Waygroup, la edtech paisa, lleva IA a riesgos laborales

La cifra que explica por qué Waygroup ya no es una startup cualquiera

La edtech paisa Waygroup for Education Latam afirma haber capacitado a más de 750.000 personas y haber trabajado con alrededor de 700 instituciones en Colombia, México, Chile, Argentina, Perú y España, según reportó El Colombiano. A eso se suma que en los últimos dos años la compañía desarrolló proyectos por cerca de $40.000 millones de pesos, con ventas en México cercanas a US$1,5 millones y US$1 millón adicional en los demás países en los que está ingresando durante los últimos tres años. Para una startup de capacitación, esos números dibujan un caso que cualquier founder del ecosistema hispanohablante debería mirar dos veces.

¿Cómo pasó una firma de riesgos laborales a convertirse en edtech?

El fundador y CEO, Diego Fernando Ramírez, trabajó casi diez años como gerente en una de las administradoras de riesgos laborales más importantes de Colombia antes de lanzar la empresa. Empezó con consultoría y prevención, pero entendió pronto algo que explica el pivote: transmitir conocimiento no garantiza que la persona sepa ejecutar.

«Con el tiempo empezamos a entender algo que cambió nuestra visión: no bastaba con tener buenos procesos ni con transmitir conocimiento. Había que cambiar la forma de enseñar y entrenar», contó Ramírez a El Colombiano. Ese cambio llevó a la compañía a mutar hacia un ecosistema donde hoy combina educación inmersiva, simulación, tecnologías hápticas, inteligencia artificial y evaluación basada en evidencia.

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El cambio de nombre acompañó esa evolución: pasó a identificarse como Waygroup for Education Latam y amplió su mercado a México, Chile, España, Perú, Argentina, Guatemala y Estados Unidos.

¿Qué tipo de entrenamiento ofrece y por qué no es solo otro LMS?

Lo que diferencia a Waygroup del resto de plataformas de e-learning es el componente físico. Los simuladores usan tecnología háptica — vibración, peso o resistencia — para que el usuario perciba estímulos parecidos a los del entorno real. A eso se suman sistemas de telemetría que registran movimientos y desempeño automáticamente.

El modelo fija un umbral de certificación del 90 %, de modo que el aprobado no depende de la subjetividad de un evaluador sino de datos sobre la ejecución de la actividad. Según Ramírez, el equipo integra perfiles de animación 3D, desarrollo de software, hardware, programación, diseño de contenidos y especialistas técnicos para cada tipo de entrenamiento.

Los casos de uso van desde lo industrial hasta lo militar: trabajos en alturas, espacios confinados, conducción de vehículos de carga pesada, atención de incendios y manejo seguro de armamento. Para el sector educativo, la empresa trabaja una línea STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas) con prácticas de química, biología, física, electricidad y circuitos.

¿Qué alianzas acaba de cerrar y por qué México es la pieza clave?

El salto internacional reciente se apoya en una alianza triangular en México con Grupo Alenia y el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER). Cada uno cumple una función: Waygroup aporta la capa de integración tecnológica con sus simuladores, Grupo Alenia actúa como aliado estratégico para el despliegue operativo en el país, y CONOCER certifica las competencias bajo estándares nacionales.

El objetivo declarado es alcanzar a un millón de latinoamericanos con un esquema de evaluación y certificación de «saber hacer», replicable después en otros países. Waygroup ya trabajó en Colombia con instituciones como el SENA, la Universidad de Antioquia, la Escuela Naval y el ITM, entre otras.

¿Por qué importa ahora: el contexto regional que lo empuja

La apuesta de Waygroup llega en un momento relevante para el ecosistema regional. Según reportó El Tiempo, representantes de más de 13 países trabajan desde una reunión técnica en Ciudad de Panamá en el Pasaporte de Habilidades, una iniciativa que tiene previsto iniciar sus primeros pasos en noviembre y que plantea verificar credenciales de competencias laborales mediante códigos QR digitales para facilitar la movilidad profesional en la región.

En paralelo, CONOCER —organismo público dependiente de la Secretaría de Educación Pública de México con gobernanza tripartita (trabajadores, empleadores y gobierno federal)— certifica funciones productivas independientes del camino de formación seguido: escuela, taller o trayectoria autodidacta. El proceso se realiza en Centros de Evaluación autorizados, en situaciones reales de trabajo o, cuando la función lo permite, en situaciones laborales simuladas, lo que encaja de manera directa con la propuesta de Waygroup.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), citada por El Tiempo, sostiene que la certificación de competencias puede contribuir al desarrollo económico al permitir anticipar necesidades del mercado, identificar brechas de talento y validar de forma estructurada los conocimientos de la fuerza laboral.

¿Qué significa esto para tu startup?

La historia de Waygroup ilustra algo que muchos founders subestiman: el valor de una startup no está en el software que escribe, sino en el problema que resuelve y en los datos que genera. Ellos pasaron de vender horas de consultoría a vender evidencia de competencias — y eso cambia la economía del negocio.

Accionable 1 — Piensa en evidencia, no en horas de entrenamiento. Si tu edtech, HRtech o herramienta de IA mide algo, registra el resultado y entrégalo al usuario como un dato verificable. Waygroup fija un umbral objetivo del 90 % basado en telemetría: replicar esa lógica en cualquier vertical (ventas, soporte, programación) te pone un escalón por encima de los LMS tradicionales.
Accionable 2 — Diseña con estándares oficiales en mente desde el día uno. La alianza con CONOCER no fue accesoria: cualquier startup latinoamericana que aspire a mercados grandes debería mapear qué organismo certifica en cada país (SEP en México, SENA en Colombia, INACAL en Perú, etc.) y construir su producto para producir evidencia compatible con esos marcos.

La lección para founders de la región: cuando el problema es serio — trabajo en alturas, fuego, armamento, certificación oficial —, la solución tiene que ser seria, con datos, con alianzas regulatorias y con un modelo de negocio que cobre por demostrar competencias, no por mirar videos.