar el actual.
Un cliente estratégico puede convertirse en tu mejor inversionista. Carey abrió la puerta; Beccar Varela y Estudio Muñiz llegaron porque Carey ya estaba. Para vender software a industrias conservadoras, el primer logo es el que crea el patrón. Invertir en él —de verdad, con capital— alinea incentivos y multiplica el efecto red.
Saltar de "asistente" a "agéntico" cambia la conversación con clientes enterprise. Los estudios más grandes no compran chatbots; compran sistemas que se conectan a su stack real (Outlook, Gmail, su DMS). Esa integración fue, según Arellano, lo que movió la aguja para cerrar a Beccar Varela y Estudio Muñiz.
Un equipo pequeño con outsourcing pesado puede alcanzar US$ 4M de ARR. Magnar tiene 20 empleados directos y 40 personas externalizadas entre abogados e ingenieros. No toda vertical necesita una estructura full-time desde el día uno si el core del producto es software.
El legaltech en español sigue abierto. Los grandes ganadores del ciclo (Harvey, Legora, Clio) están en inglés. Construir la capa de IA legal para jurisdicciones de Latinoamérica —con jurisprudencia, normativa y lenguaje local— es una ventana todavía poco competida.