Uber adquiere Getir: consolidación del mercado delivery

Uber cierra adquisición estratégica en el mercado turco

Uber Technologies ha cerrado un acuerdo para adquirir la división de entrega de alimentos de Getir, la startup turca de delivery ultrarrápido, en una operación que marca un hito en la consolidación del mercado de entrega de comida en Turquía y Europa. La transacción contempla un pago inicial de 335 millones de dólares por el negocio de food delivery, más 100 millones adicionales por una participación del 15% en el negocio de groceries, retail y entrega de agua de Getir.

Esta adquisición forma parte de la estrategia agresiva de Uber Eats para dominar el mercado turco de delivery, un sector altamente competitivo donde se enfrenta a jugadores como Yemeksepeti (propiedad de Delivery Hero) y Trendyol GO. La operación está pendiente de aprobación del Consejo de Competencia de Turquía, lo que representa el último paso regulatorio antes del cierre definitivo.

Del unicornio al giro estratégico: la historia de Getir

Getir fue fundada en Estambul como un servicio de entrega ultrarrápida que prometía llevar productos en tan solo 10 minutos directamente a la puerta del cliente. Durante la pandemia de COVID-19, la startup experimentó un crecimiento explosivo que la llevó a alcanzar una valoración pico de 11.800 millones de dólares en 2022, convirtiéndose en uno de los unicornios tecnológicos más destacados de Turquía.

Con el respaldo de inversores de primer nivel como Sequoia Capital, Tiger Global y el fondo soberano de Abu Dabi Mubadala Investment Co., Getir se expandió agresivamente a mercados internacionales incluyendo Reino Unido, Alemania, Países Bajos y Estados Unidos. Sin embargo, el fin del boom pandémico trajo consigo una caída drástica en la demanda de servicios de delivery ultrarrápido.

La empresa enfrentó presiones financieras significativas que la obligaron a cerrar sus operaciones internacionales en 2024 y reestructurar completamente su negocio. Como parte de este proceso, Mubadala asumió el control mayoritario y comenzó una estrategia de desinversión ordenada, vendiendo primero la unidad de alquiler de autos (Getir Arac) a la empresa turca Tiktak, y ahora cerrando la venta del brazo de food delivery a Uber.

La estrategia de consolidación de Uber en mercados emergentes

Esta adquisición no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia más amplia de Uber para consolidar su presencia en el mercado turco de delivery. En mayo de 2025, la compañía ya había adquirido una participación del 85% en Trendyol GO, competidor local de Getir, por 700 millones de dólares. Uber comprometió además una inversión adicional de 200 millones de dólares en cinco años, incluyendo el desarrollo de un centro tecnológico en Turquía.

Con estas dos adquisiciones combinadas, Uber está posicionándose como el líder indiscutible del mercado turco de entrega de alimentos, reduciendo significativamente la competencia y consolidando cuota de mercado frente a Yemeksepeti. La integración de los activos de Getir Food reforzará la infraestructura logística y la base de usuarios de Uber Eats en una región estratégica que conecta Europa y Asia.

Implicaciones para el ecosistema global de delivery

A nivel global, Uber Eats representa el 34.2% de las ventas totales de Uber Technologies, con una presencia significativa en Europa, Oriente Medio y África (21.8% de ventas) y América Latina (6.2%). Esta adquisición refuerza la estrategia de consolidación en mercados emergentes, donde la competencia fragmentada y la oportunidad de crecimiento justifican inversiones agresivas.

Para founders de startups de delivery en LATAM, este movimiento envía señales claras sobre la dinámica del mercado: los gigantes tecnológicos están dispuestos a pagar primas significativas por cuota de mercado en geografías estratégicas, especialmente cuando pueden integrar infraestructura logística existente y bases de usuarios establecidas. La valoración implícita en esta transacción sugiere múltiplos atractivos para startups regionales con operaciones rentables o camino claro hacia la profitabilidad.

Lecciones para el ecosistema startup tecnológico

La trayectoria de Getir ilustra tanto las oportunidades como los riesgos del crecimiento hipercapitalizado en startups tecnológicas. La empresa pasó de una valoración de casi 12.000 millones de dólares a vender sus activos principales por una fracción de ese valor en menos de cuatro años. Este giro dramático subraya la importancia de:

Disciplina de capital: El crecimiento sostenible supera al crecimiento explosivo sin economía unitaria sólida.
Estrategia de salida realista: Los founders deben planificar escenarios de consolidación y desinversión ordenada.
Adaptabilidad post-pandemia: Los modelos de negocio validados durante COVID-19 requerían revalidación en condiciones normales.
Valor estratégico regional: Activos con infraestructura local fuerte mantienen valor incluso en reestructuraciones.

Para Mubadala, esta desinversión representa una salida ordenada de un mercado complejo, recuperando parte de la inversión mientras transfiere el riesgo operativo a un jugador con mayor escala global. Para Uber, la adquisición representa una oportunidad de consolidar liderazgo en un mercado de alto potencial con costos de integración relativamente bajos.

El futuro del delivery en mercados emergentes

La consolidación del mercado turco de delivery es un indicador de tendencias más amplias en mercados emergentes de Europa del Este, Asia y América Latina. Los grandes jugadores globales como Uber, Delivery Hero y DoorDash están intensificando sus apuestas en geografías donde pueden alcanzar posiciones de liderazgo mediante adquisiciones estratégicas de competidores locales.

Para startups de delivery en LATAM, esto plantea tanto oportunidades como desafíos. Por un lado, la disposición de adquirentes estratégicos a pagar por cuota de mercado crea opciones de salida atractivas para founders que construyan operaciones sólidas regionalmente. Por otro lado, competir contra gigantes bien capitalizados requiere diferenciación clara, eficiencia operativa superior o enfoque en nichos desatendidos.

La integración de tecnología, IA para optimización de rutas, y automatización de procesos logísticos será clave para mantener competitividad. Startups que construyan ventajas tecnológicas defensibles tendrán mejor posicionamiento tanto para competir independientemente como para negociar valoraciones atractivas en procesos de M&A.

Conclusión

La adquisición de Getir por parte de Uber marca un capítulo significativo en la consolidación del mercado global de delivery, particularmente en mercados emergentes estratégicos. Con un desembolso total de 435 millones de dólares (335M por food delivery + 100M por participación minoritaria en groceries), Uber demuestra su compromiso de largo plazo con el mercado turco y su estrategia de dominar geografías clave mediante adquisiciones inteligentes.

Para el ecosistema startup, la historia de Getir ofrece lecciones valiosas sobre la importancia de la disciplina de capital, la adaptabilidad post-boom y el valor de construir activos estratégicos defendibles incluso en ciclos de reestructuración. La operación también confirma que los mercados emergentes de delivery seguirán siendo objetivo de consolidación por parte de gigantes globales, creando tanto presión competitiva como oportunidades de salida para founders que ejecuten con excelencia operativa.

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