Aisoncore gana el Mining MAS Pitch: qué pasó en la tercera edición
Unas 500 personas vinculadas al ecosistema minero se reunieron en el cuarto piso del Mercado Urbano Tobalaba (MUT), en Santiago, para la tercera edición del Mining MAS Pitch, el evento organizado por ME Elecmetal y DF MAS para conectar startups de tecnología con la industria minera. De las 30 startups que postularon, seis llegaron a la final y solo una se llevó el reconocimiento: Aisoncore.
La ganadora es una compañía chilena fundada en 2020 por Patricio Rojas que desarrolló una plataforma para hacer seguimiento al ciclo de reparación externa de componentes críticos de la minería —motores, bombas y cilindros— desde que salen de la faena hasta que vuelven a la bodega.
Para un founder que mira la minería desde afuera, el dato relevante no es el premio: es que la operación de la ganadora ya corre en faenas reales. Aisoncore opera hoy en seis faenas de Lundin Mining, Collahuasi, Kinross y Capstone Copper.
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La propuesta de Aisoncore ataca un problema poco glamoroso pero caro: el tiempo que un componente crítico pasa fuera de la faena, en manos de terceros.
La plataforma está integrada con SAP y conecta a cuatro tipos de actores en una misma cadena: mineras, talleres, transportistas e inspectores técnicos. Con eso, la minera puede conocer el estado y la ubicación de cada componente, detectar atrasos y reducir los tiempos de reparación.
El growth leader de la compañía, Nicolás Pons, adelantó dos movimientos concretos tras el triunfo. El primero es la expansión: buscan sumar nuevas faenas en Chile y avanzar en Australia, donde ya mantienen conversaciones con mineras y proyectan una demostración durante el primer trimestre de 2027. El segundo es de producto: en noviembre lanzarán una solución que permitirá a las mineras comparar proveedores dentro de su red de 360 centros de reparación.
Ese segundo lanzamiento es el que conviene mirar con atención. Pasar de rastrear a comparar proveedores cambia la posición de la startup en la cadena de valor: deja de ser una herramienta de visibilidad y se vuelve una palanca de negociación de costos para el área de compras de la minera.
Por qué la minería chilena necesita startups ahora
El contexto macro le da urgencia al discurso del evento. Según Cochilco, en cifras recogidas por Nueva Minería, Chile produciría 4,94 millones de toneladas de cobre en 2026, un 8,4% menos que el año anterior, y la recuperación de 2027 sería de apenas 3%, hasta 5,08 millones de toneladas. Tres operaciones —Escondida, Codelco y Spence— explican el 77,3% de la caída neta nacional.
Al mismo tiempo, el precio del metal está alto: Cochilco elevó su estimación a US$6,18 por libra para 2026 y a US$5,95 por libra para 2027, según el mismo reporte.
La paradoja es evidente y es la mejor noticia posible para una startup de tecnología minera: hay dinero en el sector y, al mismo tiempo, la producción no responde. Ese hueco —entre precios altos y caída de volumen— es exactamente donde entra la eficiencia operativa.
El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, fue la primera autoridad de gobierno en participar del evento. Mas puso el foco en la meta de que el país alcance los 6 millones de toneladas de cobre hacia la próxima década y en los cambios impulsados por el Gobierno en los últimos ocho meses para dar incentivos y certezas. Su mensaje a los emprendedores fue directo: hay que resolver problemas y elevar la productividad de una industria que ha ido encareciendo sus costos, con inteligencia artificial, sensores, robótica y drones.
Las cinco barreras que frenan a una startup minera
El diagnóstico más útil para un founder lo dio Varinka Farren, directora ejecutiva de Hub APTA, que identificó cinco barreras concretas: financiamiento; dificultad para comunicar la propuesta de valor; escasos espacios de conexión con empresas; el piloto que no se compra por resistencia al cambio; y falta de talento técnico y comercial.
La cuarta es la más dolorosa y la menos discutida. Muchas startups mineras logran el piloto y nunca logran la orden de compra. Ariel Medina, gerente digital de ME Elecmetal, puso el marco: la tecnología por sí sola no genera valor, hace falta un dolor real, un especialista tecnológico, un integrador que entienda de procesos mineros y un cliente receptor con capacidad de pilotear y adquirir.
Reynaldo Martínez, gerente de Asset Performance de Gold Fields, aportó la perspectiva del comprador: la minera empezó a instalar una cultura de innovación en 2019 con procesos de intraemprendimiento y ahora avanza hacia la innovación abierta, con la meta de construir de aquí a 2028 un ecosistema de innovación que incluya a proveedores y startups y permita exportar soluciones al resto de la minería.
KoBold Metals: el techo al que puede aspirar una startup minera
El expositor central fue Tom Hunt, CTO de KoBold Metals, la compañía estadounidense que aplica inteligencia artificial, sensores y datos geológicos históricos para encontrar cobre, litio y níquel. La empresa ha levantado capital con inversionistas como Andreessen Horowitz, el fondo de Bill Gates y el CEO de OpenAI, Sam Altman.
Hunt se conectó de forma remota desde Silicon Valley y planteó la escala del problema: en los últimos 3 mil años el mundo ha producido alrededor de 800 millones de toneladas de cobre, pero en los próximos 30 años habrá que producir aún más.
Su descripción técnica es la parte más útil para quien construye en este espacio: KoBold desarrolló un sistema aéreo con cámaras y sensores instalados en aviones para identificar pequeñas formaciones rocosas, combinando imágenes de alta resolución, tecnología LiDAR para mapear la topografía y cámaras hiperespectrales con ondas infrarrojas para identificar minerales. En Australia usaron ese sistema, más datos de exploraciones previas e información geológica pública, para entrenar modelos de IA capaces de detectar zonas con potencial presencia de litio.
¿Qué significa esto para tu startup?
Tres lecturas concretas del evento:
- El comprador importa más que la tecnología. Si tu producto resuelve un problema que la minera no ha puesto en su presupuesto, el piloto no se convierte en contrato. Antes de postular a un pitch, identifica quién dentro de la operación tiene el dolor y la autoridad para asignarle presupuesto.
- Integrarse con el stack existente acelera la adopción. Aisoncore construyó sobre SAP, el sistema que las mineras ya usan. Eso reduce la fricción de implementación y le quita al cliente la excusa de que hay que integrarlo todo desde cero.
- Los eventos corporativos de pitch son un canal comercial, no un concurso. El Mining MAS Pitch lo organizan una empresa proveedora de la industria (ME Elecmetal) y un medio especializado (DF MAS), y su fundador, Juan Pablo Silva, ya adelantó que buscan replicarlo en el norte de Chile y abrir versiones sectoriales en agro y energía. Para una startup sin equipo de ventas en minería, ese es un atajo hacia el decisor.
Y una advertencia sobre el timing: la ventana de la minería chilena está abierta ahora, con precios altos y producción cayendo. Si tu solución apunta a eficiencia operativa, mantenimiento o trazabilidad, el argumento de venta se escribe casi solo con las cifras de Cochilco.
Fuentes
- Startup Aisoncore ganó la tercera edición del Mining MAS Pitch (fuente original)
- Chile enfrenta el desafío de recuperar su producción de cobre en 2027 pese a precios históricos
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