Vietnam: crédito verde de US$33.200M y el reto de las pymes

ESG Company Tour 2026: automatizar sin datos no abre la puerta del crédito verde

El saldo de créditos verdes en Vietnam superó los 33.200 millones de dólares a finales de junio de 2026, un 9,87% más que al cierre de 2025, según datos del Banco Estatal de Vietnam publicados el 14 de octubre. Ese dinero existe y está creciendo. El problema es que la mayoría de las pymes no puede demostrar que califica para recibirlo.

Esa brecha entre capital disponible y capacidad de acceder a él fue el eje del ESG Company Tour 2026, celebrado el 29 de octubre en la fábrica de plásticos Binh Minh, en la provincia de Tay Ninh (Vietnam), bajo el lema «Automatización – Eficiencia – Financiación verde». El programa fue organizado por el grupo tailandés SCG, el diario Dan Tri y Binh Minh Plastics JSC, miembro de SCG.

Para un founder, el mensaje es incómodo pero útil: la automatización dejó de ser solo una decisión de eficiencia. Ahora es también un requisito documental para acceder a financiación más barata.

Antes de levantar capital, que el negocio sea rentable

Quien invierte mira primero si el negocio vende y deja margen. Para llegar ahí con menos horas encima, el Kit «tu mano derecha con IA» te da un video de 11 minutos y una ficha para dejar a un agente de IA trabajando en tu negocio. CAR está cerrada por ahora.

👥 Quiero el Kit →

¿Por qué comprar tecnología no garantiza más eficiencia?

Niwat Athiwattananont, vicepresidente de SCG Vietnam y director general de Binh Minh Plastics, planteó la advertencia más concreta del encuentro: adquirir equipos modernos no se traduce automáticamente en mejor producción. Si la tecnología excede la capacidad de la empresa para operarla, o no ataca el cuello de botella real, aparecen costes adicionales sin beneficios proporcionales.

Las pymes son las más expuestas, porque enfrentan limitaciones simultáneas de financiación, tecnología, experiencia y personal.

Bong Hoa Viet, director de Desarrollo Sostenible de Binh Minh Plastics, añadió la condición que suele faltar: la automatización debe ir acompañada de procesos simplificados y gestión basada en datos. Antes de invertir, hay que revisar la operación e identificar dónde se genera el desperdicio.

El caso que presentó es replicable en cualquier planta:

Automatizaron el suministro y la mezcla de materias primas con un sistema cerrado de silos y tuberías.
Resultado: menos dispersión de polvo fino, menos uso de carretillas elevadoras diésel y ahorro de mano de obra y energía.
Criterio de evaluación: beneficios económicos, ambientales y de seguridad laboral combinados, no solo el plazo de recuperación de la inversión a corto plazo.

Chung Tan Cuong, presidente de la Asociación de Plásticos de Ciudad Ho Chi Minh (VSPA), aportó la cifra más tangible: el uso de robots puede acortar el tiempo de operación entre un 10% y un 15%. Los sistemas de dosificación automatizada, por su parte, reducen desviaciones de color, productos defectuosos y mejoran la consistencia entre lotes.

Crédito verde: hay dinero, pero se paga con datos

Para calificar a crédito verde, una empresa debe presentar un plan de inversión viable y demostrar su efectividad con datos transparentes, indicadores medibles y capacidad de pago. Suena razonable. En la práctica, es donde se cae la mayoría de los proyectos pequeños.

Ngo Thi Thu Thuy, presidenta del Consejo de Administración de Fujiwa Vietnam, describió el círculo vicioso: mercados como Estados Unidos y Australia endurecen cada vez más los estándares de calidad, proceso productivo y sostenibilidad. Cumplirlos exige invertir en tecnología, automatización y formación. Pero los recursos financieros limitados y la preocupación por los intereses frenan esa inversión. Su empresa lleva siete años operando y todavía es cauta a la hora de endeudarse.

El diagnóstico de fondo lo puso Nguyen Duc Trung, rector de la Universidad Bancaria de Ciudad Ho Chi Minh: la limitación de datos es el principal obstáculo. Muchas empresas no tienen indicadores estandarizados para medir ahorro energético, reducción de emisiones o eficiencia tecnológica, y sin eso es imposible demostrar el beneficio de un proyecto ante un banco. A eso se suma la escasez de personal especializado en criterios ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).

Su advertencia más filosa: una inversión en automatización o ahorro energético no se considera automáticamente verde. Debe acreditar reducción de consumo eléctrico, de residuos o de emisiones. La etiqueta no viene con el equipo; viene con la evidencia.

¿Por qué el ESG pasó de reporte a filtro de capital?

Esta no es una particularidad vietnamita. En la cuarta edición de la 2026 Vietnam ESG Investor Conference, celebrada los días 26 y 27 de mayo de 2026 en Ciudad Ho Chi Minh con más de 250 delegados y coorganizada por Raise Partners e Ivy+Partners, el consenso fue que el ESG dejó de ser un ejercicio de cumplimiento formal y se convirtió en un «filtro de capital de inversión»: una herramienta para evaluar gobernanza, resiliencia y preparación para acceder a financiación. Los propios organizadores lo describieron como el «pasaporte» para entrar en mercados exigentes como Europa o Australia.

Y el obstáculo que identificaron no fue la falta de intención, sino la falta de datos verificables y de sistemas de gobernanza para integrar esos estándares en la operación real.

Del lado del financiador, la lógica es la misma. Pablo Alonso, director de Sustainable Finance Empresas de Banco Santander, lo resumió así en un episodio del pódcast ‘Aprender a emprender’ de El Español: «ser un proveedor no apto en términos de sostenibilidad te puede dejar fuera de muchas cadenas de valor, te puede dejar fuera de muchos concursos, licitaciones públicas».

El volumen confirma que no es retórica. Según Europa Press, Santander alcanzó 188.000 millones de euros en financiación o movilización verde al cierre del primer semestre de 2026, más del 85% de su objetivo de 220.000 millones para 2030. En 2025 había movilizado 34.600 millones de euros, un 29% más que en 2024.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si vendes a cadenas de valor globales o piensas levantar deuda para equipamiento, la sostenibilidad ya entró en tu proceso de venta y en tu costo de capital. Cuatro movimientos concretos:

Mide antes de invertir. Antes de cotizar cualquier equipo, levanta una línea base de consumo energético, mermas de material y tiempos de ciclo por etapa. Sin esos números no puedes demostrar ahorro, y sin ahorro demostrado no hay crédito verde.
Ataca el cuello de botella, no el catálogo. Identifica la etapa que genera más desperdicio y automatiza esa primero. Comprar el robot más avanzado para un proceso que no es el limitante es la forma más rápida de quemar caja.
Habla con el banco en la fase de diseño del proyecto. El error más común es pedir financiación cuando la inversión ya está decidida. Los criterios ambientales se documentan mejor si se incorporan desde el principio, no como anexo posterior.
Designa un responsable ESG, aunque sea a tiempo parcial. La falta de personal dedicado es una de las barreras señaladas en el encuentro. No necesitas un equipo: necesitas a alguien que traduzca tu operación a indicadores que un analista de riesgo entienda.

Conclusión

La transición verde exige cambios coordinados en tecnología, procesos operativos, gestión de datos y capacidades del personal. Para las pymes, la recomendación que salió de Tay Ninh es pragmática: identificar las etapas con mayor potencial de mejora, invertir de forma gradual y evaluar resultados.

El crédito verde no es un premio por tener buenas intenciones. Es un producto financiero con requisitos de evidencia, y la evidencia se construye midiendo. La automatización y la financiación verde son, en ese orden, las dos palancas para elevar la productividad y sostener la competitividad a largo plazo.