Nacho Mas (Startup Valencia): el VDS y su respaldo público

Nacho Mas: el respaldo institucional como motor del ecosistema

El Valencia Digital Summit (VDS) 2026 cerró su novena edición con más de 12.000 profesionales de más de 120 países, 3.000 startups y scaleups, más de 1.500 corporaciones y 800 inversores internacionales que representan más de 300.000 millones de euros en activos bajo gestión, según la cobertura de El Español y Levante-EMV. Para Nacho Mas, CEO de Startup Valencia, esa escala no es casualidad: es el resultado de una apuesta institucional sostenida en el tiempo.

Durante el programa especial de El Intercafé, emitido en directo desde la Ciudad de las Artes y las Ciencias, Mas hizo un balance muy positivo de la implicación de las administraciones públicas en esta edición del congreso. «La inauguración institucional refleja que existe una apuesta decidida de que Valencia cambie de nivel», aseguró, celebrando la cohesión de todos los agentes implicados en el desarrollo corporativo de la región.

El directivo situó el origen del éxito en la suma de tres fuerzas: el talento, el ámbito académico y la gestión pública. «Aquí estamos presentes la parte privada con los emprendedores, pero también todo el ecosistema que abraza a las universidades y a las instituciones», detalló.

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Su frase más política fue otra: «Tenemos la suerte de tener un equipo de gobierno que se cree al ecosistema y que la hoja de ruta pasa por albergar proyectos y hacer crecer nuestras ideas».

¿Qué respalda la colaboración público-privada en Valencia?

No es solo retórica de escenario. La Razón recogió que el Gobierno de España declaró el VDS Acontecimiento de Excepcional Interés Público el pasado 26 de mayo, una figura reservada a iniciativas estratégicas que habilita un régimen fiscal específico para las entidades colaboradoras.

A eso se suma el retorno medido. El informe de EY-Parthenon citado por Levante-EMV calculó que la edición de 2025 generó un impacto económico de 26 millones de euros en Valencia, un 29% más que los 20,3 millones de 2024, con una contribución de 11,6 millones de euros al PIB y un retorno estimado de 14 veces la inversión realizada en su organización.

El mismo estudio, recogido por La Razón, desglosó ese impacto en 1,9 millones de euros directo, 19,8 millones indirecto y 4,4 millones inducido, y estimó un impacto agregado de 2.119 euros por asistente. La presencia inversora también creció: de 700 inversores en 2024 a más de 800 en 2025, con los activos bajo gestión representados pasando de 250.000 a 300.000 millones de euros.

En la edición de 2026, siempre según El Español, participan representantes de 17 unicornios, más de 20 scaleups y más de 50 fondos de venture capital, mientras las startups presentes acumulan más de 26.750 millones de euros levantados. La Startup Competition recibió 1.560 candidaturas de 87 países para elegir a solo 25 finalistas.

El mapa de aliados institucionales que publica El Español incluye al Ayuntamiento de Valencia, Valencia Innovation Capital, la Generalitat Valenciana, el Instituto Valenciano de Finanzas, CDTI, ENISA, Red.es e ICEX, entre otros organismos. Es decir: cuando Mas habla de un equipo de gobierno que «se cree al ecosistema», se refiere a un entramado concreto de convocatorias, programas y respaldo fiscal, no a una declaración de intenciones.

¿El dinero llega realmente a las startups?

Aquí el dato más interesante para un founder. La La Razón recoge que, según el estudio de impacto, las startups asistentes al VDS 2025 preveían levantar más de 560 millones de euros en financiación como resultado de las conexiones generadas durante el encuentro, de los cuales más de 50 millones se estimaron directamente vinculados a oportunidades surgidas en esa edición.

El matiz importa, y La Vanguardia lo apunta sin adornos: fuentes del propio evento señalan que cuesta llegar a la inversión, como consecuencia directa de la carencia de un sistema financiero propio en la Comunitat Valenciana. Hay dinero, advierten, pero pocos invierten en proyectos nuevos. Ese es el cuello de botella que la organización admite tener pendiente.

Es un patrón familiar para cualquier ecosistema hispanohablante: eventos grandes, talento real y un tramo de capital local que todavía no acompaña. La diferencia en Valencia es que el diagnóstico está puesto por escrito en un informe de una auditora internacional, lo que permite medir avances año contra año en lugar de discutir percepciones.

¿Por qué los medios son parte de la infraestructura del ecosistema?

Mas puso el foco en un canal que rara vez aparece en los informes de impacto económico: la visibilidad. «Los emprendedores nos transmiten que quieren participar en la colaboración con los medios de radio Intereconomía Valencia y siempre hay lista de espera», reveló durante el programa.

La demanda no sorprende en un contexto donde la tecnología dejó de ser un sector para volverse una capa transversal. El estudio Premios EmprendeXXI 2025-2026, presentado por CaixaBank en el marco del evento y recogido por La Vanguardia, concluye que la inteligencia artificial está presente en una de cada cuatro startups candidatas, tras pasar del 15% al 25% respecto al año anterior.

Cuando casi todas las startups de una convocatoria cuentan la misma historia tecnológica, la distribución se convierte en el factor diferencial. Y en esa carrera, aparecer en un medio sectorial o en un escenario con inversores internacionales vale más que una funcionalidad extra.

¿Qué significa esto para tu startup?

Trata los eventos grandes como una campaña comercial, no como una agenda social. Con 800 inversores gestionando más de 300.000 millones de euros en activos, el VDS es un mercado. Define antes de llegar a quién quieres conocer, pide reuniones con antelación y agenda seguimiento a los cinco días. El estudio de impacto citado por La Razón vincuó más de 50 millones de euros a conexiones nacidas de una sola edición: esas conexiones no se improvisan en un pasillo.
Estudia el mapa institucional antes de decidir dónde aterrizar. El listado de Institutional Partners publicado por El Español —Ayuntamiento, Valencia Innovation Capital, Generalitat, IVF, CDTI, ENISA, Red.es, ICEX— es un índice útil de puertas a las que puedes llamar. Verifica en cada organismo las convocatorias vigentes y los requisitos antes de construir tu plan financiero sobre ellas.
Construye tu propia estrategia de visibilidad. Si los espacios mediáticos tienen lista de espera, no dependas de ellos. Prepara un kit de prensa con cifras propias verificables, identifica dos o tres medios sectoriales que cubran tu vertical y ofrece un ángulo con datos, no un comunicado genérico.
Aplica a las competiciones con tiempo. De 1.560 candidaturas de 87 países salieron 25 finalistas. Las candidaturas ganadoras se preparan meses antes, no la semana del cierre.

Conclusión

El mensaje de Mas no es un elogio protocolario al ayuntamiento de turno: es una tesis sobre cómo se construye un ecosistema emprendedor. Talento, universidad y administración funcionando en la misma dirección producen resultados medibles, y el VDS los tiene documentados: 26 millones de euros de impacto en 2025, un retorno de 14 veces la inversión y una declaración de Acontecimiento de Excepcional Interés Público que abre ventajas fiscales a los colaboradores.

Para un founder, la lectura práctica es doble. Por un lado, los ecosistemas con respaldo institucional explícito reducen fricción: acceso a corporaciones, visibilidad y capital internacional en un solo lugar. Por otro, el propio diagnóstico del evento admite que el eslabón débil sigue siendo la inversión local temprana. Identificar con precisión dónde está el dinero disponible —y no solo dónde está el escenario— sigue siendo la diferencia entre participar y crecer.