Pie de Andy Dunn pivota hacia comunidades IRL

Pie cambia el centro de gravedad: de eventos a comunidades permanentes

Pie, la app fundada por Andy Dunn —el creador de Bonobos, vendido a Walmart en 2017— dejó de ser una agenda de eventos para convertirse en algo más parecido a un hogar digital para grupos sociales. El martes, la compañía con sede en Chicago presentó Community Homes, una función que permite a los usuarios crear páginas permanentes para sus grupos, en una jugada que la sitúa como competidora directa de los grupos de Facebook, los chats grupales y otras herramientas que la gente usa para mantener el contacto.

La ronda inversora que sostiene el proyecto incluye a Forerunner, Lightspeed y Accel, además de inversores ángeles como Ev Williams, cofundador de Twitter. La base de usuarios ronda los 300.000 repartidos entre Chicago, Nueva York y Los Ángeles, según el equipo.

Community Homes: qué cambia dentro de la app

El nuevo formato convierte cada comunidad en una "home" con feed propio, controles de administración y membresía, página compartible y herramientas para coordinar eventos. Cualquier miembro puede subir actividades al grupo, no solo los admins, para facilitar la organización informal —del tipo "¿alguien quiere ir a tejer el jueves?" o "¿quién ve el reencuentro de Love Island?"—. Pie anunció que pronto sumará chats grupales y un feed de propuestas casuales de conexión.

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El lanzamiento llega tras una serie de movimientos coherentes con el mismo giro:

En diciembre de 2025, Pie cambió su feed de actividad para destacar quién de tus conocidos va a un evento en lugar de qué eventos hay. El tiempo promedio dentro de la app pasó de 2 a 10 minutos.
Más recientemente lanzó Favorites, una función para construir perfiles públicos a partir de intereses.

Dunn describió a Pie ante TechCrunch como un "Reddit para IRL": comunidades donde los eventos son consecuencia natural de los vínculos, y no el anzuelo principal.

Por qué el giro llega en 2026: la presión del IRL sobre Gen Z

La decisión encaja con una tendencia más amplia que varios medios vienen documentando en 2026. Una encuesta de Forbes de 2024 recogía que más del 75% de los usuarios de la Gen Z se sentía agotado por las apps de citas, precisamente por la dificultad de traducir el scroll en conexiones genuinas. Un estudio de Cigna de 2025 elevaba la vara: el 67% de los Gen Z se declaró solo, solo dos puntos por debajo de los millennials (65%).

El propio Spencer Rascoff, CEO de Match Group (matriz de Tinder y Hinge), reconoció en la earnings call del segundo trimestre que "casi la mitad de los solteros de 18 a 29 años quiere compartir experiencias en persona con personas que podrían convertirse en conexiones cercanas". Tinder ya expandió su función Events a más de 26 ciudades tras un piloto en Los Ángeles donde más de la mitad (53%) de los usuarios volvió a un segundo evento. A la vez, la categoría tradicional muestra fatiga: Bumble reportó una caída del 14% en ingresos del Q1 hasta USD 212 millones y un 21% menos de usuarios de pago interanual, mientras Match Group vio su acción caer cerca de un 8% en lo que va de año, según reportó Forbes en julio.

Para Dunn, la génesis fue personal. Tras mudarse de Nueva York a Chicago para escribir su memoir "Burn Rate" (publicado en 2022), su psiquiatra le preguntó cuándo había sido la última vez que cenó con un amigo. La respuesta fue "más de dos años", según contó al equipo de Pie. La inspiración también llegó del libro Platonic, que documenta que hacen falta entre cinco y siete encuentros en grupo para que una amistad se consolide. Pie nació como respuesta a esa matemática.

El ecosistema de startups que apuesta por el encuentro cara a cara

Pie no está sola en esta ola. Forbes documentó en julio de 2026 al menos tres startups con tesis similares pero ejecutadas desde el lado de las citas y los planes:

222 (Nueva York, fundada por ex USC y UC Irvine): organiza cenas grupales a ciegas de tres hombres y tres mujeres basadas en un cuestionario de personalidad. Cobran USD 22,22 mensuales por acceso ilimitado y también facturan a venues. Operan en 17 mercados, liderados por Nueva York, y cerraron una Serie A de USD 10,1 millones en diciembre liderada por Mark Suster de Upfront Ventures.
Known (San Francisco, ex Stanford): usa un agente de IA para el onboarding y cobra USD 15 por fecha agendada, en lugar de una suscripción. Levantó USD 9,7 millones en diciembre con Forerunner Ventures liderando la ronda.
Ditto (Berkeley, fundadores Allen Wang y Eric Liu): envía un match por semana por SMS y se encarga de coordinar el encuentro. Tiene unos 150.000 usuarios en campuses como UC San Diego, Berkeley, UCLA, USC, Michigan y UT Austin, y recaudó USD 9,2 millones en febrero, quintuplicando su base desde el anuncio.

Mientras tanto, las apps incumbentes contraatacan: Bumble presentó "Bee", su agente wingman con IA, y Match Group lanzó Hinge Date Ideas y Signals, además de los Tinder Events. La matriz reportó USD 864 millones en ingresos del Q1 de 2026, un 4% más interanual, con Hinge creciendo 28% y Tinder recuperando crecimiento de registros en marzo por primera vez en casi dos años.

Lo que conecta a todos estos productos —Pie incluido— es la hipótesis de que el valor se mide en planes concretos que pasan, no en métricas de feed.

Qué significa esto para tu startup

Tres lecturas prácticas para quien construye producto hoy:

El engagement por minuto ya no es la métrica adecuada. Pie multiplicó por cinco el tiempo en app (de 2 a 10 minutos) cuando el feed empezó a mostrar personas en lugar de eventos. Si tu producto social sigue optimizando por sesiones largas en pantalla, probablemente está midiendo lo contrario de lo que el usuario quiere comprar.
El modelo marketplace de dos lados aguanta mejor en vertical comunitaria. Pie distingue explícitamente entre hosts (creadores de eventos) y "joiners" (asistentes), con un programa —Pie Creators Club— que compensa a quien trae usuarios nuevos. Si estás validando un producto comunitario, separar la economía del creador de la del consumidor evita que el valor se diluya.
El contexto IRL es un escudo contra el churn de dating apps. Las startups 222, Known y Ditto crecieron capitalizando la fatiga de Tinder y Bumble. Incluso si tu producto no compite con dating apps, conviene preguntarse: ¿qué categoría está quemando a tu usuario con métricas equivocadas, y qué versión IRL de tu propuesta puedes construir antes de que otro lo haga?