Tenstorrent, rival de Nvidia, levanta US$1.500M

Tenstorrent levanta US$1.500 millones y duplica su valoración

Tenstorrent cerró una ronda Serie E de US$1.500 millones a una valoración post-money de US$6.200 millones, según reportó DatacenterDynamics. La operación más que duplica los US$2.600 millones de valoración que la compañía alcanzó en su Serie D de diciembre de 2024, cuando levantó US$693 millones con inversores como Bezos Expeditions y Samsung Securities.

Para un founder que compite contra un incumbente gigante, la lección no es el monto: es el timing. Tenstorrent llevaba años construyendo silicio sin ser el favorito del mercado, y consiguió su mejor ronda justo cuando la demanda de cómputo para inferencia —no para entrenamiento— empezó a apretar.

La ronda fue liderada por Trace Capital e Innovation X, con participación de inversores nuevos y existentes entre los que figuran Agostinelli Group, ARK Invest, Sandisk y XTX Markets. El objetivo declarado: desplegar sus servidores Galaxy a gran escala, seguir dando soporte a modelos de pesos abiertos y avanzar en la propiedad intelectual de IA y CPU que licencia a clientes que diseñan sus propios chips.

¿Qué es Tenstorrent y por qué importa su apuesta por RISC-V?

Tenstorrent, fundada en 2016 y liderada por Jim Keller —un arquitecto de microprocesadores que pasó por Apple, AMD, Tesla e Intel—, diseña aceleradores de IA y CPUs basadas en RISC-V, el conjunto de instrucciones abierto. Su tesis: el futuro del cómputo no pasa por arquitecturas propietarias.

Sus servidores Galaxy combinan 32 procesadores Blackhole con núcleos Tensix y ofrecen 23 petaflops de cómputo FP8, según DatacenterDynamics. Empezaron a enviarse en abril, de acuerdo con la misma publicación. La compañía tiene 1.150 empleados y licencia su IP a diseñadores de chips como Samsung y LG, según GCN.

"Construimos una arquitectura y la vendemos en todos los tamaños", dijo Keller. "El futuro del cómputo es abierto, escalable y propiedad de quienes construyen sobre él".

¿Por qué Tenstorrent eligió levantar capital en lugar de venderse?

Esta es la parte que más debería interesar a un founder. Según Bloomberg, Tenstorrent mantuvo conversaciones de adquisición con Intel y Qualcomm a principios de año. Eligió no vender.

El punto de inflexión, según Keller, fue una demostración en mayo en la que sus servidores corrieron modelos DeepSeek. "Una vez que pudimos levantar capital, demostrar el rendimiento y empezar a enviar, el interés de los inversores llegó", declaró.

Hay una lectura estratégica: Tenstorrent no compite por el contrato más grande, compite por los que los grandes no quieren. Keller señaló que su base de clientes diversa le permite tomar pedidos demasiado pequeños para los jugadores dominantes. Para una startup, ese es un posicionamiento replicable: si no puedes ganar el contrato enterprise más grande, gana los cien pequeños que nadie más atiende.

El contexto del sector ayuda. Otra startup de chips para inferencia, Etched, recibió ofertas de inversión a valoraciones de US$40.000 millones o más a principios de octubre, según Digital Market Reports. El capital está buscando alternativas a Nvidia con urgencia.

Además, días después del anuncio, Tenstorrent y el laboratorio japonés Preferred Networks fueron seleccionados para un proyecto de investigación de chips respaldado por el gobierno de Japón y administrado por NEDO, según GCN. Tenstorrent desarrollará chiplets de CPU de arquitectura abierta con soporte para computación confidencial.

Legora: US$550 millones para IA jurídica a una valoración de US$8.800 millones

Legora, la firma de IA para el sector jurídico, recaudó US$550 millones en una Serie E liderada por Atreides Management, con nuevos inversores como Baron Capital, Capital Group, Fidelity Management & Research Company, Glade Brook Capital Partners y JP Morgan, y actuales como Benchmark, Menlo Ventures y Sands Capital.

Según Artificial Lawyer, la ronda valora la compañía en US$8.800 millones post-money. El dato que mejor explica el negocio: Legora pasó de US$1 millón a US$100 millones de ARR en menos de 18 meses.

¿Cómo? Cambiando de cliente. Los equipos legales internos, que hace un año eran una fracción mínima de su base, representaron más del 40% de los nuevos clientes en el tercer trimestre. Y Estados Unidos ya es su mayor mercado por ingresos: más de la mitad del AmLaw 50 son clientes, pese a que Legora abrió su primera oficina en el país en la primavera de 2025.

"La oportunidad en legal es enorme y todavía estamos temprano", dijo Max Junestrand, CEO y cofundador. "La IA está cambiando el rol del abogado, con más tiempo para el juicio y el consejo".

La lección para founders de SaaS vertical: el ARR no se multiplica por 100 vendiéndole a más despachos, sino cambiando el perfil del comprador. Pasar del bufete al departamento legal interno cambia el ciclo de venta, el ticket y la retención.

Whop: US$200 millones y una valoración de US$5.100 millones

Whop anunció una Serie D de US$200 millones liderada por Sequoia y Shopify Ventures, a una valoración de US$5.100 millones, según el comunicado recogido por TMCnet. Es la segunda ronda del año: en febrero había recibido US$200 millones de inversión estratégica de Tether a una valoración de US$1.600 millones.

Los números de la plataforma, según Pulse 2.0: unos 25.000 operadores generan US$550 millones al mes en Whop, y más de 50.000 personas adicionales obtienen ingresos mensuales prestando servicios a esos negocios. La plataforma facilita más de US$7.000 millones en transacciones en 185 países.

Lo interesante es cómo Whop está usando IA para su propio producto. En los últimos tres meses lanzó Business Blueprints (más de 21.000 negocios creados en seis semanas), Whop CLI —que hace su API compatible con agentes de IA— y Economic Intelligence, un motor de decisión entrenado con millones de transacciones. Según la compañía, su CLI y los conectores MCP procesan más de 350.000 llamadas al día con más de 14.700 usuarios activos mensuales.

"Estamos ayudando a la humanidad a crear negocios para gente que no encuentra empleo", dijo Doug Leone, socio de Sequoia.

Linkener: 7,5 millones de euros para la gestión energética de empresas

La ronda más pequeña de la semana también es la más cercana al mercado hispanohablante. Linkener, startup de tecnología energética, levantó 7,5 millones de euros en una ronda liderada por Klima Energy Transition Fund, el fondo de transición energética de Alantra, con la continuidad de GoHub Ventures.

El objetivo: acelerar la construcción de una plataforma tecnológica para la gestión energética de las empresas. Es un recordatorio de que no todas las rondas relevantes son de nueve cifras. En eficiencia energética industrial, un ticket de 7,5 millones de euros bien usado puede construir un negocio sólido con clientes que pagan, sin necesidad de perseguir una valoración de miles de millones.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres lecturas concretas de esta semana de rondas:

• El capital está premiando la infraestructura, no la aplicación. Tenstorrent y Etched concentran los tickets grandes porque el cuello de botella de la IA sigue estando en el hardware. Si tu startup depende de cómputo, tu costo marginal no va a bajar solo: negocia contratos de capacidad a largo plazo y evalúa arquitecturas abiertas como RISC-V para reducir la dependencia de un único proveedor.
• Vender al comprador correcto vale más que vender más. Legora multiplicó su ARR por 100 en 18 meses cambiando de despachos a equipos legales internos. Revisa quién firma el cheque en tu pipeline: si la mayor parte de tus ingresos viene de un perfil de cliente con techo bajo, ese es tu problema de crecimiento, no el producto.
• La IA como capa de producto, no como feature. Whop lanzó CLI y conectores MCP para que agentes operen negocios enteros por prompts, y ya mide 350.000 llamadas diarias. Si tu producto no tiene una interfaz que un agente pueda usar, estás construyendo para un mercado que se está achicando.

Y una advertencia sobre el ciclo: Tenstorrent tenía conversaciones de venta con Intel y Qualcomm y eligió levantar capital. No siempre es la decisión correcta. Si tu empresa no tiene tracción demostrable —como la demo de DeepSeek que cambió la conversación—, rechazar una oferta de adquisición puede dejarte sin plan B. La ronda no es el objetivo; es el combustible para llegar al siguiente hito verificable.

Fuentes

• Forbes España (fuente original)
• DatacenterDynamics
• GCN
• Digital Market Reports
• Artificial Lawyer
• TMCnet
• Pulse 2.0